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高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
添加時(shí)間:2013-03-27      修改時(shí)間: 2013-03-27      課程編號(hào):100156834
《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程大綱
一、首先按照參訓(xùn)學(xué)員人數(shù)分組,組建團(tuán)隊(duì),各隊(duì)分別選出隊(duì)長、政委、起隊(duì)名、隊(duì)呼,進(jìn)行團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示,引爆大家參訓(xùn)的激情和士氣。
   現(xiàn)場訓(xùn)練:《士兵突擊》
   
二、如何理解“團(tuán)隊(duì)”?
   現(xiàn)場訓(xùn)練:《激情節(jié)拍》
   
三、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段
   1、形成;2、磨合;3、正常運(yùn)作;4、高效運(yùn)作;5、創(chuàng)新階段。
   
四、團(tuán)隊(duì)的種類
   1、問題解決型(協(xié)會(huì));
   2、自我管理型(領(lǐng)導(dǎo)決策團(tuán)隊(duì)、管理執(zhí)行團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)操作團(tuán)隊(duì));
   3、多功能團(tuán)隊(duì)(項(xiàng)目團(tuán)隊(duì))。
   
五、團(tuán)隊(duì)對(duì)成員的期望
1、具有強(qiáng)烈的進(jìn)取意識(shí);
2、愛崗敬業(yè),忠于職位;
3、虛心學(xué)習(xí);
4、善于思考、分析、判斷及應(yīng)變能力;
5、溝通能力強(qiáng),有良好的人際氛圍;
6、為人誠信,敢擔(dān)責(zé)任;
7、有韌勁和耐力。

六、團(tuán)隊(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象
   1、工作積極性不高;
   2、執(zhí)行不力;
   3、缺乏合作;
   4、溝通不暢;
   5、相互抱怨;
   6、推卸責(zé)任等等。
   
七、團(tuán)隊(duì)精神的具體表現(xiàn)
   1、大局意識(shí);2、團(tuán)隊(duì)合作;3、相互欣賞;4、相互信任; 5、勇于承擔(dān);
   6、奉獻(xiàn)精神;7、團(tuán)隊(duì)自豪感;8、忠誠。
    案例分享:周恩來、喬吉拉德、《把信送給加西亞》。
    團(tuán)隊(duì)精神的核心支柱:團(tuán)隊(duì)凝聚力。
    
八、高尚人格——團(tuán)隊(duì)凝聚力的基石
 1、提升自己的“人格魅力”;現(xiàn)場訓(xùn)練:《我要用全身心的愛來迎接今天》
 2、充滿自信和激情;
現(xiàn)場訓(xùn)練:《挑戰(zhàn)自我》
3、堅(jiān)守承諾;
4、包容力。

九、共同愿景——團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的方向1、宏偉愿景;2、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
現(xiàn)場訓(xùn)練:《目標(biāo)市場》、《目標(biāo)管理》

十、團(tuán)結(jié)合作——團(tuán)隊(duì)凝聚力的源泉1、充分發(fā)揮個(gè)人的特長;2、合作產(chǎn)生1+1>2的戰(zhàn)斗力;3、確立主人翁地位,培養(yǎng)員工歸屬感;4、倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作的氛圍。
    現(xiàn)場訓(xùn)練:《南水北調(diào)》、《雷區(qū)取水》
    
十一、高效溝通——團(tuán)隊(duì)凝聚力的潤滑劑
1、高效溝通的三個(gè)要素;2、影響溝通效果的四個(gè)原則;
3、高效溝通的10個(gè)技巧與訓(xùn)練;4、與上級(jí)高效溝通的核心技巧;5、跨部門平行溝通的核心技巧。
案例分享:《老和尚與小和尚》、《有效贊美》
視頻他分享:《亮劍》
現(xiàn)場訓(xùn)練:《眉目傳情》、《瞎子摸號(hào)》。

十二、自我激勵(lì)——打造凝聚力的保障1、需要學(xué)會(huì)自我激勵(lì);2、挖掘自己內(nèi)心的動(dòng)力,增強(qiáng)其責(zé)任心。
現(xiàn)場訓(xùn)練:《個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)》

十三、文化氛圍——永久的“凝聚劑”1、現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱;
2、企業(yè)核心能力的重要表現(xiàn);
3、推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ?
4、每個(gè)人都要以身作則;5、團(tuán)隊(duì)沖突處理;
6、相互信任,勇于承擔(dān);
7、營造良好的企業(yè)文化。
現(xiàn)場訓(xùn)練:《撞車》;
現(xiàn)場互動(dòng):處理團(tuán)隊(duì)沖突的五種策略。

十四、高效團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備的五個(gè)觀念
1、高效行為的定義:簡單、迅速、正確、持久;
2、每個(gè)細(xì)節(jié)都很重要,必須重視每個(gè)細(xì)節(jié);
   3、必須按標(biāo)準(zhǔn)完成,沒有任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)愿意聽多余的解釋;
   4、爭取第一次就做好。如果你不做好,那就要?jiǎng)e人幫你返工;
   5、自己檢查后再匯報(bào),不要等領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)破綻再解釋。
   現(xiàn)場訓(xùn)練:《高效執(zhí)行的三大策略》
   
