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工廠淘金——成本削減.壓縮與管控實(shí)務(wù)
添加時(shí)間:2009-08-03      修改時(shí)間: 2009-08-03      課程編號(hào):100115190
《工廠淘金——成本削減.壓縮與管控實(shí)務(wù)》課程大綱
前言
微利時(shí)代,如何向成本要利潤(rùn)?殘酷的競(jìng)爭(zhēng),怎樣使自己的工廠建立一個(gè)健康的成本改善體系,持續(xù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)贏利?


第一部分 微利與競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的工廠成本管理
1. 微利與競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的工廠運(yùn)營(yíng)成本與利潤(rùn)之屋
2. 成本,必要之惡:傳統(tǒng)成本認(rèn)識(shí)的五大誤區(qū)
3. 新挑戰(zhàn)下的成本觀與全員意識(shí)
4. 成本形成與結(jié)構(gòu)分析:1.直接成本 2.簡(jiǎn)接成本
5.成本管控削減、壓縮與管控策略與途徑


第二部分 削減工廠八大浪費(fèi)實(shí)現(xiàn)精益競(jìng)爭(zhēng)
1、什么是浪費(fèi)
2、工廠有哪些浪費(fèi)
3.地下工廠與企業(yè)常見(jiàn)現(xiàn)象
4.管理實(shí)質(zhì):客戶價(jià)值與浪費(fèi)削減
5、八大浪費(fèi)指的是什么
6、消除八大浪費(fèi)要點(diǎn)與常遇問(wèn)題解析
7.精益企業(yè)理念與原則
8.圖解精益之屋
9.案例:500強(qiáng)企業(yè)浪費(fèi)消除案例全景


第三部分:流程再造,工作削減技法
1.從供應(yīng)鏈管理視角解析企業(yè)流程
2.以顧客價(jià)值角度重構(gòu)流程
案例:生產(chǎn)、采購(gòu)與供應(yīng)商如何流程重組減員增效
3. 流程再造8字要決
4.流程再造常遇問(wèn)題與解決方法
5.工作流程與工作抽樣與工作分析
6. 精簡(jiǎn)組織與提高效率
7、消除系統(tǒng)損耗
8.人力資源,績(jī)效激勵(lì)
案例:Dell的產(chǎn)、供、銷流程再造與嫁接。


第四部分 成本源頭削減:研發(fā)設(shè)計(jì)與工藝
1. 成本黑洞:研發(fā)設(shè)計(jì)與工藝
2.產(chǎn)品成本曲線:決定70%成本
3.研發(fā)設(shè)計(jì)中的價(jià)值工程VE
4. 研發(fā)設(shè)計(jì)中的 價(jià)值分析VA
5.研發(fā)設(shè)計(jì)(含工藝)人員的成本考核與獎(jiǎng)懲
6.工藝人員的成本觀與工藝優(yōu)化
7.工藝設(shè)計(jì)常見(jiàn)成本浪費(fèi)分析與解決
8.案例:兩面針的價(jià)值工程VE與VA
9.案例:皮帶企業(yè)的原料裁減設(shè)計(jì)變更帶來(lái)利潤(rùn)倍增


第五部分 采購(gòu)與物流成本削減策略
1. 采購(gòu)黑洞與采購(gòu)成本構(gòu)成分析:
2.采購(gòu)總成本與價(jià)格認(rèn)識(shí)誤區(qū)
3..采購(gòu)成本源頭控制:各部門PR
4.用錢購(gòu)入之外的采購(gòu)方式:資源外包與租易借
5.QCDS與供應(yīng)源規(guī)劃
6.供應(yīng)商降低成本體系建立與技巧
7. 供應(yīng)商定價(jià)策略分析與識(shí)別報(bào)價(jià)單11大陷阱
8.采購(gòu)談判技巧9大策略
9. 雙贏物流體系規(guī)劃與庫(kù)存控制
10.物流與倉(cāng)庫(kù)成本,呆料控制
11. VMI供應(yīng)商庫(kù)存管理體系
12. 價(jià)格信息體系建立與采購(gòu)員績(jī)效考核
13、案例:民營(yíng)企業(yè)控制PR,削減物采購(gòu)成本全過(guò)程


第六部分:削減與控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)成本
1.、TPS與精益生產(chǎn)形成過(guò)程解析與借鑒
2.現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)浪費(fèi)形成根源與常見(jiàn)誤區(qū)
3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)6大要素
4. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本改善的32字方針
5.向車間與生產(chǎn)線布局要效益
6. 人機(jī)工效學(xué)與線體平衡
7.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與SOP
8.向動(dòng)作改善效率
9設(shè)備嫁動(dòng)與保全
10.TPM在生產(chǎn)型企業(yè)的推行
11.工廠耗材與原材料浪費(fèi)削減與示眾法
12.車間管理人員的成本績(jī)效考核指標(biāo)


