《精益研發(fā)－讓對手望塵莫及的終極戰(zhàn)略優(yōu)勢》課程大綱
一、 精益戰(zhàn)略與目標
◇ 精益戰(zhàn)略與文化－跨越危機的七大精益戰(zhàn)略思考
◇ 大野耐一的JIT如何應用到了研發(fā)與營銷
◇ 從本田的和弦汽車看精益研發(fā)的優(yōu)勢
◇ 精益研發(fā)思想與革新方向
◇ 世界企業(yè)研發(fā)管理水平綜述
二、如何做到真正的客戶滿意
◇ $APPEALS的客戶需求分析水平差異
◇ 從產品戰(zhàn)略地位分析和財務分析看產品技術組合應用
◇ 21CCC世紀豐田成本改善計劃
三、跨部門開發(fā)團隊的管理
◇ 強矩陣項目管理模式的優(yōu)勢
◇ 本田的PLP項目負責人工作為何受歡迎
◇ 成功的項目組特征
◇ 核心項目組的管理優(yōu)勢
四、結構化項目流程計劃編制
◇ 階段、步驟、任務和活動清晰的項目計劃
◇ 開發(fā)過程的結構化流程管理
◇ 研發(fā)階段評審的水平差異（目的、意義）（速度、質量考核與激勵）
◇ WBS分解流程明確不同階段管理重點責任
五、精益項目及管道資源管理
◇ 精益項目管理的九個方面
◇ 項目管道資源管理的原則
◇ 并行異步開發(fā)的優(yōu)勢
六、共用基礎模塊－巨額利潤的源泉
◇ 技術、模塊、子系統(tǒng)、零部件在不同產品之間的重用和共享
◇ 豐田選了290種不同的零部件和分總成進行標準化設計
七、精益產品開發(fā)模式特點總結
◇ 精益研發(fā)的五大特點
◇ 研發(fā)計劃示例
◇ DR評審示例
《精益研發(fā)－讓對手望塵莫及的終極戰(zhàn)略優(yōu)勢》適合對象
董事長總經理、研發(fā)老總、生技部長、品質部長
《精益研發(fā)－讓對手望塵莫及的終極戰(zhàn)略優(yōu)勢》所屬分類
生產管理
《精益研發(fā)－讓對手望塵莫及的終極戰(zhàn)略優(yōu)勢》內訓服務流程
020-29042042
