《卓越銷售團隊管理》課程大綱
【課程特色】
實用有效,著重可操作性和可復(fù)制性。課程注重從實戰(zhàn)出發(fā),注重提煉技能核心精髓,易學(xué)易懂,方便學(xué)員學(xué)以致用,可直接提升學(xué)員相關(guān)技能,使工作更卓有成效;
互動性強,注重細(xì)節(jié)引導(dǎo),擅于以問題帶動思考。課程通過讓學(xué)員動手、動身、動心,在深刻的體驗中感恩、感悟,更努力完成工作任務(wù);
深入淺出,追求行為到習(xí)慣的持久改變。觀念轉(zhuǎn)變,天地?zé)o限。課程運用心理學(xué)原理、神經(jīng)語言學(xué)、催眠等心智訓(xùn)練模式,通過外力和學(xué)員自身的控制,讓正確的觀念成為信念,把正確的行為變成習(xí)慣,從而達(dá)到知行合一;
【課程大綱】 (具體培訓(xùn)內(nèi)容可與企業(yè)溝通后,適當(dāng)調(diào)整)
銷售管理的誤區(qū)
銷售團隊管理的新思路
一、中國式銷售管理精華
領(lǐng)導(dǎo)從領(lǐng)導(dǎo)精氣神開始
銷售經(jīng)理精氣神修煉
“五德”是為將之本
毛澤東干部使用技巧
二、銷售團隊的系統(tǒng)規(guī)劃
關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的梳理
銷售團隊成員的訓(xùn)練與考核
認(rèn)識銷售教練技術(shù)
三、銷售經(jīng)理高效溝通技巧
《鬼谷子》縱橫捭闔揣摩術(shù)
溝通的三要素
高品質(zhì)溝通四原則
銷售溝通的五大策略
領(lǐng)導(dǎo)溝通技巧與藝術(shù)
銷售團隊溝通基本方法
四、銷售團隊的激勵策略
如何引發(fā)動機與調(diào)動情緒
不同類型銷售團隊的管理模式
如何打造團隊驅(qū)動系統(tǒng)
物質(zhì)激勵與精神激勵的技巧
五、銷售團隊的培訓(xùn)策略
銷售理念的優(yōu)化
銷售團隊成員訓(xùn)練科目的選擇
高效銷售行為訓(xùn)練方法
高效訓(xùn)練技術(shù):包以德循環(huán)
如何讓團隊成員學(xué)以致用
六、關(guān)于銷售團隊的探討
團隊與群體的區(qū)別
‘TEAM’含義分解
決定團隊的5大因素
團隊的價值與功能概論
七、如何打造團隊凝聚力與歸屬感
打造團隊精神的目的
影響團隊凝聚力的因素
培養(yǎng)團隊凝聚力的六種途徑
建立成員歸屬感的四個層面
八、孫子兵法與銷售團隊建設(shè)
道、天、地、將、法與團隊
令之以文、齊之以武
“勢”與銷售團隊建設(shè)
九、提高團隊執(zhí)行力的管控技巧
關(guān)于管控的內(nèi)涵
管控的基本原理
對制度的管控
對人的管控
十、高效團隊的執(zhí)行力提升策略
團隊成員執(zhí)行不力的問題關(guān)鍵
低效率的執(zhí)行態(tài)度
造成團隊成員執(zhí)行不力的原因
銷售經(jīng)理對團隊成員的期望
團隊成員應(yīng)具備的五個執(zhí)行觀念
十一、銷售的考核指標(biāo)設(shè)計
什么是銷售指標(biāo)管理
如何建立銷售指標(biāo)體系
典型的銷售指標(biāo)分析
銷售指標(biāo)的監(jiān)控與管理
平衡記分卡在績效管理中的應(yīng)用
案例:戴爾的銷售管理漏斗
十二、銷售團隊績效考核因素
財務(wù)貢獻(xiàn)指標(biāo)
客戶增長指標(biāo)
客戶滿意指標(biāo)
管理動作指標(biāo)
十三、如何監(jiān)控團隊的業(yè)績
訓(xùn)練是過程,銷售是結(jié)果
業(yè)績是檢驗訓(xùn)練的一面鏡子
監(jiān)控是手段,如何有效監(jiān)控
支持是關(guān)鍵,如何進行支持
業(yè)績是目的,如何實現(xiàn)目標(biāo)業(yè)績
業(yè)績分析與業(yè)績管理的有效工具
做到心中有“數(shù)”,心中有術(shù)
《卓越銷售團隊管理》課程目的
引導(dǎo)學(xué)員轉(zhuǎn)變觀念,幫助學(xué)員成為一位更有魅力的團隊管理者
認(rèn)識銷售教練技術(shù),幫助學(xué)員更精細(xì)的規(guī)劃與布置團隊工作
幫助學(xué)員掌握銷售團隊激勵技巧,學(xué)會如何激勵下屬的藝術(shù)
幫助學(xué)員優(yōu)化溝通習(xí)慣,掌握團隊內(nèi)部溝通技巧與藝術(shù),提升工作效率
幫助學(xué)員認(rèn)識團隊的價值,掌握訓(xùn)練下屬的方法,建立良好的團隊文化
幫助學(xué)員認(rèn)識銷售團隊業(yè)績管理重要性,學(xué)會實用的銷售團隊業(yè)績管理策略
掌握團隊建設(shè)中管控的技巧,提升銷售團隊執(zhí)行力
《卓越銷售團隊管理》適合對象
銷售團隊管理人員
《卓越銷售團隊管理》所屬分類
人力資源