十五、高效團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)態(tài)度
1、對(duì)公司忠誠——是信賴的前提;
   2、對(duì)工作敬業(yè)——是創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ),是競爭的資本;
   3、對(duì)上級(jí)服從——是協(xié)作的保證,是高度統(tǒng)一的先決條件;
   4、對(duì)自己自信——是成長的基點(diǎn);
   5、對(duì)他人欣賞——是創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)的根本,也是必備修養(yǎng);
   6、對(duì)社會(huì)奉獻(xiàn)——是卓越人生的境界。
   案例分享:《獵狗與野兔》
   現(xiàn)場訓(xùn)練:《交給》把自己全身心地交給公司。
   
十六、讓自己獲得快速自我成長的八大途徑
通過八大途徑的現(xiàn)場訓(xùn)練,切實(shí)讓學(xué)員獲得很多感悟和提升。

十七、“職責(zé)、榮譽(yù)、企業(yè)”,培養(yǎng)感恩,增強(qiáng)責(zé)任感,為團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)而戰(zhàn)。
1、西點(diǎn)軍校;
2、卓越團(tuán)隊(duì)成員的做事風(fēng)格
    現(xiàn)場訓(xùn)練:《責(zé)任》。

《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程目的
調(diào)整學(xué)員心態(tài),提高士氣和激情,增強(qiáng)其責(zé)任心、協(xié)作精神、全局意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)自豪感,注重現(xiàn)場訓(xùn)練提升,觸動(dòng)學(xué)員內(nèi)心,升華團(tuán)隊(duì)凝聚力

《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》適合對(duì)象
基層全體員工;

《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》所屬分類
綜合管理

《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》所屬專題
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師裴宏偉老師簡介
裴宏偉
裴宏偉
◆14年資深企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)、實(shí)干、實(shí)力導(dǎo)師
◆中國上市服裝企業(yè)361°---人力資源總監(jiān)+高級(jí)培訓(xùn)師
◆新加坡華中食品集團(tuán)---人力資源總監(jiān)+副總+首席培訓(xùn)師
◆大型輔仁制藥集團(tuán)---人力資源經(jīng)理+高級(jí)培訓(xùn)師

◆“授課+案例+互動(dòng)體驗(yàn)式”高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家
◆“基于高度意愿的人才選拔智慧、團(tuán)隊(duì)運(yùn)營激勵(lì)”實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)開創(chuàng)者
◆北京大學(xué)、外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、鄭州大學(xué)、財(cái)經(jīng)學(xué)院、外資企業(yè)管理學(xué)院等客座教授
◆國家高級(jí)人力資源管理師、高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師職稱

◆裴老師專注于人力資源管理領(lǐng)域十四年,是國內(nèi)著名的人力資源管理與通用管理高級(jí)教授,主要以人力資源咨詢項(xiàng)目為主(咨詢+診斷+評(píng)估+輔導(dǎo)),授課經(jīng)驗(yàn)有八年,授課次數(shù)達(dá)三百多場,授課學(xué)員超過上萬人,得到全國各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的多次好評(píng)及連續(xù)采購,凡合作過的企業(yè)90%都進(jìn)行了二次以上培訓(xùn),是“全國十大人力資源與通用管理領(lǐng)域”最佳講師之一。
◆一直堅(jiān)持“說我所做的,做我所說的,講有用的比有道理更重要”的原則。

◆主講課程:
《招聘與面試實(shí)戰(zhàn)技巧》、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》、《非人力資源的人力資源管理》、《核心人才的選用育留智慧》、《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《績效管理實(shí)務(wù)》、《心態(tài)與激勵(lì)》、《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《打造團(tuán)隊(duì)凝聚力》、《高效執(zhí)行力提升》、《高效時(shí)間管理》、《高效溝通技巧》、《目標(biāo)管理與績效考核》等
◆培訓(xùn)方式:授課+案例+互動(dòng)體驗(yàn)式,注重現(xiàn)場訓(xùn)練提升。
◆授課風(fēng)格:創(chuàng)新、互動(dòng)、激情、風(fēng)趣、實(shí)用。

◆曾服務(wù)的近百家企業(yè)部分名單
361°、華中食品集團(tuán)、中國核工業(yè)集團(tuán)、河北省電力公司、輔仁藥業(yè)集團(tuán)、美易達(dá)建材、帝益肥、磴槽投資集團(tuán)、小蔡飾品、上海萬家睛防水工程、萬邦國際農(nóng)產(chǎn)品、一帆機(jī)械設(shè)備、舍弗勒(寧夏)機(jī)械設(shè)備、金絲狐男裝、鄭州大學(xué)、輕工業(yè)學(xué)院、外資學(xué)院、凱若管理培訓(xùn)中心、長得聯(lián)利電子、偉健商貿(mào)(超繼運(yùn)動(dòng))、慧祥煤業(yè)、豫聯(lián)中山投資、順風(fēng)船塑料助劑、河南映天建設(shè)工程、國威環(huán)保工程、寶視達(dá)眼鏡、前程無憂、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、阿里科技、晨光實(shí)業(yè)、隆之茂裝飾、金城時(shí)代置業(yè)、超匯實(shí)業(yè)、廣星電子、白象食品集團(tuán)、仲坤計(jì)算機(jī)、北京中藝虹騰文化傳媒、上海華彥弘美化妝品、中國人民人壽保險(xiǎn)、索爾斯國際酒店、香泉酒軒餐飲、中州國際飯店、桂康酒業(yè)等。
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