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打 造 企 業(yè) 忠 誠(chéng) 與 執(zhí) 行
添加時(shí)間:2006-06-01      修改時(shí)間: 2006-06-01      課程編號(hào):10011715
《打 造 企 業(yè) 忠 誠(chéng) 與 執(zhí) 行》課程大綱
一、一個(gè)變的世界
1、全球化風(fēng)去對(duì)我們的影響
2、技術(shù)革命給企業(yè)帶來的變化
3、消費(fèi)者的力量是企業(yè)成敗的決定因素
4、知識(shí)經(jīng)濟(jì)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素
5、勞動(dòng)力變化對(duì)企業(yè)發(fā)展關(guān)系重大
二、新商業(yè)模式興起
1、企業(yè)管理新的原理
2、企業(yè)在混沌的活性體制中成長(zhǎng)壯大
3、從活性模式中得出的洞察力
三、在變革中制造忠誠(chéng)與執(zhí)行
1、變革中的忠誠(chéng)員工的六大因素
2、蝴蝶翅膀因素和管理的絕妙方略
四、在管理中培育忠誠(chéng)與執(zhí)行
1、變革為什么會(huì)失敗
2、管理者的跳躍式變革
五、用核心力量推動(dòng)忠誠(chéng)與執(zhí)行
1、成功的管理者
2、基業(yè)長(zhǎng)青的管理要素
3、從管理到領(lǐng)導(dǎo)的演變
4、培養(yǎng)未來的領(lǐng)導(dǎo)者
六、重新定位員工的忠誠(chéng)與執(zhí)行
1、過渡期的挑戰(zhàn)
2、忠誠(chéng)的重新定義
3、忠誠(chéng)與企業(yè)重組
4、忠誠(chéng)的若干原則
5、如果只是臨時(shí)的組織呢
6、企業(yè)與員工的新關(guān)系
7、創(chuàng)造一種新協(xié)議
8、把新協(xié)議引向顧客
9、執(zhí)行中的協(xié)議
10、失去忠誠(chéng)的高代價(jià)
11、員工忠誠(chéng)帶來的回報(bào)
12、在管理中求忠誠(chéng)
七、煽動(dòng)員工忠誠(chéng)與執(zhí)行的案例啟示
1、強(qiáng)鹿輪軸公司磨礪員工執(zhí)行力的啟示
2、洛克希德馬丁公司在國(guó)際合作中的啟示
3、福陸公司知識(shí)管理運(yùn)行的啟示
4、施樂公司通過員工自定條例提高執(zhí)行力的啟示
5、埃里克斯帕特內(nèi)公司通過培訓(xùn)強(qiáng)化執(zhí)行力的啟示
6、阿爾菲亞傳播公司在角色與職責(zé)方面分工合作的啟示
7、威資半導(dǎo)體公司廣泛獲取信息使員工更具執(zhí)行力的啟示
8、杰克斯塔克對(duì)員工如同對(duì)商業(yè)伙伴的啟示
9、思科系統(tǒng)創(chuàng)建溝通策略解決經(jīng)營(yíng)問題的啟示
10、鮑勃巴克曼建立在信任基礎(chǔ)上的共享文化的啟示

《打 造 企 業(yè) 忠 誠(chéng) 與 執(zhí) 行》課程目的
※ 學(xué)習(xí)怎樣煽動(dòng)員工的忠誠(chéng)去執(zhí)行挑戰(zhàn)性的目標(biāo)
※ 讓你更好地理解老板與員工之間的關(guān)系
※ 讓學(xué)習(xí)到如何應(yīng)對(duì)變化和贏得員工的忠誠(chéng)
※ 學(xué)會(huì)如何利用蝴蝶效應(yīng)改進(jìn)你的工作以及如何改變他們
※ 了解如何創(chuàng)建員工的忠誠(chéng)度
※ 學(xué)會(huì)怎樣在不斷變化的商界中生存
※ 了解如何利用蝴蝶效應(yīng)煽動(dòng)員工的忠誠(chéng)度以及煽動(dòng)員工的執(zhí)行風(fēng)

