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人工成本與薪酬體系設(shè)計
添加時間:2012-02-28      修改時間: 2012-02-28      課程編號:100142306
《人工成本與薪酬體系設(shè)計》課程大綱
【課程收益】
1、掌握薪酬體系設(shè)計項目管理流程與技巧;
2、掌握薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計方法及流程;
3、掌握薪酬體系設(shè)計方法;
4、掌握薪酬日常管理技術(shù)。
【培訓(xùn)方式】
課程講授、操作演練、案例討論等
【課程大綱】
第一節(jié):激勵理論在薪酬體系建設(shè)的運用
第一單元:對激勵的認識
1、激勵的重要性
2、人的工作動力
3、激勵理論的研究
第二單元:激勵理論
1、需要層次理論
2、雙因素理論
3、歸因理論
4、公平理論
5、綜合激勵模型
6、國內(nèi)當前常見的激勵體系
7、激勵的原則
8、整體激勵機制的設(shè)計
第二節(jié):現(xiàn)代最新薪酬理論的認識
1、人力資源管理體系建設(shè)框架圖
2、薪酬管理一般問題
3、好的薪酬體系特點
4、薪酬設(shè)計的目的
5、企業(yè)戰(zhàn)略對薪酬制定的影響
6、在薪酬中的企業(yè)文化導(dǎo)向
7、薪酬設(shè)計的基本導(dǎo)向
8、人力資源的整體效用
9、薪酬設(shè)計關(guān)鍵是抓住人的利益心理
10、管理方法與員工行為特點
11、薪酬設(shè)計的基本原則
12、薪酬系統(tǒng)
13、薪資構(gòu)成名詞解釋
14、工資結(jié)構(gòu)的幾種不同模式
第三節(jié):薪酬管理體系設(shè)計
第一單元:薪酬管理目標及流程
1、薪資體系設(shè)計目標
2、薪酬與企業(yè)戰(zhàn)略、文化的關(guān)聯(lián)
3、三種薪酬戰(zhàn)略
4、薪資體系建立流程
第二單元:薪酬管理前期準備
1、檢查準備的明細清單
2、了解薪資理念
3、根據(jù)崗位分析和評估確定等級
4、等級矩陣的使用
第三單元:薪酬管理技術(shù)操作
1、等級最大值定義及操作方法
2、等級最小值定義及操作方法
3、帶寬定義及操作方法
4、傳統(tǒng)薪資帶寬與現(xiàn)代薪資帶寬的比較
5、中位值定義及操作方法
6、重疊度定義及操作方法
7、中位值級差定義及操作方法
8、如何根據(jù)公司實際狀況定工資級
9、如何把企業(yè)的薪資水平與市場進行比較
10、如何根據(jù)市場薪酬調(diào)查報告確定公司的薪資曲線
11、薪資曲線操作實戰(zhàn)演練
第四單元:薪酬管理方案調(diào)整
1、方案調(diào)整的程序
2、調(diào)整中位值
3、調(diào)整帶寬
4、調(diào)整后的備選薪資體系
第五單元:薪酬管理方案分析與確定
1、為崗位價值付薪
2、薪酬內(nèi)外競爭力分析
3、員工個人薪資在薪資體系中位置
4、個人薪資如何進入薪資體系
5、因崗位變動薪資調(diào)整方法
6、因業(yè)績變動薪資調(diào)整方法
7、為能力付薪
8、素質(zhì)模型認識與研究
9、通過能力評估確定員工薪級
10、為績效付薪
11、業(yè)績權(quán)重分布示意圖
12、獎金分配矩陣
13、獎金分配練習
14、銷售人員薪酬設(shè)計
15、銷售人員獎金比例的決定
16、案例研究:某企業(yè)薪酬體系設(shè)計及制度案例講解
第四節(jié):工作崗位評價
第一單元:工作崗位評價的基本步驟
1、問題討論:崗位評價的內(nèi)容是什么?
2、崗位評價的定義
3、崗位評價的信息來源
4、工作崗位評價與薪酬等級的關(guān)系
5、工作崗位評價的基本步驟
第二單元:崗位評價方法與應(yīng)用
1、排列法的應(yīng)用
2、分類法的應(yīng)用
3、因素比較法的應(yīng)用
4、評分法的應(yīng)用
5、崗位評價方法優(yōu)缺點比較及適用范圍
6、什么是職級圖,如何進行職位分級
7、運用評分法評估崗位價值演練
第五節(jié):薪酬管理人工成本的核算
1、人工成本的概念及構(gòu)成
2、確定人工成本的因素
3、人工成本核算的基本指標
4、練習計算人工成本核算的相關(guān)指標
5、核算人工成本投入產(chǎn)出指標
6、合理確定人工成本的方法
7、勞動分配率基準法
8、銷售凈額基準法
第六節(jié):員工福利管理
1、福利的本質(zhì)與形式
2、福利管理的主要內(nèi)容
3、確定福利總額預(yù)算
4、自助式福利計劃

