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管理者的創(chuàng)新
添加時(shí)間:2009-05-04      修改時(shí)間: 2009-05-04      課程編號(hào):100112330
《管理者的創(chuàng)新》課程大綱
培訓(xùn)大綱:
本課程設(shè)計(jì)為五個(gè)部分:
第一部分:破冰--尋找同伴(分組)
第二部分:關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新的五個(gè)話題
第三部分:觀念創(chuàng)新是全部創(chuàng)新的基礎(chǔ)
第四部分:五個(gè)界面創(chuàng)新的路徑和方法第五部分:歸納--現(xiàn)場(chǎng)回答學(xué)員問(wèn)題

第一部分:破冰--尋找同伴(分組)
(略)
第二部分:關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新的四個(gè)話題
第一個(gè)話題:什么是創(chuàng)新?
第二個(gè)話題:創(chuàng)新與繼承的關(guān)系與區(qū)別
第三個(gè)話題:創(chuàng)新的障礙和困惑
第四個(gè)話題:創(chuàng)新與速度、成本的矛盾
互動(dòng)

第三部分:觀念創(chuàng)新是其他所有創(chuàng)新的基礎(chǔ)
十大創(chuàng)新思維(每個(gè)條目包含思維路徑、案例、啟示三個(gè)內(nèi)容)
1、 來(lái)不是現(xiàn)在的簡(jiǎn)單重復(fù),也不是現(xiàn)在的線形延伸和自然慣性作用
2、The first importance thing is to do first.
3、定制化、個(gè)性化的服務(wù)
4、戰(zhàn)略聯(lián)盟、一體化和超越一體化
5、確立動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)觀念
6、用互聯(lián)互動(dòng)思維代替垂直分割思維,形成企業(yè)內(nèi)部彈性的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)
7、全球化思維替代區(qū)域性思維
8、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
9、創(chuàng)造人力資源,得以發(fā)揮的環(huán)境和機(jī)制
10、智慧資產(chǎn)和知識(shí)管理,成為管理的主要事項(xiàng)
測(cè)試和互動(dòng)

第四部分:五個(gè)界面創(chuàng)新的路徑和方法(每個(gè)條目包含創(chuàng)新要點(diǎn)、結(jié)構(gòu)、方法和工具四個(gè)內(nèi)容)



第五部分:解惑--現(xiàn)場(chǎng)回答學(xué)員問(wèn)題

《管理者的創(chuàng)新》所屬分類
特色課程
《管理者的創(chuàng)新》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師沙志平老師簡(jiǎn)介
沙志平
沙志平
中國(guó)培訓(xùn)師大聯(lián)盟高級(jí)培訓(xùn)師、高級(jí)咨詢師。專業(yè):比較文化學(xué)和比較經(jīng)濟(jì)學(xué),曾任TCL集團(tuán)通訊股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃高級(jí)經(jīng)理、國(guó)家863產(chǎn)業(yè)基地深圳高智通實(shí)業(yè)有限公司董事會(huì)秘書、北京瑞盟博思管理咨詢有限公司總經(jīng)理。現(xiàn)任美國(guó)ARPOL(阿波羅)石油公司中國(guó)總部中國(guó)市場(chǎng)總監(jiān)、中國(guó)培訓(xùn)師大聯(lián)盟總咨詢師。上海水陽(yáng)管理咨詢公司總咨詢師,南京容思卓訓(xùn)企業(yè)管理有限公司首席咨詢師。沙老師擁有7年執(zhí)教經(jīng)驗(yàn),10多年企業(yè)管理和咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)!
近年來(lái),沙老師應(yīng)邀到全國(guó)各地進(jìn)行培訓(xùn)和企業(yè)咨詢,深受學(xué)員和企業(yè)好評(píng)!其授課風(fēng)格以擁有大量企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)案例和深度剖析為基礎(chǔ),以親和力強(qiáng)、深入淺出、語(yǔ)言幽默風(fēng)趣為表現(xiàn)形式,既具備專業(yè)管理咨詢師的深厚功底,又兼?zhèn)渑嘤?xùn)師掌控自如、生動(dòng)活潑的授課形式。曾經(jīng)主筆和部分參與過(guò)某直轄市政府“科技興市戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告”的起草,在企業(yè)咨詢方面,以解決方案切實(shí)有效的貼身式服務(wù)著稱。特別擅長(zhǎng)解決企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)人力資源規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、開發(fā)區(qū)戰(zhàn)略管理等,有很強(qiáng)的系統(tǒng)推進(jìn)能力。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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