《精細化管理》課程大綱
為什么要學習這門課程？
精細化管理是 市場經(jīng)濟發(fā)展中企業(yè)管理必然經(jīng)歷的過程。目前許多企業(yè)正在從粗放型經(jīng)營模式向精細化轉(zhuǎn)型，因此精細化管理在國內(nèi)得到眾多企業(yè)人的關注，成為企業(yè)管理培訓市 場的又一大亮點。中國是一個有著幾千年古老文明的大國，從來就不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，但一直缺少精益求精、認真做事的人，“差不多”是我們最為典型的口 頭禪。而在全球經(jīng)濟一體化的今天，細節(jié)決定成敗，我們必須培養(yǎng)干中和員工關注細節(jié)的意識，改變觀念，從我做起，多用些時間來思考如何在細微之處多下筆墨， 不折不扣的執(zhí)行規(guī)章條款，把每一件看似細微的小事做到位。唯有如此，才能真正打造出優(yōu)秀的人力資源團隊，增強企業(yè)核心競爭力，在未來更為激烈的商戰(zhàn)中永立 于不敗[之地，成為基業(yè)常青的贏家。


課程特色：通過新穎的宏觀透視、理論解析、熱點評論、實戰(zhàn)模式歸納、典型案例分析、職業(yè)能力定位等方式，不僅講授現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與精細化管理的最新成果，而且注重學員實際操作能力的提升。


培訓內(nèi)容：
一、精細化管理的背景
1．競爭走向壟斷
2．利潤趨近于零
3．市場標準日漸提高
4．產(chǎn)品高度同質(zhì)化
5．服務的標準化及人性化
6．國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展瓶頸。
7、細化管理時代的到來
案例剖析：健力寶的誤區(qū)

二、企業(yè)的五大轉(zhuǎn)變
1.從隨意化管理向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變
2.由經(jīng)驗型管理向科學型管理轉(zhuǎn)變
3.從外延式增長向內(nèi)涵式增長轉(zhuǎn)變
4.從機會型企業(yè)向戰(zhàn)略型企業(yè)轉(zhuǎn)變
5.由粗放型經(jīng)營向精細化管理轉(zhuǎn)變
案例剖析：吉化大火的深思

三、 精細化管理的前提和原則
1、精細化管理的三個前提
2、精細化管理的四個原則
案例剖析：海爾的精細化管理

四、精細化管理的八大辦法
1．細化——大功成于精細
橫向細化、縱向細化、責任細化、銜接細化
案例剖析：某制造企業(yè)的教訓

2．量化——科學見于計量
案例剖析：吉利汽車的看板管理

3．流程化——管理始于流程
小組討論：如何減少部門之間的“扯皮”？

4．標準化——績效起于標準
案例剖析：戴爾成功的秘訣

5．協(xié)同化——高效源于協(xié)作
案例剖析：我們與韓國公司的差距

6．嚴格化——控制在于嚴格
案例剖析：麥當勞的制度

7．經(jīng)濟化——節(jié)約產(chǎn)生效益
案例剖析：由統(tǒng)計數(shù)據(jù)所想到的

8．精益化——優(yōu)勢源于求精
案例剖析：我們永遠比對手領先一步

五、 導入精細化管理的三個要點
1.觀念轉(zhuǎn)變
態(tài)度決定一切
沒有執(zhí)行力就沒有競爭力
執(zhí)行力來自于領導力
中國企業(yè)管理不善的歷史與文化原因分析
導入的重點和難點掌控
相應的對策
沒有不好的員工只有不好的管理

2.方案設計
分析診斷
實施整改
整合提煉
持續(xù)改進

3.堅持實施
管理是一個系統(tǒng)工程
建立嚴格的執(zhí)行系統(tǒng)
全方位的精細化管理

《精細化管理》課程目的
介紹精細化管理的基本理念；詮釋精細化管理的基本方法與原則；解決導入精細化管理過程中的問題

《精細化管理》適合對象
企業(yè)中高層領導干部

《精細化管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精細化管理》內(nèi)訓服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------