《人工成本與薪酬體系設(shè)計》課程目的
1、學(xué)員在接受訓(xùn)練后,可以獨立開展本企業(yè)薪酬體系建設(shè)項目,快速成長為技術(shù)型人力資源專業(yè)人士!
2、 學(xué)員在接受薪酬日常管理訓(xùn)練后,將掌握薪酬預(yù)算、薪酬調(diào)整、薪酬支付、人力成本分析的原則與技巧,真正樹立薪酬專業(yè)形象!
3、 為幫助學(xué)員現(xiàn)場掌握和理解最新薪酬設(shè)計方法與工具,請每位學(xué)員攜帶筆記本電腦以便現(xiàn)場演練。

《人工成本與薪酬體系設(shè)計》適合對象
人力資源主管、薪酬專員、薪酬主管、薪酬經(jīng)理、中高級部門管理者

《人工成本與薪酬體系設(shè)計》所屬分類
人力資源

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3E薪酬體系設(shè)計培訓(xùn)、薪酬體系設(shè)計與管理
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師劉用老師簡介
劉用
劉用
香港國際管理培訓(xùn)學(xué)院客座教授
亞太管理研究會高級研究員
美國管理協(xié)會TTT認證培訓(xùn)師
國家勞動和社會保障部注冊培訓(xùn)師
國家勞動和社會保障部人力資源管理師資格認證授權(quán)講師
中國總裁在線網(wǎng)金牌培訓(xùn)師
聚成華企在線商學(xué)院高級講師
中國企業(yè)聯(lián)合會特聘高級顧問
曾任國際知名企業(yè)惠亞集團人力資源經(jīng)理,國內(nèi)知名企業(yè)TCL集團下屬事業(yè)部人力資源總監(jiān),影響力教育訓(xùn)練集團資深咨詢顧問。具有11年人力資源管理與開發(fā)實戰(zhàn)經(jīng)驗,6年的培訓(xùn)經(jīng)驗。2007年被評選為“十大實戰(zhàn)派講師”之一;也是亞太人才培訓(xùn)網(wǎng)評選的“中國杰出人力資源管理專家”之一。
劉老師擅長領(lǐng)域包括:人力資源管理項目咨詢輔導(dǎo)與培訓(xùn)、中基層管理技能實戰(zhàn)訓(xùn)練。
管理技能類: 新晉主管管理加速度、勞動合同法背景下部門經(jīng)理人才選育用留實戰(zhàn)技巧、MTP管理技能發(fā)展訓(xùn)練、打造一流班組長、情境領(lǐng)導(dǎo)
人力資源管理類:基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃、組織設(shè)計與工作分析、基于能力模型的面試選拔技術(shù)、基于能力的培訓(xùn)體系建設(shè)與年度規(guī)劃、TTT企業(yè)培訓(xùn)師特訓(xùn)營、打造學(xué)習型組織、打造高效能員工七項修煉、引爆思維


培訓(xùn)風格:
1.內(nèi)容實戰(zhàn)化、理念實效化、形式生動化,首創(chuàng)啟智、互動、體悟、應(yīng)用的獨特培訓(xùn)模式,從而有效激發(fā)學(xué)員學(xué)習興趣,引導(dǎo)學(xué)員自我反思,開發(fā)管理才能, 達到學(xué)以致用,即學(xué)即用的目的。
2.語言詼諧幽默、生動之中領(lǐng)略概念的原理;擅長案例、分享之余掌握技巧的精髓。
3.極具活力與激情的講演風格,輕松有趣互動的課堂氛圍,深受企業(yè)認可與學(xué)員好評,培訓(xùn)滿意度長期保持在百分之九十以上。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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