《打 造 和 諧 共 贏 的 團(tuán) 隊(duì)》課程大綱
一、建立員工與老板的直接對(duì)話的平臺(tái)
1、確立公司內(nèi)部溝通原則
2、怎樣與員工共享信息
3、利用電子平臺(tái)與員工進(jìn)行有效的溝通和交流
4、怎樣消除與員工之間的代溝問題
5、員工對(duì)話應(yīng)當(dāng)平均不要厚此薄彼
二、如何有效地協(xié)調(diào)員工之間的意見分歧
1、如何有效地協(xié)調(diào)員工之間的意見分歧
2、如何消除工廠員工的心理偏差
3、樹立團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化
4、如何說服持反對(duì)意見的員工
5、在進(jìn)行人員調(diào)整時(shí)，應(yīng)采取不傷人心的方案
6、怎樣解決與合作伙伴之間的矛盾
三、如何解決公司內(nèi)部最為頭痛的問題
1、如何解決與協(xié)作工廠之間的矛盾
2、如何對(duì)待通過關(guān)系進(jìn)入公司的員工
3、教會(huì)自己的兒子成長(zhǎng)為合格的經(jīng)營(yíng)者
4、如何重振公司士氣，提高員工的凝聚力
5、如何解決公司的人才流失問題
四、重塑一流的領(lǐng)導(dǎo)者
1、一流領(lǐng)導(dǎo)者的必備條件
2、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該學(xué)會(huì)等待
3、CEO首先應(yīng)該是一名出色的戰(zhàn)略家
4、成為一名出色的領(lǐng)導(dǎo)者所要遵循的十項(xiàng)基本原則
5、教會(huì)員工垂釣之術(shù)
6、要時(shí)刻關(guān)注員工的目標(biāo)和期望值
五、樹立屬于自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1、開發(fā)屬于自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2、學(xué)會(huì)從自己身上尋找問題的根源
3、建立與員工間相互信任的緊密關(guān)系
4、怎樣與員共享你的夢(mèng)想
5、摒棄事事追求完美的野心
六、消除員工的排斥心理
1、請(qǐng)不要忽視表?yè)P(yáng)的力量
2、與員工們共享公司的發(fā)展藍(lán)圖
3、讓員工們意識(shí)到自身工作的重要性
4、要學(xué)會(huì)激發(fā)員工們的工作積極性
5、作為公司的老板應(yīng)當(dāng)身先士卒
6、為員工創(chuàng)造自由發(fā)揮創(chuàng)意的空間
七、使工作不再枯燥乏味
1、讓員工們的工作態(tài)度與收入直接掛鉤
2、明明白白地指示，確確實(shí)實(shí)地獎(jiǎng)勵(lì)
3、如何使員工們?cè)诠ぷ髦斜３肿孕判暮统删透?
4、獎(jiǎng)金要比領(lǐng)袖氣質(zhì)更能調(diào)動(dòng)員工的積極性
5、讓全體員工共同創(chuàng)造愉快的工作環(huán)境
八、使有能力的人成為自己的心腹
1、要有一套選拔人才的明確標(biāo)準(zhǔn)
2、集中投資在5%的核心人才身上
3、慧眼識(shí)英才是打造成功企業(yè)的必備條件
4、要了解員工的特長(zhǎng)和個(gè)性，做到識(shí)才而用
5、要時(shí)刻留意員工們是否滿意自己現(xiàn)在的位置
6、激發(fā)人才的自我發(fā)展?jié)撃?
7、讓員工的業(yè)績(jī)和薪水成正比
九、先從自身找問題
1、直面自身的問題和不足
2、留出些許時(shí)間來審視自己的內(nèi)心
3、如何擺脫事業(yè)失敗的陰影
4、從自己身上找到問題的答案
5、大企業(yè)的員工怎樣適應(yīng)中小企業(yè)
十、化危機(jī)為機(jī)遇
1、即使面臨危機(jī)，也不要喪失自信和勇氣
2、要時(shí)刻保持客觀冷靜的審慎態(tài)度
3、要明確自身存在的價(jià)值
4、要把危機(jī)看做是千載難逢的機(jī)遇
5、做你最擅長(zhǎng)的事
6、把退休當(dāng)做發(fā)揮你潛能的機(jī)會(huì)
《打 造 和 諧 共 贏 的 團(tuán) 隊(duì)》適合對(duì)象
中、高層管理人員（主管、經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)）
《打 造 和 諧 共 贏 的 團(tuán) 隊(duì)》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《打 造 和 諧 共 贏 的 團(tuán) 隊(duì)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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