《國學(xué)智慧與營銷管理》課程大綱
引言
悟性高低決定成就大小
萬法皆有門,入門萬法生
外行看熱鬧 內(nèi)行看門道
悟道即是悟規(guī)律悟本質(zhì)
自我崛起,根源為先
重新開始:未既卦的啟示
坎卦啟示:上善若水溶入之智
離卦啟示:有一種智慧叫依附
國學(xué)修煉與領(lǐng)導(dǎo)者智慧
人因“無明”而煩惱
陽光心態(tài):從明夷到晉的智慧
舍得之智:拿起與放下
循序“漸”進:有一種成功叫積累
心正則何“蹇”之有?
“天”道剛健,元亨利貞
大“地”不言,做人要厚道
無私才真愛 無心更感恩
學(xué)會欣賞學(xué)會體諒
團隊管理者領(lǐng)導(dǎo)魅力修煉
樹立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威:因為服所以從
定位決定地位 境界決定世界
領(lǐng)袖的毅力決定了團隊的戰(zhàn)斗力
營銷經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力的五項修煉
幫助下屬實現(xiàn)夢想——同人卦
將有五危:管理者的五個陷阱
擬活動:責(zé)任與魅力
讓參訓(xùn)學(xué)員感受在團隊中每個角色都有自己的義務(wù)與責(zé)任;
勇于承擔(dān)責(zé)任是價值的提升,是魅力的體現(xiàn);
取得多大的成就取決于愿意承擔(dān)多大的責(zé)任;
有效的營銷管理思維
管理的“根源”問題
中學(xué)為體,西學(xué)為用
中國陰陽管理之道
內(nèi)部看機制,外部看模式
四種管理思維的區(qū)分
營銷團隊的五階段管理
什么樣的業(yè)務(wù)員最忠誠?
管理者團隊溝通技能提升
溝通本質(zhì):曉之以理動之以情
《鬼谷子》縱橫捭闔揣摩術(shù)
高品質(zhì)溝通的原則與策略
不同性格人員的溝通策略
運用的贊美與批評的藝術(shù)
團隊溝通六大障礙及改善
團隊內(nèi)部溝通管理
新老員工沖突管理
管理者的基本溝通方法
五子登科建隊法與解析
團隊的最高境界:志同道合
七種類型人才的管理策略
形式可以簡單,儀式必須偉大
四維度搭建事業(yè)的平臺
定位:選擇比努力更重要
區(qū)分:特立獨行不同凡想
趙子營銷兵法13招
營銷團隊執(zhí)行力打造
團隊管理者執(zhí)行的誤區(qū)
結(jié)果落實才是真正執(zhí)行文化
落實能力提升的‘三三’法則
做事能力在創(chuàng)造結(jié)果中逐漸強大
創(chuàng)造結(jié)果的六級管理者
團隊管理者做結(jié)果的基本方法
執(zhí)行靠流程 流程靠標(biāo)準(zhǔn)
(Q&A)課程回顧與現(xiàn)場問答
《國學(xué)智慧與營銷管理》所屬分類
特色課程
《國學(xué)智慧與營銷管理》所屬專題
國學(xué)智慧與管理、
傳統(tǒng)文化相關(guān)培訓(xùn)、