《企業(yè)薪酬設(shè)計二天》課程大綱
第一部分:企業(yè)人力資源管理各環(huán)境與薪酬的關(guān)系
人力資源的獲取 —— 崗位職責(zé)、崗位規(guī)范、任職條件,薪酬與崗位的重要性;
人力資源的保持 —— 保持工作積極性,保持安全與健康的工作環(huán)境:獎金的作用,福利與津貼;
員工的發(fā)展問題 —— 職業(yè)生涯規(guī)劃,薪酬中的工齡工資與年功序列薪酬系統(tǒng);
人力資源的評價 —— 績效考核,獎金的作用,長期激勵與短期薪酬激勵;
人力資源的調(diào)整 —— 加薪,辭退與薪酬組合。
第二部分:當(dāng)代員工績效與薪酬
對企業(yè)業(yè)務(wù)流程的調(diào)整與員工績效,薪酬如何配合;
把企業(yè)變?yōu)閷W(xué)習(xí)型組織,組織的學(xué)習(xí),員工培訓(xùn)與福利?
管理核心員工與績效,核心員工的薪酬;
搭建平行的職業(yè)階梯,讓所有干的好的員工,不論他做什么,都有前途。津貼的助理作用,老板的權(quán)力。
科學(xué)培訓(xùn)整體提升企業(yè)營運水平,薪酬提升制度的配合。
第三部分:當(dāng)代薪酬系統(tǒng)概述
薪酬的歷史演變:不怕嫁錯郎,就怕入錯行;
薪酬的總體涵義:薪水、物品、服務(wù);
薪酬的總體結(jié)構(gòu):直接薪酬:基本工資、獎金等,簡介薪酬:福利、遞延工資等;
薪酬制度的種類:技能薪酬制度;業(yè)績薪酬制度;職務(wù)薪酬制度;年功序列制度;結(jié)構(gòu)工資制度。
員工眼中的薪酬、雇主眼中的薪酬、社會眼中的薪酬、政府眼中的薪酬。視角不同,要找到平衡點。
薪酬理論的支撐:泰勒、亞當(dāng).斯密等;
第四部分:薪酬及其四大公平
薪酬對組織與對個人的含義不同;
狹義的薪酬與廣義的薪酬:直接報酬,簡介報酬;
薪酬的外部公平:薪酬曲線中的公平;
薪酬外部公平的主要因素:地域、產(chǎn)品、稀缺、文化。
薪酬內(nèi)部公平的因素:企業(yè)內(nèi)部根據(jù)崗位因素打分;
薪酬個人公平的因素:亞科斯個人公平因素;
薪酬過程公平的因素:公開性帶來公平性。
第五部分:企業(yè)薪酬的設(shè)計
分清指掌與職種;
了解外部行業(yè)薪酬情況,繪制薪酬曲線;
找的企業(yè)內(nèi)關(guān)鍵崗位做出企業(yè)內(nèi)的薪酬趨勢線;
找到不合理崗位薪酬;
調(diào)整行業(yè)薪酬趨勢線與本企業(yè)趨勢線的關(guān)系;
分解崗位等級及其原理;
設(shè)計評價崗位表格:維度,指標,權(quán)重;
給所有崗位打分,歸類,劃分分數(shù)等級。
第六部分:薪酬體系的建立與調(diào)整
薪酬的縱向系統(tǒng)設(shè)計:
設(shè)計等級與帶寬;
帶寬與組織架構(gòu)的關(guān)系;
幅寬的設(shè)計與職位級別高低的關(guān)系;
疊加式薪酬系統(tǒng)的好處;
薪酬系統(tǒng)中固定薪酬與績效薪酬的比例關(guān)系;
薪酬的橫向系統(tǒng):基本工資、獎金的比率關(guān)系。
一個銷售人員的不同薪酬比例的例子;
一個企業(yè)薪酬系統(tǒng)的例子。
《企業(yè)薪酬設(shè)計二天》所屬分類
人力資源
《企業(yè)薪酬設(shè)計二天》所屬專題
薪酬設(shè)計培訓(xùn)、