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敏捷化的生產計劃與排產管理
添加時間:2009-06-24      修改時間: 2009-06-24      課程編號:100114112
《敏捷化的生產計劃與排產管理》課程大綱
一、生產能力計劃基礎
1.生產能力決策
2.定義和測量生產能力
3.有效生產能力的決定因素
4.精益生產計劃(JIT)簡介
二、生產能力計劃應用
1.生產能力計劃的要求
2.設計生產能力計劃方案
3.生產能力計劃評估
4.擴大生產能力方案及其評估
三、物料需求計劃和資源需求計劃
1.物料需求計劃
獨立需求和相關需求
MRP工作原理和步驟
MRP參數的確定
2.制造資源計劃
從物料需求計劃到制造資源計劃
MRPII應用
四、生產計劃總體方案
生產計劃總體
總體計劃的決策和設計
加工車間和項目總統(tǒng)計劃制定
五、生產計劃時間進度安排
1.大量生產作業(yè)系統(tǒng)進度計劃安排
進度安排
生產銷售統(tǒng)一化
系統(tǒng)庫存
進度計劃和總體計劃
系統(tǒng)動態(tài)化設計
生產控制和實施
2.間斷作業(yè)系統(tǒng)計劃管理
計劃和車間管理
訂單計劃管理
調度工作管理
追蹤訂單管理
計算機化得計劃管理
六、生產計劃與排產管理實務
有效的產銷鏈接方式
可靠的生產能力和負荷計劃
生產計劃與計劃標準
做好作業(yè)分配
有效的進度管理
建立順暢的生產日報系統(tǒng)
控制好在制品
生產異常對策
交期延誤改善

《敏捷化的生產計劃與排產管理》課程目的
 了解和掌握生產管理系統(tǒng)原理,以市場需求為導向,制訂合理的生產預測與生產計劃
 協(xié)調內外部資源,更加有效地進行生產組織
 優(yōu)化排產體系和流程,改善物流管理與車間現(xiàn)場控制
 提高生產系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應能力
 平衡外部顧客滿意和內部成本控制,提高制造資源(人、機、物)利用效率

《敏捷化的生產計劃與排產管理》適合對象
制造型企業(yè)的生產主管、生產計劃與管理人員

《敏捷化的生產計劃與排產管理》所屬分類
生產管理
《敏捷化的生產計劃與排產管理》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
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選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師柳榮老師簡介
柳榮
柳榮
清華大學制造總監(jiān)班專家團成員,香港國際經濟管理學院客座教授,香港企業(yè)生產力協(xié)會顧問,中國物流協(xié)會認證講師。香港多家企業(yè)集團總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問,《現(xiàn)代生產》、《IE工業(yè)工程》等多家知名媒體的特約撰稿人。
柳老師擁有十多年世界級企業(yè)的生產制造管理和采購物流管理的高層運作經驗。曾多次應邀到日本、美國等等參加制造管理研討,有豐富的生產制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導入經驗。專注于制造型企業(yè)診斷、生產技術與生產力提升、物流供應鏈、業(yè)務流程分析與優(yōu)化。
柳老師主講的課程以觀念和實務為特色,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論部分觀點新穎,常有驚人之語;實務部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實際需要。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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[內訓課] 柳榮-敏捷化的生產計劃與排產管理
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