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高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
添加時(shí)間:2012-03-09      修改時(shí)間: 2012-03-09      課程編號(hào):100142872
《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程大綱
模塊一:團(tuán)隊(duì)概述

 何為團(tuán)隊(duì):三個(gè)不同一個(gè)相同;
 團(tuán)隊(duì)的幾個(gè)案例:蜜蜂、狼、螞蟻、突擊隊(duì);
 團(tuán)隊(duì)的最大好處;有本事的人愿意團(tuán)隊(duì)運(yùn)作嗎?
 團(tuán)隊(duì)中最大的問題;

模塊二:團(tuán)隊(duì)類型

 建議/參與團(tuán)隊(duì)
 生產(chǎn)/服務(wù)團(tuán)隊(duì)
 計(jì)劃/發(fā)展團(tuán)隊(duì)
 行動(dòng)/磋商團(tuán)隊(duì)
 團(tuán)隊(duì)的今天和明天

模塊三:高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)步驟

 清晰的目標(biāo):
目標(biāo)管理: WBS,標(biāo)桿方法,戰(zhàn)略方法;
目標(biāo)的分解,獨(dú)立指標(biāo),管理指標(biāo);
管理工具:責(zé)任矩陣,橫道圖。
目標(biāo)的適當(dāng)性問題的討論;

 恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo):
領(lǐng)導(dǎo)力問題,權(quán)力的運(yùn)用,領(lǐng)導(dǎo)的必備技能;
正式權(quán)力—職權(quán);非正式權(quán)力:專業(yè)權(quán)力,個(gè)人魅力;
權(quán)力運(yùn)用的實(shí)例

 團(tuán)隊(duì)技能的互補(bǔ):
團(tuán)隊(duì)成員的結(jié)構(gòu),團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)的必備性;
團(tuán)隊(duì)人員特性的挑選;
團(tuán)隊(duì)人員的比例問題

 溝通絕對重要:
缺少溝通的例子,艦隊(duì)與土著
溝通中的問,溝通中的聽
非語言溝通
不同事物和人的溝通方式的選擇;

 一致的承諾:
承諾的重要性;承諾與責(zé)任感;
一致與企業(yè)文化,價(jià)值觀的問題

 有效的組織結(jié)構(gòu)
團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu) 扁平化組織
防止團(tuán)隊(duì)失控
薪酬設(shè)計(jì)的支撐團(tuán)隊(duì)

模塊四:團(tuán)隊(duì)運(yùn)作

 管理者角色與團(tuán)隊(duì)績效
人際角色
信息角色
決策角色

 組織的用人原則
圈內(nèi)用德
圈外用才
職業(yè)錨問題討論

 制度激勵(lì)與感情激勵(lì)
績效考核激勵(lì):恰當(dāng)考核方案
薪酬設(shè)計(jì)激勵(lì):縱向薪酬與橫向薪酬
情感激勵(lì):正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)

 團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力問題
制度問題與團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
能力問題與團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
態(tài)度問題與團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
敬業(yè)問題與團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力模型

《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》所屬分類
特色課程
《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師丘磐老師簡介
丘磐
丘磐
現(xiàn)任廣東金融學(xué)院工商管理系 教授、研究員;
兼任中國科學(xué)學(xué)與科技政策研究會(huì)理事;
兼任廣州市番禺區(qū)人民政府科技顧問;
兼任中山大學(xué)嶺南學(xué)院國際管理培訓(xùn)中心EMBA特聘導(dǎo)師;(中山大學(xué)聘書)
兼任中山大學(xué)中外管理研究中心兼職教授;(中山大學(xué)聘書)
兼任華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院高級(jí)課程研修班教授(華南理工大學(xué)聘書)
兼任澳大利亞國立巴瑞特大學(xué)MBA學(xué)位班(中國)特聘教授;(該校聘書)
《世界經(jīng)理人文摘》、《經(jīng)理人》等企業(yè)家刊物撰稿人;
全國多家企業(yè)咨詢培訓(xùn)公司培訓(xùn)導(dǎo)師。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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