《高效團(tuán)隊建設(shè)》課程大綱
模塊一：團(tuán)隊概述

 何為團(tuán)隊：三個不同一個相同；
 團(tuán)隊的幾個案例：蜜蜂、狼、螞蟻、突擊隊；
 團(tuán)隊的最大好處；有本事的人愿意團(tuán)隊運(yùn)作嗎？
 團(tuán)隊中最大的問題；

模塊二：團(tuán)隊類型

 建議/參與團(tuán)隊
 生產(chǎn)/服務(wù)團(tuán)隊
 計劃/發(fā)展團(tuán)隊
 行動/磋商團(tuán)隊
 團(tuán)隊的今天和明天

模塊三：高效團(tuán)隊的建設(shè)步驟

 清晰的目標(biāo)：
目標(biāo)管理: WBS，標(biāo)桿方法，戰(zhàn)略方法；
目標(biāo)的分解，獨(dú)立指標(biāo)，管理指標(biāo)；
管理工具：責(zé)任矩陣，橫道圖。
目標(biāo)的適當(dāng)性問題的討論；

 恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)：
領(lǐng)導(dǎo)力問題，權(quán)力的運(yùn)用，領(lǐng)導(dǎo)的必備技能；
正式權(quán)力—職權(quán)；非正式權(quán)力：專業(yè)權(quán)力，個人魅力；
權(quán)力運(yùn)用的實例

 團(tuán)隊技能的互補(bǔ)：
團(tuán)隊成員的結(jié)構(gòu)，團(tuán)隊協(xié)調(diào)的必備性；
團(tuán)隊人員特性的挑選；
團(tuán)隊人員的比例問題

 溝通絕對重要：
缺少溝通的例子，艦隊與土著
溝通中的問，溝通中的聽
非語言溝通
不同事物和人的溝通方式的選擇；

 一致的承諾：
承諾的重要性；承諾與責(zé)任感；
一致與企業(yè)文化，價值觀的問題

 有效的組織結(jié)構(gòu)
團(tuán)隊的組織架構(gòu) 扁平化組織
防止團(tuán)隊失控
薪酬設(shè)計的支撐團(tuán)隊

模塊四：團(tuán)隊運(yùn)作

 管理者角色與團(tuán)隊績效
人際角色
信息角色
決策角色

 組織的用人原則
圈內(nèi)用德
圈外用才
職業(yè)錨問題討論

 制度激勵與感情激勵
績效考核激勵：恰當(dāng)考核方案
薪酬設(shè)計激勵：縱向薪酬與橫向薪酬
情感激勵：正激勵與負(fù)激勵

 團(tuán)隊的執(zhí)行力問題
制度問題與團(tuán)隊的執(zhí)行力
能力問題與團(tuán)隊的執(zhí)行力
態(tài)度問題與團(tuán)隊的執(zhí)行力
敬業(yè)問題與團(tuán)隊的執(zhí)行力
團(tuán)隊執(zhí)行力模型

《高效團(tuán)隊建設(shè)》所屬分類
特色課程

《高效團(tuán)隊建設(shè)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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