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員工管理與績(jī)效考核
添加時(shí)間:2009-08-03      修改時(shí)間: 2009-08-03      課程編號(hào):100115211
《員工管理與績(jī)效考核》課程大綱
企業(yè)戰(zhàn)略確定之后,提高員工的績(jī)效就成為企業(yè)家面臨的最主要的企業(yè)內(nèi)部管理問題。員工績(jī)效的管理有員工崗位配置、員工自身技能的提高和企業(yè)有效激勵(lì)的因素,也有團(tuán)隊(duì)運(yùn)作和核心員工培養(yǎng)的因素。此課程上半段將討論以上問題,并結(jié)合實(shí)際給出具體的解決方案。下半段時(shí)間,將教會(huì)學(xué)員針對(duì)管理層、一線員工和企業(yè)二線工輔人員的一些具體考核方法,特別是把定性指標(biāo)定量化的方法,并結(jié)合企業(yè)的薪酬系統(tǒng)弄清績(jī)效工資在薪酬系統(tǒng)中的位置和恰當(dāng)比例。


# 當(dāng)前企業(yè)員工管理的五大趨勢(shì)
精簡(jiǎn)流程-組織架構(gòu)-工作崗位
建立企業(yè)學(xué)習(xí)型組織:有組織的學(xué)習(xí),知識(shí)共享
培養(yǎng)核心員工:忠誠(chéng)度、理想的合作關(guān)系――團(tuán)隊(duì)、適應(yīng)的流程
建立企業(yè)員工“平行的職業(yè)階梯”
用“科學(xué)培訓(xùn)”的方法整體上提高員工素質(zhì)的“均衡性”


# 員工管理的五項(xiàng)具體任務(wù)
員工的有效獲取:工作分析-人力資源規(guī)劃-招聘-委派上崗
員工良好工作狀態(tài)的保持:獎(jiǎng)懲制度-有效激勵(lì)-員工士氣調(diào)查
員工的發(fā)展:職業(yè)進(jìn)步-重點(diǎn)培養(yǎng)-有效輪崗-職業(yè)生涯規(guī)劃
員工業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià):日常評(píng)價(jià)-績(jī)效考核
員工崗位的調(diào)整:提升、輪崗、調(diào)整、辭退。


# 員工績(jī)效考核
建立企業(yè)績(jī)效考核系統(tǒng)
誰考誰:上考下、同考同、下考上、客戶考、自我考
企業(yè)管理層如何對(duì)績(jī)效考核的結(jié)果進(jìn)行有效控制:改變惟度、改變指標(biāo)、改變權(quán)重
三種績(jī)效類型:品德基礎(chǔ)型、行為基礎(chǔ)型、效果基礎(chǔ)型
定性指標(biāo)量化工具:量表法,混合量表法,行為錨定評(píng)分法、綜合評(píng)價(jià)法。
某企業(yè)績(jī)效考核的具體方案分析
績(jī)效工資在薪酬系統(tǒng)中的位置和比重。

《員工管理與績(jī)效考核》課程目的
建立員工績(jī)效管理的系統(tǒng)思維
把握培養(yǎng)核心員工忠誠(chéng)度的方法
理解員工績(jī)效管理與員工素質(zhì)均衡性的關(guān)系
學(xué)會(huì)針對(duì)管理層績(jī)效考核的多種方法
把握績(jī)效工資與薪酬系統(tǒng)的關(guān)系

《員工管理與績(jī)效考核》所屬分類
人力資源
《員工管理與績(jī)效考核》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師丘磐老師簡(jiǎn)介
丘磐
丘磐
現(xiàn)任廣東金融學(xué)院工商管理系 教授、研究員;
兼任中國(guó)科學(xué)學(xué)與科技政策研究會(huì)理事;
兼任廣州市番禺區(qū)人民政府科技顧問;
兼任中山大學(xué)嶺南學(xué)院國(guó)際管理培訓(xùn)中心EMBA特聘導(dǎo)師;(中山大學(xué)聘書)
兼任中山大學(xué)中外管理研究中心兼職教授;(中山大學(xué)聘書)
兼任華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院高級(jí)課程研修班教授(華南理工大學(xué)聘書)
兼任澳大利亞國(guó)立巴瑞特大學(xué)MBA學(xué)位班(中國(guó))特聘教授;(該校聘書)
《世界經(jīng)理人文摘》、《經(jīng)理人》等企業(yè)家刊物撰稿人;
全國(guó)多家企業(yè)咨詢培訓(xùn)公司培訓(xùn)導(dǎo)師。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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