《薪酬管理》課程大綱
【課程介紹】
一個優(yōu)良的激勵性薪酬與福利體系的良性運轉(zhuǎn)，是啟動企業(yè)與員工的長期良性互動的開始，不僅能為企業(yè)提供一個穩(wěn)固忠誠有很強認同度的員工隊伍，更能有效控制企業(yè)無度高漲的管理及薪酬成本，使成本使用有一個明晰的預期和控制。
【授課方式】
講解實例，經(jīng)驗分享，示范指導，角色扮演，個案研討，實作練習，小組討論
【課程目錄】
一、 薪資體系
1．薪酬管理的3大要點-競爭力、平衡、公平
2. 理論在實務操作中的適用性
3. 如何將薪酬從成本轉(zhuǎn)化為投資
4．如何通過薪酬改革來驅(qū)動企業(yè)戰(zhàn)略的實施
二、薪酬設計
1. 薪酬設計的基本步驟
2．內(nèi)部平衡與外部平衡
3. 四大常見的薪酬評估方法比較
4. 職位信息中的要素是如何影響薪酬的
5. 薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)的分析與運用
6. 寬帶薪酬與級別設計的實戰(zhàn)模擬
三、工資結(jié)構(gòu)
1. 工資結(jié)構(gòu)的四大組成部分
2. 薪酬中不同模塊的作用
3. 獎金的類別與發(fā)放要點
4. 獎金與非現(xiàn)金因素對員工的激勵作用
5. 不合理的獎金體系產(chǎn)生的負面影響
四、年度調(diào)薪的常見問題
1. 年度調(diào)操作技巧
2．年度薪酬預算的幾種衡量方法
五、福利制度
1. 福利與留人計劃
2. 不合理福利的危害
3. 小惠而高效的福利制度
4. 如何通過福利體系體現(xiàn)企業(yè)文化
六、案例分析與點評
《薪酬管理》課程目的
學員將對薪酬體系有全面的了解，并學會為企業(yè)設計有效的薪酬結(jié)構(gòu)。
《薪酬管理》適合對象
薪酬專員、人力資源經(jīng)理、人力資源部其它人員、總經(jīng)理、高層管理者
《薪酬管理》所屬分類
人力資源
《薪酬管理》所屬專題
薪酬管理培訓、
《薪酬管理》內(nèi)訓服務流程
020-29042042
