《企業(yè)員工管理與忠誠度培養(yǎng)》課程大綱
第一部分:員工管理
1、發(fā)展才是硬道理
通過優(yōu)化工作流程,調(diào)整組織結(jié)構(gòu),給員工創(chuàng)造新崗位的機會;
戰(zhàn)略—任務(wù)-流程-架構(gòu)-崗位之間的關(guān)系;
2、建立學(xué)習(xí)型組織
通過組織學(xué)習(xí),達到有用知識在企業(yè)內(nèi)的共享,提升員工的職業(yè)素養(yǎng);
3、培養(yǎng)核心員工
誰有能力就培養(yǎng)誰,誰對企業(yè)認同就開發(fā)誰;
馬太效應(yīng)在員工中的導(dǎo)向和傳播;
管理核心員工的忠誠度;
管理核心員工互相間的合作;
管理核心員工與工作流程間的關(guān)系;
4、搭建員工的職業(yè)階梯
平行職業(yè)階梯的搭建;
老板的DJ作用;
大家好,才是真的好;
5、科學(xué)培訓(xùn)
師傅和徒弟;
模板化管理;
科學(xué)培訓(xùn)與員工素質(zhì)的快速均衡;
培訓(xùn)是員工的福利。
第二部分:員工的忠誠度
1、薪酬的作用
何為薪酬系統(tǒng);
薪酬在企業(yè)發(fā)展不同階段的設(shè)計;
薪酬的外在決定因素;
薪酬的內(nèi)在決定因素;
公平薪酬的作用;
不同階層員工的薪酬激勵方案;
2、職業(yè)生涯規(guī)劃
認清自己對目前工作的滿意度;
職業(yè)生涯規(guī)劃是組織和個人的結(jié)合;
個人在職業(yè)生涯規(guī)劃當(dāng)中的作用;
組織在個人職業(yè)生涯中的角色;
怎樣制定個人職業(yè)生涯規(guī)劃。
3、激勵對員工忠誠度的作用
激勵的類型;
內(nèi)在激勵與外在激勵
怎樣批評人;
怎樣表揚人;
激勵理論的總結(jié)。
4、組織文化與員工的忠誠度
老板價值觀與組織文化的關(guān)系;
組織文化中的理念識別;
組織文化中的行為識別;
組織文化中的形象識別;
榜樣的導(dǎo)向作用。
組織文化與員工在組織中的實例。
《企業(yè)員工管理與忠誠度培養(yǎng)》所屬分類
綜合管理