《NLP教練型領(lǐng)導(dǎo)力系列課程（二）——管理教練的目標(biāo)管理》課程大綱
我只想做一名企業(yè)教練�！薄拔蚁胩嵝涯銈兾矣^念中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是什么，它只跟人有關(guān)。沒有最好的運動員你就不會有最好的球隊，企業(yè)隊伍也是如此――最好的領(lǐng)導(dǎo)人實際上是教練！”
—— 杰克.韋爾奇

“如果我們的企業(yè)管理者能夠很好地運用教練技術(shù)，下面的員工發(fā)揮出來的潛能將會比你還厲害……我們?nèi)ツ?-6月份銷售了25000臺電視機，今年1-6月份銷售了65000臺。電視價格在下滑，但是我們的銷售額依然增長了90%多�！�
—— 康佳集團上海分公司總經(jīng)理 李斌


NLP教練技術(shù)被譽為本世界最具革命性和效能的管理技術(shù)，已成為當(dāng)今歐美企業(yè)界提高生產(chǎn)力的最新、最有效的管理方法之一。
NLP教練技術(shù)，是一門集和全球四大心理學(xué)派精華和企業(yè)教練于一體的新學(xué)科。世界500強公司中已有60%以上公司，如IBM,微軟，通用電氣,德國寶馬,國際計算機公司,丹麥第一銀行,英國電信,日本富士通計算機公司等等，接受與此相關(guān)的培訓(xùn)。


課程內(nèi)容：
▲什么是目標(biāo)管理
▲目標(biāo)管理步驟
▲教練目標(biāo)管理流程
▲系統(tǒng)與“三贏”
▲教練平衡輪圈
▲目標(biāo)制定的三種類型
▲目標(biāo)制定的PE-SMART原則
▲目標(biāo)確定法
▲目標(biāo)的信念審視法
▲目標(biāo)管理中的三大局限性信念
▲目標(biāo)管理的ABCD法則
▲目標(biāo)管理的GROW教練模式
▲創(chuàng)造未來景象
▲厘清目標(biāo)的對話架構(gòu)
▲清晰現(xiàn)狀的對話架構(gòu)
▲行動計劃的對話架構(gòu)
▲推動激勵的對話架構(gòu)
▲TOTE目標(biāo)評估策略
▲目標(biāo)的ABC跟進技巧
▲如何獲得績效提升的價值公式
▲業(yè)績倍增的關(guān)鍵—價值鏈
▲如何運用腦地圖清晰目標(biāo)和計劃


課程特色：
1.授課形式靈活新穎，生動幽默。
2.以有代表性的學(xué)員現(xiàn)場個案調(diào)整為主，輔以經(jīng)典案例，
從而引發(fā)深刻思考和共鳴。
3.“知”“行”并舉，“道”“術(shù)”結(jié)合，“訓(xùn)”“練”共存。
4.提供學(xué)員充分互動與及提出和解決問題的空間。


課程見證：
NLP是一生必上的課程，袁老師在此領(lǐng)域里非常有造詣。
—— 2007年度亞洲八大名師 楊光

一堂好課勝過10本好書，一位優(yōu)秀導(dǎo)師將會極大的提升你生活的品質(zhì)。袁立君先生就是這樣一位導(dǎo)師，他所教授的NLP課程我們每個人都應(yīng)該學(xué)習(xí)。
—— 國家教育部中央教科所 畢遐明

《NLP教練型領(lǐng)導(dǎo)力系列課程（二）——管理教練的目標(biāo)管理》課程目的
1、清晰目標(biāo)，提升執(zhí)行能力；
2、制定切實有效的計劃；
3、有效提升自我管理能力；
4、及時發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力；
5、獲取更多的資源達成目標(biāo)；
6、迅速提升企業(yè)，部門與個人績效。

《NLP教練型領(lǐng)導(dǎo)力系列課程（二）——管理教練的目標(biāo)管理》適合對象
1.渴望倍增工作效率，追求事業(yè)成功的人士
2.渴望有效激勵和領(lǐng)導(dǎo)管理團隊者
3.企業(yè)中、高層管理者

《NLP教練型領(lǐng)導(dǎo)力系列課程（二）——管理教練的目標(biāo)管理》所屬分類
特色課程

《NLP教練型領(lǐng)導(dǎo)力系列課程（二）——管理教練的目標(biāo)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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