《NLP教練管理溝通研習(xí)會(huì)》課程大綱
“我只想做一名企業(yè)教練!薄拔蚁胩嵝涯銈兾矣^念中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是什么,它只跟人有關(guān)。沒(méi)有最好的運(yùn)動(dòng)員你就不會(huì)有最好的球隊(duì),企業(yè)隊(duì)伍也是如此――最好的領(lǐng)導(dǎo)人實(shí)際上是教練!”
--------美國(guó) GE公司前CEO:杰克.韋爾奇
您可能在主觀和經(jīng)理被稱為老板的公司工作過(guò)。在這里主管和經(jīng)理被稱為教練,他們通過(guò)培訓(xùn)來(lái)幫助您,解決工作中遇到的困難。
-------- 沃爾瑪集團(tuán)中國(guó)總公司
NLP教練技術(shù)誕生于19世紀(jì)90年代的美國(guó)。
NLP教練技術(shù)被譽(yù)為本世界最具革命性和效能的管理技術(shù),已成為當(dāng)今歐美企業(yè)界提高生產(chǎn)力的最新、最有效的管理方法之一。
學(xué)習(xí)內(nèi)容:
▲親和關(guān)系
▲3R聆聽(tīng)技巧
▲教練基本觀察技巧
▲有效教練的10大前提假設(shè)
▲目標(biāo)的ABCD法則
▲四步教練技巧
▲教練管理的特色
▲巧妙回應(yīng)對(duì)方的技巧
▲教練的發(fā)問(wèn)技巧
▲教練的基本步驟
▲教練的強(qiáng)有力問(wèn)題
▲人際類型的判斷與應(yīng)對(duì)
《NLP教練管理溝通研習(xí)會(huì)》課程目的
通過(guò)獨(dú)特的語(yǔ)言,運(yùn)用聆聽(tīng)、觀察、強(qiáng)有力的問(wèn)題等專業(yè)教練技巧,幫助當(dāng)事人清晰目標(biāo)、激發(fā)潛能、發(fā)現(xiàn)可能性、充分利用可用資源,以最佳狀態(tài)去達(dá)成目標(biāo)。
《NLP教練管理溝通研習(xí)會(huì)》適合對(duì)象
企業(yè)中高層管理者及領(lǐng)導(dǎo)者
《NLP教練管理溝通研習(xí)會(huì)》所屬分類
特色課程