《人工成本與薪酬體系設(shè)計(jì)》課程大綱
【課程收益】
1、掌握薪酬體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理流程與技巧；
2、掌握薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法及流程；
3、掌握薪酬體系設(shè)計(jì)方法；
4、掌握薪酬日常管理技術(shù)。
【培訓(xùn)方式】
課程講授、操作演練、案例討論等
【課程大綱】
第一節(jié)：激勵(lì)理論在薪酬體系建設(shè)的運(yùn)用
第一單元：對(duì)激勵(lì)的認(rèn)識(shí)
1、激勵(lì)的重要性
2、人的工作動(dòng)力
3、激勵(lì)理論的研究
第二單元：激勵(lì)理論
1、需要層次理論
2、雙因素理論
3、歸因理論
4、公平理論
5、綜合激勵(lì)模型
6、國(guó)內(nèi)當(dāng)前常見(jiàn)的激勵(lì)體系
7、激勵(lì)的原則
8、整體激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)
第二節(jié)：現(xiàn)代最新薪酬理論的認(rèn)識(shí)
1、人力資源管理體系建設(shè)框架圖
2、薪酬管理一般問(wèn)題
3、好的薪酬體系特點(diǎn)
4、薪酬設(shè)計(jì)的目的
5、企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)薪酬制定的影響
6、在薪酬中的企業(yè)文化導(dǎo)向
7、薪酬設(shè)計(jì)的基本導(dǎo)向
8、人力資源的整體效用
9、薪酬設(shè)計(jì)關(guān)鍵是抓住人的利益心理
10、管理方法與員工行為特點(diǎn)
11、薪酬設(shè)計(jì)的基本原則
12、薪酬系統(tǒng)
13、薪資構(gòu)成名詞解釋
14、工資結(jié)構(gòu)的幾種不同模式
第三節(jié)：薪酬管理體系設(shè)計(jì)
第一單元：薪酬管理目標(biāo)及流程
1、薪資體系設(shè)計(jì)目標(biāo)
2、薪酬與企業(yè)戰(zhàn)略、文化的關(guān)聯(lián)
3、三種薪酬戰(zhàn)略
4、薪資體系建立流程
第二單元：薪酬管理前期準(zhǔn)備
1、檢查準(zhǔn)備的明細(xì)清單
2、了解薪資理念
3、根據(jù)崗位分析和評(píng)估確定等級(jí)
4、等級(jí)矩陣的使用
第三單元：薪酬管理技術(shù)操作
1、等級(jí)最大值定義及操作方法
2、等級(jí)最小值定義及操作方法
3、帶寬定義及操作方法
4、傳統(tǒng)薪資帶寬與現(xiàn)代薪資帶寬的比較
5、中位值定義及操作方法
6、重疊度定義及操作方法
7、中位值級(jí)差定義及操作方法
8、如何根據(jù)公司實(shí)際狀況定工資級(jí)
9、如何把企業(yè)的薪資水平與市場(chǎng)進(jìn)行比較
10、如何根據(jù)市場(chǎng)薪酬調(diào)查報(bào)告確定公司的薪資曲線
11、薪資曲線操作實(shí)戰(zhàn)演練
第四單元：薪酬管理方案調(diào)整
1、方案調(diào)整的程序
2、調(diào)整中位值
3、調(diào)整帶寬
4、調(diào)整后的備選薪資體系
第五單元：薪酬管理方案分析與確定
1、為崗位價(jià)值付薪
2、薪酬內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)力分析
3、員工個(gè)人薪資在薪資體系中位置
4、個(gè)人薪資如何進(jìn)入薪資體系
5、因崗位變動(dòng)薪資調(diào)整方法
6、因業(yè)績(jī)變動(dòng)薪資調(diào)整方法
7、為能力付薪
8、素質(zhì)模型認(rèn)識(shí)與研究
9、通過(guò)能力評(píng)估確定員工薪級(jí)
10、為績(jī)效付薪
11、業(yè)績(jī)權(quán)重分布示意圖
12、獎(jiǎng)金分配矩陣
13、獎(jiǎng)金分配練習(xí)
14、銷(xiāo)售人員薪酬設(shè)計(jì)
15、銷(xiāo)售人員獎(jiǎng)金比例的決定
16、案例研究：某企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)及制度案例講解
第四節(jié)：工作崗位評(píng)價(jià)
第一單元：工作崗位評(píng)價(jià)的基本步驟
1、問(wèn)題討論：崗位評(píng)價(jià)的內(nèi)容是什么？
2、崗位評(píng)價(jià)的定義
3、崗位評(píng)價(jià)的信息來(lái)源
4、工作崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)的關(guān)系
5、工作崗位評(píng)價(jià)的基本步驟
第二單元：崗位評(píng)價(jià)方法與應(yīng)用
1、排列法的應(yīng)用
2、分類(lèi)法的應(yīng)用
3、因素比較法的應(yīng)用
4、評(píng)分法的應(yīng)用
5、崗位評(píng)價(jià)方法優(yōu)缺點(diǎn)比較及適用范圍
6、什么是職級(jí)圖，如何進(jìn)行職位分級(jí)
7、運(yùn)用評(píng)分法評(píng)估崗位價(jià)值演練
第五節(jié)：薪酬管理人工成本的核算
1、人工成本的概念及構(gòu)成
2、確定人工成本的因素
3、人工成本核算的基本指標(biāo)
4、練習(xí)計(jì)算人工成本核算的相關(guān)指標(biāo)
5、核算人工成本投入產(chǎn)出指標(biāo)
6、合理確定人工成本的方法
7、勞動(dòng)分配率基準(zhǔn)法
8、銷(xiāo)售凈額基準(zhǔn)法
第六節(jié)：?jiǎn)T工福利管理
1、福利的本質(zhì)與形式
2、福利管理的主要內(nèi)容
3、確定福利總額預(yù)算
4、自助式福利計(jì)劃

《人工成本與薪酬體系設(shè)計(jì)》課程目的
1、學(xué)員在接受訓(xùn)練后，可以獨(dú)立開(kāi)展本企業(yè)薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目，快速成長(zhǎng)為技術(shù)型人力資源專(zhuān)業(yè)人士！
2、 學(xué)員在接受薪酬日常管理訓(xùn)練后，將掌握薪酬預(yù)算、薪酬調(diào)整、薪酬支付、人力成本分析的原則與技巧，真正樹(shù)立薪酬專(zhuān)業(yè)形象！
3、 為幫助學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)掌握和理解最新薪酬設(shè)計(jì)方法與工具，請(qǐng)每位學(xué)員攜帶筆記本電腦以便現(xiàn)場(chǎng)演練。

《人工成本與薪酬體系設(shè)計(jì)》適合對(duì)象
人力資源主管、薪酬專(zhuān)員、薪酬主管、薪酬經(jīng)理、中高級(jí)部門(mén)管理者

《人工成本與薪酬體系設(shè)計(jì)》所屬分類(lèi)
人力資源

《人工成本與薪酬體系設(shè)計(jì)》所屬專(zhuān)題
3E薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)、薪酬體系設(shè)計(jì)與管理、

《人工成本與薪酬體系設(shè)計(jì)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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