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精細(xì)化管理
添加時間:2009-07-28      修改時間: 2009-07-28      課程編號:100114946
《精細(xì)化管理》課程大綱
為什么要學(xué)習(xí)這門課程?
精細(xì)化管理是 市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中企業(yè)管理必然經(jīng)歷的過程。目前許多企業(yè)正在從粗放型經(jīng)營模式向精細(xì)化轉(zhuǎn)型,因此精細(xì)化管理在國內(nèi)得到眾多企業(yè)人的關(guān)注,成為企業(yè)管理培訓(xùn)市 場的又一大亮點。中國是一個有著幾千年古老文明的大國,從來就不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,但一直缺少精益求精、認(rèn)真做事的人,“差不多”是我們最為典型的口 頭禪。而在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天,細(xì)節(jié)決定成敗,我們必須培養(yǎng)干中和員工關(guān)注細(xì)節(jié)的意識,改變觀念,從我做起,多用些時間來思考如何在細(xì)微之處多下筆墨, 不折不扣的執(zhí)行規(guī)章條款,把每一件看似細(xì)微的小事做到位。唯有如此,才能真正打造出優(yōu)秀的人力資源團(tuán)隊,增強企業(yè)核心競爭力,在未來更為激烈的商戰(zhàn)中永立 于不敗[之地,成為基業(yè)常青的贏家。


課程特色:通過新穎的宏觀透視、理論解析、熱點評論、實戰(zhàn)模式歸納、典型案例分析、職業(yè)能力定位等方式,不僅講授現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與精細(xì)化管理的最新成果,而且注重學(xué)員實際操作能力的提升。


培訓(xùn)內(nèi)容:
一、精細(xì)化管理的背景
1.競爭走向壟斷
2.利潤趨近于零
3.市場標(biāo)準(zhǔn)日漸提高
4.產(chǎn)品高度同質(zhì)化
5.服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化及人性化
6.國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展瓶頸。
7、細(xì)化管理時代的到來
案例剖析:健力寶的誤區(qū)

二、企業(yè)的五大轉(zhuǎn)變
1.從隨意化管理向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變
2.由經(jīng)驗型管理向科學(xué)型管理轉(zhuǎn)變
3.從外延式增長向內(nèi)涵式增長轉(zhuǎn)變
4.從機(jī)會型企業(yè)向戰(zhàn)略型企業(yè)轉(zhuǎn)變
5.由粗放型經(jīng)營向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變
案例剖析:吉化大火的深思

三、 精細(xì)化管理的前提和原則
1、精細(xì)化管理的三個前提
2、精細(xì)化管理的四個原則
案例剖析:海爾的精細(xì)化管理

四、精細(xì)化管理的八大辦法
1.細(xì)化——大功成于精細(xì)
橫向細(xì)化、縱向細(xì)化、責(zé)任細(xì)化、銜接細(xì)化
案例剖析:某制造企業(yè)的教訓(xùn)

2.量化——科學(xué)見于計量
案例剖析:吉利汽車的看板管理

3.流程化——管理始于流程
小組討論:如何減少部門之間的“扯皮”?

4.標(biāo)準(zhǔn)化——績效起于標(biāo)準(zhǔn)
案例剖析:戴爾成功的秘訣

5.協(xié)同化——高效源于協(xié)作
案例剖析:我們與韓國公司的差距

6.嚴(yán)格化——控制在于嚴(yán)格
案例剖析:麥當(dāng)勞的制度

7.經(jīng)濟(jì)化——節(jié)約產(chǎn)生效益
案例剖析:由統(tǒng)計數(shù)據(jù)所想到的

8.精益化——優(yōu)勢源于求精
案例剖析:我們永遠(yuǎn)比對手領(lǐng)先一步

五、 導(dǎo)入精細(xì)化管理的三個要點
1.觀念轉(zhuǎn)變
態(tài)度決定一切
沒有執(zhí)行力就沒有競爭力
執(zhí)行力來自于領(lǐng)導(dǎo)力
中國企業(yè)管理不善的歷史與文化原因分析
導(dǎo)入的重點和難點掌控
相應(yīng)的對策
沒有不好的員工只有不好的管理

2.方案設(shè)計
分析診斷
實施整改
整合提煉
持續(xù)改進(jìn)

3.堅持實施
管理是一個系統(tǒng)工程
建立嚴(yán)格的執(zhí)行系統(tǒng)
全方位的精細(xì)化管理

《精細(xì)化管理》課程目的
介紹精細(xì)化管理的基本理念;詮釋精細(xì)化管理的基本方法與原則;解決導(dǎo)入精細(xì)化管理過程中的問題

《精細(xì)化管理》適合對象
企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)干部

《精細(xì)化管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《精細(xì)化管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師武衛(wèi)軍老師簡介
武衛(wèi)軍
武衛(wèi)軍
1.個人簡介
武衛(wèi)軍講師是原中石化股份有限公司天津分公司管理培訓(xùn)專家(現(xiàn)內(nèi)退);副教授;MBA; 國資委授予中國企業(yè)培訓(xùn)教育百強培訓(xùn)師;廣州中山大學(xué)、北京交通大學(xué)、天津師范大學(xué)、中石化管理干部學(xué)院等高等院?妥淌;
勞動部授證高級企業(yè)培訓(xùn)師暨師資講師;
中國職協(xié)全國企業(yè)班組長培訓(xùn)示范基地首席優(yōu)秀培訓(xùn)師;
三十余家企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)特聘高級培訓(xùn)師與咨詢顧問。
天津市十五立功獎?wù)芦@得者;
中石化集團(tuán)公司建功獎?wù)芦@得者。
2. 培訓(xùn)特色:
武衛(wèi)軍講師在中石化從事培訓(xùn)工作二十九年,任培訓(xùn)中心管理培訓(xùn)部主任與管理培訓(xùn)專家多年,對企業(yè)的管理體制與運作方式非常熟悉,對中層主管、班組長、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的崗位職責(zé)、常見問題與心態(tài)都有比較透徹的了解.積累了大量生動鮮活的企業(yè)案例,在此基礎(chǔ)上開發(fā)了幾十門優(yōu)秀的通用管理類培訓(xùn)課程;多年的培訓(xùn)經(jīng)驗加上刻苦的鉆研使得她掌握了各種靈活的培訓(xùn)方式,能夠創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,使學(xué)員輕松接受所培訓(xùn)的內(nèi)容.因此,她的課程深受企業(yè)歡迎.她最擅長的是根據(jù)不同類型企業(yè)的實際需求,在調(diào)研的基礎(chǔ)上有針對性的開發(fā)與設(shè)計各類課程。
3. 授課特點:
培訓(xùn)原則——實戰(zhàn)性原則+針對性原則+互動式原則
培訓(xùn)方式——講授+視頻案例解析+情境模擬+行為演練+總結(jié)反思
培訓(xùn)風(fēng)格——激情親和+演講專業(yè)+知識系統(tǒng)+心靈滲透+教練技術(shù)
培訓(xùn)風(fēng)范——極具影響力、感染力和說服力
4. 主要學(xué)術(shù)領(lǐng)域及研究成果:
管理學(xué)、管理心理學(xué)、人力資源管理等;研究成果曾獲中石化管理創(chuàng)新成果二等獎,天津石化管理創(chuàng)新成果一等獎;曾在各類國家級核心期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論文30余篇。是中國職協(xié)與勞動部編寫《企業(yè)班組長培訓(xùn)教程》的主要作者。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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