《企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃與實施創(chuàng)新》課程大綱
《企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃與實施創(chuàng)新》課程簡介:
在世界政治經(jīng)濟局勢、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟政策和全球范圍內(nèi)的行業(yè)競爭環(huán)境變化莫測的背景下,不同產(chǎn)業(yè)之間此消彼長、非人力所能駕馭,使企業(yè)的興衰存亡似乎只在瞬息之間;仡欀袊母镩_放三十年來曾名噪一時的百強企業(yè),大部分都已風(fēng)光不再,一些企業(yè)銷聲匿跡,一些企業(yè)還在勉強維持,取而代之的是一些進入新的運營模式或新興產(chǎn)業(yè)中的新貴企業(yè)。那些黯然退出或大勢已去的企業(yè),導(dǎo)致其結(jié)局的原因很多,其中很多是因為在企業(yè)成長的過程中未能建立核心業(yè)務(wù),導(dǎo)致資源耗竭;有些是未能根據(jù)未來發(fā)展的需要而盡早建立自身的核心競爭能力;有些是忽視了外界環(huán)境的新挑戰(zhàn)和市場趨勢,逐漸喪失生存空間。這一切原因的根本問題就是戰(zhàn)略管理。
存在戰(zhàn)略管理問題的企業(yè),或是缺乏戰(zhàn)略意識,未能認真思考企業(yè)未來的戰(zhàn)略定位,任隨企業(yè)在暗流涌動的競爭中隨波逐流;或是即使了解戰(zhàn)略的重要性,但缺乏嚴謹?shù)膽?zhàn)略規(guī)劃觀念和系統(tǒng)的方法;或是雖有遠大的戰(zhàn)略構(gòu)想,但未能在管理團隊間形成共識;或是雖有共識,卻未能落實到具體行動上。企業(yè)只有解決了以上問題,才能在競爭日趨激烈的市場上有立足之地,才能在產(chǎn)業(yè)中有領(lǐng)袖群倫的機會。
本課程在深入研究國際發(fā)展趨勢、中國產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)發(fā)展特點的基礎(chǔ)上,通過大量的來自不同規(guī)模、不同行業(yè)的企業(yè)案例,創(chuàng)新性地提出具有高度操作性和實用性的戰(zhàn)略規(guī)劃思考方法與程序上的觀念框架,并以該框架為主體,系統(tǒng)分析企業(yè)總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的規(guī)劃程序和方法;詳細闡述戰(zhàn)略規(guī)劃制度與責(zé)權(quán)劃分、戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行計劃與實施步驟,以及企業(yè)決策者所應(yīng)有的素養(yǎng)和能力。
《企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃與實施創(chuàng)新》課程大綱:
一、戰(zhàn)略的基本概念
1.戰(zhàn)略觀念框架與思想程序的必要性
2.戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略決策的層次
3.戰(zhàn)略形態(tài)分析法的進行方式
二、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
1.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略形態(tài)
2.戰(zhàn)略形態(tài)分析法的幾項特色
3.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略形態(tài)的層面
4.職能戰(zhàn)略與行動計劃
5.戰(zhàn)略控制
三、戰(zhàn)略矩陣與產(chǎn)業(yè)矩陣
1.戰(zhàn)略矩陣與經(jīng)營流程
2.戰(zhàn)略要素
3.產(chǎn)業(yè)矩陣的各層面
四、總體戰(zhàn)略
1.總體戰(zhàn)略的戰(zhàn)略形態(tài)
2.總體戰(zhàn)略的戰(zhàn)略層面形態(tài)
3.總體戰(zhàn)略的執(zhí)行
五、網(wǎng)絡(luò)定位戰(zhàn)略
1.產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系
2.網(wǎng)絡(luò)定位戰(zhàn)略的戰(zhàn)略形態(tài)
3.網(wǎng)絡(luò)定位戰(zhàn)略形態(tài)的層面
六、網(wǎng)絡(luò)定位戰(zhàn)略、總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略三者的關(guān)系
1.網(wǎng)絡(luò)定位戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系
2.網(wǎng)絡(luò)定位戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略的關(guān)系
七、戰(zhàn)略的執(zhí)行與控制
1.組織結(jié)構(gòu)
2.管理制度
3.人力資源
4.企業(yè)文化
5.平衡記分卡
八、戰(zhàn)略決策者的角色與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的角色與任務(wù)
2.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者角色的階段性調(diào)整
3.高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與技巧
4.高層領(lǐng)導(dǎo)人的修養(yǎng)和倫理
備注: 本課程大綱可根據(jù)培訓(xùn)單位意見和課前調(diào)查進行調(diào)整,以提高本課程的適用性和可操作性。
《企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃與實施創(chuàng)新》課程目的
本課程能夠幫助高層管理人員建立共同的思考模式,強化戰(zhàn)略思考能力,確保戰(zhàn)略決策品質(zhì),并以更系統(tǒng)化的程序來進行戰(zhàn)略決策與制定行動方案,進一步建立持久的競爭優(yōu)勢。
《企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃與實施創(chuàng)新》適合對象
各類企業(yè)董事長、總經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃部、企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理及其他參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的相關(guān)人員。
《企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃與實施創(chuàng)新》所屬分類
戰(zhàn)略管理