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基于能力模型的招聘面試技術(shù)
添加時間:2012-02-28      修改時間: 2012-02-28      課程編號:100142303
《基于能力模型的招聘面試技術(shù)》課程大綱
培訓(xùn)時數(shù) Training hours
2天(共12小時)
培訓(xùn)大綱 Outline
第一部分:企業(yè)招聘整體認識
 企業(yè)招聘現(xiàn)狀
 思考:招聘失策導(dǎo)致的影響
 招聘的意義
 有效招聘應(yīng)把握的原則
 適用人才觀
第二部分:全面人才招聘體系建設(shè)
 探討:名企招聘模式探悉
 招聘關(guān)鍵控制點
 人才招聘管道建設(shè)
第三部分: 全面人才招聘體系分解一:招聘前
 崗位能力模型介紹與構(gòu)建方法
 練習(xí):如何構(gòu)建能力模型
 招聘需求分析
 確定招聘計劃
 招聘渠道選擇
 招聘廣告發(fā)布
 校園招聘組織
 如何做到招聘職責(zé)三位一體
 體系:招聘前、中、后
 針對面試考官的培訓(xùn)及注意事項
 五步法結(jié)構(gòu)性行為面試問話大綱設(shè)計
 練習(xí):結(jié)構(gòu)性行為面試問話大綱設(shè)計
第四部分: 全面人才招聘體系分解二:招聘中
 簡歷的篩選
 面試前的準備
 人員選拔常用方法
 人員選拔常用工具介紹:自陳量表、MBTI、投射測驗、筆跡分析、畫樹法等
 面試提問方法
 結(jié)構(gòu)性行為面試技術(shù):起呈轉(zhuǎn)合
 壓力面試
 非語言信息的把握:如何區(qū)分誠實、說謊
 如何避免因主觀效應(yīng)的誤區(qū)
 面試評價
 學(xué)員演練
第五部分: 全面人才招聘體系分解三:招聘后
 背景調(diào)查
 應(yīng)聘資料入庫
 結(jié)果通知
 招聘效果衡量

《基于能力模型的招聘面試技術(shù)》課程目的
如何幫助企業(yè)挑選合適的人才做正確的事情呢?這正是本課程核心目的所在。課程內(nèi)容將以全面人才招聘體系為主線,包括招聘前、中、后三階段,介紹全面招聘體系構(gòu)建方法,并結(jié)合心理測評技術(shù)、能力模型理論、結(jié)構(gòu)化行為面試法等方法而綜合發(fā)展出來的最新、最實用的面試技術(shù),提供大量演練機會讓學(xué)員掌握各種面試工具,由內(nèi)而外全面識別人才的心態(tài)、動機、能力,幫助企業(yè)建立高效招聘管道,為各企業(yè)人力資源人士、各部門經(jīng)理、公司高層解決人才甑選問題,是企業(yè)用于招聘面試選拔人才不可多得的經(jīng)典課程。
掌握一套真正實用的面試技術(shù),不僅可以幫助企業(yè)大大節(jié)約招聘成本、增強企業(yè)的核心競爭力,同時給員工提供了最適合他們職業(yè)發(fā)展的舞臺,真正做到人崗匹配。給你一雙慧眼,讓您把真正的人才看得真真切切!

《基于能力模型的招聘面試技術(shù)》適合對象
總經(jīng)理、高層管理人員、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、招聘經(jīng)理、人力資源管理者、需要對部門員工進行面試的各企業(yè)部門經(jīng)理、主管、以及對有志于從事人力資源招聘工作者。

《基于能力模型的招聘面試技術(shù)》所屬分類
人力資源
《基于能力模型的招聘面試技術(shù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師劉用老師簡介
劉用
劉用
香港國際管理培訓(xùn)學(xué)院客座教授
亞太管理研究會高級研究員
美國管理協(xié)會TTT認證培訓(xùn)師
國家勞動和社會保障部注冊培訓(xùn)師
國家勞動和社會保障部人力資源管理師資格認證授權(quán)講師
中國總裁在線網(wǎng)金牌培訓(xùn)師
聚成華企在線商學(xué)院高級講師
中國企業(yè)聯(lián)合會特聘高級顧問
曾任國際知名企業(yè)惠亞集團人力資源經(jīng)理,國內(nèi)知名企業(yè)TCL集團下屬事業(yè)部人力資源總監(jiān),影響力教育訓(xùn)練集團資深咨詢顧問。具有11年人力資源管理與開發(fā)實戰(zhàn)經(jīng)驗,6年的培訓(xùn)經(jīng)驗。2007年被評選為“十大實戰(zhàn)派講師”之一;也是亞太人才培訓(xùn)網(wǎng)評選的“中國杰出人力資源管理專家”之一。
劉老師擅長領(lǐng)域包括:人力資源管理項目咨詢輔導(dǎo)與培訓(xùn)、中基層管理技能實戰(zhàn)訓(xùn)練。
管理技能類: 新晉主管管理加速度、勞動合同法背景下部門經(jīng)理人才選育用留實戰(zhàn)技巧、MTP管理技能發(fā)展訓(xùn)練、打造一流班組長、情境領(lǐng)導(dǎo)
人力資源管理類:基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃、組織設(shè)計與工作分析、基于能力模型的面試選拔技術(shù)、基于能力的培訓(xùn)體系建設(shè)與年度規(guī)劃、TTT企業(yè)培訓(xùn)師特訓(xùn)營、打造學(xué)習(xí)型組織、打造高效能員工七項修煉、引爆思維


培訓(xùn)風(fēng)格:
1.內(nèi)容實戰(zhàn)化、理念實效化、形式生動化,首創(chuàng)啟智、互動、體悟、應(yīng)用的獨特培訓(xùn)模式,從而有效激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣,引導(dǎo)學(xué)員自我反思,開發(fā)管理才能, 達到學(xué)以致用,即學(xué)即用的目的。
2.語言詼諧幽默、生動之中領(lǐng)略概念的原理;擅長案例、分享之余掌握技巧的精髓。
3.極具活力與激情的講演風(fēng)格,輕松有趣互動的課堂氛圍,深受企業(yè)認可與學(xué)員好評,培訓(xùn)滿意度長期保持在百分之九十以上。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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·人工成本與薪酬體系設(shè)計
·情境領(lǐng)導(dǎo)與人才管理實戰(zhàn)訓(xùn)練
·企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師課程開發(fā)與互動培訓(xùn)技巧實戰(zhàn)訓(xùn)練
·非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
·打造高效能職業(yè)習(xí)慣七項修煉
·MTP管理技能提升實戰(zhàn)訓(xùn)練
·新晉主管管理加速度
·企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師課程開發(fā)與互動培訓(xùn)技巧實戰(zhàn)訓(xùn)練
·基于能力模型的招聘面試技術(shù)
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