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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理——人才的留

添加時間：2009-07-21 修改時間： 2009-07-21 課程編號:100114681

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理——人才的留》課程大綱

課程時間：1天

課程大綱：
1.人才留用之選拔和提升干部的技巧方法
•干部任職資格標準（素質(zhì)要求、行為標準）
•干部選拔（選拔標準、選拔計劃、選拔流程、競聘制度）
•干部培養(yǎng)（實習、副職應用）
•干部聘用與輪崗
•干部述職與考評

2.人才留用之員工關(guān)系管理
•員工關(guān)系管理的主要目的
•員工關(guān)系管理包含的要素
•員工關(guān)系管理經(jīng)理或負責人的關(guān)鍵技能及訓練方法

3.溝通與承諾管理
•員工的內(nèi)部溝通管理
•員工的參與式管理
•提高員工滿意度的
•獎勵管理
•部門經(jīng)理實用留人方法

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理——人才的留》課程目的

從企業(yè)實際經(jīng)營狀況和管理者的特點出發(fā)，講授崗位設(shè)計與招聘選拔的基本理論、訓練使用崗位設(shè)計與招聘選拔實戰(zhàn)常用技巧和工具，以及管理者日常人力資源工作要點，以大量實例分享和分析人力資源管理方面的實踐經(jīng)驗。學員將親手學會操作崗位設(shè)計與招聘選拔的實操技巧。

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理——人才的留》適合對象

總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、招聘主管、部門經(jīng)理

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理——人才的留》所屬分類

人力資源

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理——人才的留》內(nèi)訓服務流程

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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后，我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整

3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓，在職工作輔導培訓等培訓手段

4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓計劃，將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用

7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率

8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值，我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估，并實時跟進培訓改進

授課培訓師于彬彬老師簡介

于彬彬

北京大學、清華大學客座教授；
中國最出色的人資顧問專家家之一；
美國APTT認證講師
國家外國專家局IPMA（國際高級人力資源管理師）注冊講師
HRBAR（HR專業(yè)人士實名俱樂部）金牌講師
最具影響力的專家之一：
-理論與實戰(zhàn)完美結(jié)合的顧問曾經(jīng)培訓輔導過多家行業(yè)品牌公司，培訓有效促使企業(yè)快速成長，獲得極大反響與績效。
-人才戰(zhàn)略、人力資源系統(tǒng)研究專家，參與不同類型企業(yè)集團的戰(zhàn)略、人力咨詢。
-人力資源管理體系設(shè)計、組織/職務體系設(shè)計、薪酬設(shè)計、員工關(guān)系管理、勞動關(guān)系專家。
-先后在大型IT企業(yè)、上市公司、歐美合資企業(yè)擔任培訓經(jīng)理、高級人力資源經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等職務，親自駕馭或指導的大中型薪酬體系建設(shè)項目十余個，有著豐富的薪酬體系建設(shè)項目管理經(jīng)驗和操作技巧。
-具有多年成功的人力資源管理與培訓實踐經(jīng)驗，對通信、汽車、計算機網(wǎng)絡(luò)及零售等行業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀具有深入的研究和理解。
-培訓、咨詢方案設(shè)計和實施上具有豐富經(jīng)驗，對培訓開發(fā)、人力資源管理流程、工具方法具有深入的研究和開發(fā)。
-多年來曾為多家全球500強企業(yè)和行業(yè)品牌公司提供過專業(yè)培訓與管理咨詢

本課程可以提供內(nèi)訓，查看培訓師詳細信息

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