第七部分:企業(yè)其他隱性成本削減:
1.企業(yè)日常開(kāi)支有效削減策略
2.企業(yè)管理成本有效削減策略
3.劣質(zhì)客戶與優(yōu)劣客戶流失預(yù)防策略
4.財(cái)務(wù)不良應(yīng)收賬款管理策略
5.質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化管理策略
6.企業(yè)會(huì)議管理減少時(shí)間成本策略


第八部分、全員成本意識(shí),系統(tǒng)化改善
建立可持續(xù)綠色成本削減與壓縮體系
成本降低指標(biāo)部門分解與績(jī)效考核
高層支持與示范
專案與QCC活動(dòng)結(jié)合
全員參與的合理化改善活動(dòng)
企業(yè)推行成本削、壓、管活動(dòng)常見(jiàn)問(wèn)題與解決

《工廠淘金——成本削減.壓縮與管控實(shí)務(wù)》課程目的
本課程總結(jié)先進(jìn)企業(yè)成本管理思想與企業(yè)成本削、壓、管實(shí)踐,.強(qiáng)調(diào)成本削減,而非壓縮,因?yàn)槌杀緣嚎s之后必反彈;強(qiáng)調(diào)站在顧客角度審視工作價(jià)值,有效剔除浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)精益競(jìng)爭(zhēng)。強(qiáng)調(diào)全員參與,全過(guò)程管理的全面成本管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效降低成本,增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與可持續(xù)健康發(fā)展。

《工廠淘金——成本削減.壓縮與管控實(shí)務(wù)》適合對(duì)象
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《工廠淘金——成本削減.壓縮與管控實(shí)務(wù)》所屬分類
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3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師姜宏鋒老師簡(jiǎn)介
姜宏鋒
姜宏鋒
國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師,廈門大學(xué) MBA。原北大縱橫管理咨詢集團(tuán)采購(gòu)(物流)咨詢中心總經(jīng)理、合伙人;現(xiàn)任中國(guó)管理研究院供應(yīng)鏈管理研究所所長(zhǎng)、高級(jí)研究員;亞太歐聯(lián)管理學(xué)院采購(gòu)供應(yīng)鏈?zhǔn)紫v師,國(guó)際供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)協(xié)會(huì)ISOA中國(guó)區(qū)首席代表 等多家知名機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)講師;姜宏鋒老師同時(shí)是中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)全國(guó)招標(biāo)師統(tǒng)一考試培訓(xùn)講師、中國(guó)企業(yè)招標(biāo)集采平臺(tái)51caigou發(fā)起人;社團(tuán)法人日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)授權(quán)TWI(一線督導(dǎo)人員訓(xùn)練)訓(xùn)練指導(dǎo)師、中國(guó)中小企業(yè)國(guó)際合作協(xié)會(huì)授權(quán)TWI訓(xùn)練指導(dǎo)師、清華大學(xué)卓越質(zhì)量管理精品課程班特聘講師。
中華培訓(xùn)網(wǎng)(www.china-training.com)、中國(guó)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力工程(www.chinamec.org)、中國(guó)供應(yīng)鏈管理網(wǎng)(www.bestscm.com)、博銳管理在線(www.boraid.com)等數(shù)十家國(guó)內(nèi)知名管理網(wǎng)站聯(lián)合推薦。姜宏鋒老師在世界500強(qiáng)日企與美企、港資企業(yè)總部十年以上管理工作經(jīng)驗(yàn),長(zhǎng)期專注于中國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)作,擅長(zhǎng)將精益生產(chǎn)、零缺陷全面品質(zhì)管理與先進(jìn)采購(gòu)供應(yīng)鏈整合;曾深入300多家中國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)稽核、培訓(xùn)咨詢;系統(tǒng)的接受過(guò)日本與美國(guó)專家的專業(yè)培訓(xùn),數(shù)次前往日本、新加坡管理研修。編著《采購(gòu)過(guò)程控制:談判技巧•成本控制•合同管理》與 《采購(gòu)部規(guī)范化工作指南》化工出版社出版。
授課中結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,以實(shí)戰(zhàn)案例開(kāi)眼,意識(shí)入手開(kāi)刃,課程深入淺出。切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題,內(nèi)容實(shí)用、呈現(xiàn)生動(dòng),深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評(píng)。2010廣州亞運(yùn)會(huì)企業(yè)培訓(xùn)期間得到溫家寶總理的親切接見(jiàn)與會(huì)談。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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