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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理——人才的用
添加時間:2009-07-21      修改時間: 2009-07-21      課程編號:100114682
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理——人才的用》課程大綱
1.給團隊注入興奮劑的藝術(shù)-薪酬設(shè)計與管理
•了解公司的薪酬要素和標準:工資、獎金、保險、福利、股票期權(quán)
•設(shè)計部門的薪酬哲學:能力、業(yè)績、市場
•了解市場同類職位的薪酬水平及結(jié)構(gòu)
•給你的團隊成員定薪:團隊內(nèi)的平衡、市場競爭能力、與員工溝通
•薪酬體系機制設(shè)計、薪酬水平設(shè)計及付酬技巧:體系中設(shè)多少等為宜? 如何將崗位與等(薪酬水平)相對應(yīng)?崗位工資、職級工資、等工資水平之間的關(guān)系是什么?如何設(shè)計固定工資和浮動工作的比例關(guān)系?
•如何進行薪酬結(jié)果的醞釀: 如何為工資低于等最低水平的人員定薪? 如何為工資高于等最高水平的人員定薪? 如何為有資歷少業(yè)績的人員定薪?如何為有業(yè)績少資歷的人員定薪? 如何為“能人”定薪? 如何為“不穩(wěn)定人員”定薪?
•給你的團隊成員調(diào)薪

2.保持團隊高效、激情完成工作任務(wù)-績效管理與激勵
•績效管理與績效考核?績效管理的定義
•為什么企業(yè)戰(zhàn)略難以有效執(zhí)行?如何建立基于全員績效的企業(yè)文化
•從戰(zhàn)略管理到績效管理:績效管理是每個管理者的第一要務(wù)
•績效管理基本理念和方法(價值鏈、三級KPI體系、BSC(平衡積分卡)、關(guān)鍵行為標準、績效考核、績效溝通、績效輔導、績效改進計劃)
•績效管理的實質(zhì):目標管理、從A目標到A+目標持續(xù)改進
•基于預算的目標管理體系建設(shè)
•了解公司和上司的戰(zhàn)略、目標、任務(wù)
•各級管理人員的績效分工
•如何確定考核/評估的時間周期
•績效考核中的難點處理(行政類人員考評、行為標準)

3.關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI)體系的建立
•什么叫關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI)
•KPI到底有什么用?
•KPI指標體系設(shè)計原則及常見方法介紹
•基于平衡計分卡設(shè)計KPI方法
•基于價值樹設(shè)計KPI方法
•指標匯總、篩選、審核/評審
•關(guān)鍵指標KPI(指標設(shè)計、權(quán)重設(shè)計、標桿值設(shè)計)
•分解團隊目標到個人:個人目標、從目標到計劃、權(quán)重設(shè)計

4.實施績效考核與激勵
•工作任務(wù)布置和檢查的技巧
•實施績效考核:月度總結(jié)、月度績效考核實施、績效面談
•設(shè)計部門激勵方案:績效結(jié)果如何與薪酬體系配套?建立獎勵制度/非物質(zhì)激勵制度

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理——人才的用》課程目的
如何通過績效管理手段調(diào)動下屬積極性
如何正確的使用下屬
如何使績效管理真正發(fā)揮出激勵作用,而不僅僅局限于空洞的口號與方案
掌握如何設(shè)計績效考核體系
掌握如何設(shè)計給予平衡記分卡(BSC)的三級關(guān)鍵績效指標(KPI)
掌握如何實施目標分解、工作計劃、工作總結(jié)
掌握如何進行有效績效評估(評估小組和評估規(guī)則)
掌握如何實施績效面談,落實績效考核結(jié)果

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理——人才的用》適合對象
總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、薪酬主管等

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理——人才的用》所屬分類
人力資源
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理——人才的用》內(nèi)訓服務(wù)流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師于彬彬老師簡介
于彬彬
于彬彬
北京大學、清華大學客座教授;
中國最出色的人資顧問專家家之一;
美國APTT認證講師
國家外國專家局IPMA(國際高級人力資源管理師)注冊講師
HRBAR(HR專業(yè)人士實名俱樂部)金牌講師
最具影響力的專家之一:
-理論與實戰(zhàn)完美結(jié)合的顧問曾經(jīng)培訓輔導過多家行業(yè)品牌公司,培訓有效促使企業(yè)快速成長,獲得極大反響與績效。
-人才戰(zhàn)略、人力資源系統(tǒng)研究專家,參與不同類型企業(yè)集團的戰(zhàn)略、人力咨詢。
-人力資源管理體系設(shè)計、組織/職務(wù)體系設(shè)計、薪酬設(shè)計、員工關(guān)系管理、勞動關(guān)系專家。
-先后在大型IT企業(yè)、上市公司、歐美合資企業(yè)擔任培訓經(jīng)理、高級人力資源經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等職務(wù),親自駕馭或指導的大中型薪酬體系建設(shè)項目十余個,有著豐富的薪酬體系建設(shè)項目管理經(jīng)驗和操作技巧。
-具有多年成功的人力資源管理與培訓實踐經(jīng)驗,對通信、汽車、計算機網(wǎng)絡(luò)及零售等行業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀具有深入的研究和理解。
-培訓、咨詢方案設(shè)計和實施上具有豐富經(jīng)驗,對培訓開發(fā)、人力資源管理流程、工具方法具有深入的研究和開發(fā)。
-多年來曾為多家全球500強企業(yè)和行業(yè)品牌公司提供過專業(yè)培訓與管理咨詢
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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