《新晉主管管理加速度》課程大綱
第一部分、融入團隊當中
主管在組織中充當怎樣的位置
案例：新主管為何惹火燒身
先了解團隊成員能力特征，而非急于開刀
了解公司、部門過去、現在與未來

第二部分、管理始于計劃
目標的重要性
制定工作目標容易犯的錯誤
目標的五大原則
如何將模糊的目的轉化為清晰可執(zhí)行的目標
布利斯定理
制定工作計劃方法：決策樹形圖、甘特圖、目標檢查進度表
將工作程序化
練習：員工培養(yǎng)計劃如何制定

第三部分、將工作任務明確化
案例：為什么會議上員工一言不發(fā)？
開好會議的全過程
參加會議小貼士
委派工作六步驟
明確員工崗位職責的方法

第四部分：團隊建設與發(fā)展
案例：員工不服管該怎么辦？
主管如何善用手中的權力？
為員工提供支持與幫助
塑造團隊文化的幾種策略
案例：員工內部起矛盾該怎么辦？
從佛祖用人看問題員工
如何讓員工自己發(fā)揮所長
對問題員工實施管教
員工自我發(fā)展之路

第五部分、管理中常見的誤區(qū)與防范
案例：該主管犯了哪些錯？
管理中的常見幾種誤區(qū)
應對策略：5R管理
善用贊美
接受忠告
自我情緒調整與控制
團隊學習與個人學習

第六部分、溝通在心
活動體驗：迷你企業(yè)
向上溝通方法與要訣
案例討論：女秘書PK 老板
與部屬溝通方法與要訣
與同事溝通方法與要訣

第七部分、如何做好員工的表率
活動體驗：沒有任何借口
執(zhí)行到位靠什么
以身作則的力量

第八部分：持續(xù)提升員工績效
探討：績效哪里來？
績效是管理出來的，還是考核出來的？
績效管理的閉環(huán)
確定員工績效目標
績效考核的幾種方法介紹
如何進行績效面談

《新晉主管管理加速度》適合對象
企業(yè)中基層管理者、后備管理人才

《新晉主管管理加速度》所屬分類
生產管理

《新晉主管管理加速度》內訓服務流程

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