《敏捷化的生產計劃與排產管理》課程大綱
一、生產能力計劃基礎
1.生產能力決策
2.定義和測量生產能力
3.有效生產能力的決定因素
4.精益生產計劃（JIT）簡介
二、生產能力計劃應用
1.生產能力計劃的要求
2.設計生產能力計劃方案
3.生產能力計劃評估
4.擴大生產能力方案及其評估
三、物料需求計劃和資源需求計劃
1.物料需求計劃
獨立需求和相關需求
MRP工作原理和步驟
MRP參數的確定
2.制造資源計劃
從物料需求計劃到制造資源計劃
MRPII應用
四、生產計劃總體方案
生產計劃總體
總體計劃的決策和設計
加工車間和項目總統(tǒng)計劃制定
五、生產計劃時間進度安排
1.大量生產作業(yè)系統(tǒng)進度計劃安排
進度安排
生產銷售統(tǒng)一化
系統(tǒng)庫存
進度計劃和總體計劃
系統(tǒng)動態(tài)化設計
生產控制和實施
2.間斷作業(yè)系統(tǒng)計劃管理
計劃和車間管理
訂單計劃管理
調度工作管理
追蹤訂單管理
計算機化得計劃管理
六、生產計劃與排產管理實務
有效的產銷鏈接方式
可靠的生產能力和負荷計劃
生產計劃與計劃標準
做好作業(yè)分配
有效的進度管理
建立順暢的生產日報系統(tǒng)
控制好在制品
生產異常對策
交期延誤改善

《敏捷化的生產計劃與排產管理》課程目的
 了解和掌握生產管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃
 協(xié)調內外部資源，更加有效地進行生產組織
 優(yōu)化排產體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制
 提高生產系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應能力
 平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率

《敏捷化的生產計劃與排產管理》適合對象
制造型企業(yè)的生產主管、生產計劃與管理人員

《敏捷化的生產計劃與排產管理》所屬分類
生產管理

《敏捷化的生產計劃與排產管理》內訓服務流程

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