《打 造 企 業(yè) 忠 誠(chéng) 與 執(zhí) 行》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷
《打 造 企 業(yè) 忠 誠(chéng) 與 執(zhí) 行》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師羅鴻老師簡(jiǎn)介
羅鴻
羅鴻
中國(guó)十大培訓(xùn)師
中國(guó)最具影響力的管理咨詢師
中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì)副主任委員
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)管理咨詢師
諾伯特國(guó)際品牌管理咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問師

管理學(xué)碩士,經(jīng)濟(jì)師,國(guó)家勞動(dòng)部高級(jí)培訓(xùn)師、高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、高級(jí)營(yíng)銷師、高級(jí)人力資源管理師,國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師。曾任職臺(tái)灣品牌咨詢公司首席品牌策劃形象顧問師及國(guó)內(nèi)知名服飾品牌企業(yè)品牌、營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)、人力資源高層管理多年。至今為國(guó)內(nèi)外三十多家品牌企業(yè)、奢侈品公司提供過品牌策劃傳播、終端診斷咨詢、運(yùn)營(yíng)規(guī)劃整合、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理、商品企劃分析、陳列設(shè)計(jì)策劃、賣場(chǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、業(yè)績(jī)提升改善、人力資源管理等咨詢及近五百多場(chǎng)培訓(xùn)服務(wù)工作;并授聘新加坡亞大管理培訓(xùn)中心、香港維多利亞工商管理學(xué)院、香港光華管理學(xué)院、北京時(shí)代光華、中華培訓(xùn)網(wǎng)、商戰(zhàn)名家網(wǎng)、八九點(diǎn)管理培訓(xùn)網(wǎng)、慧之橋咨詢、易達(dá)咨詢、博銳咨詢、益策咨詢、博融咨詢等國(guó)內(nèi)多家知名管理咨詢機(jī)構(gòu)服裝專業(yè)高校特聘高級(jí)講師、顧問,現(xiàn)任多家知名服裝品牌的高級(jí)顧問。幾年來足跡遍部祖國(guó)大江南北,為幾十家品牌公司進(jìn)行過近五百多場(chǎng)培訓(xùn),在財(cái)經(jīng)與服飾行業(yè)報(bào)刊、雜志發(fā)布過近百篇文章著作,深受廣大談?wù)叩暮迷u(píng),影響顯赫。

長(zhǎng)期從事品牌策劃與傳播、終端零售運(yùn)營(yíng)管理和研究工作,曾在國(guó)內(nèi)外知名服飾品牌擔(dān)任常務(wù)副總經(jīng)理、品牌總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等職務(wù)。多次赴歐美、日本等地考察與交流------法國(guó)高等經(jīng)濟(jì)與商業(yè)學(xué)院(ESSEC)奢侈品營(yíng)銷研究中心、意大利米蘭歐洲設(shè)計(jì)學(xué)院及國(guó)外多家頂級(jí)奢侈品公司、專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行陳列設(shè)計(jì)、視覺營(yíng)銷、品牌傳播等考察、交流及專項(xiàng)研究。在法國(guó)高等經(jīng)濟(jì)與商業(yè)學(xué)院(ESSEC)奢侈品營(yíng)銷研究中心參與過國(guó)外數(shù)家知名奢侈品牌:Loris Vuitton、Gucci、Brmenegildo Zegna、Cheael、dunhill、Balenciaga、Dior、Lssey Miyake、Gianni Versace、ZARA、Hugo Boss等品牌在華發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)規(guī)劃、品牌運(yùn)營(yíng)的考察研究。

在多年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作與咨詢顧問工作中不斷創(chuàng)新與探索,積累了豐富的營(yíng)銷、管理、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。授課風(fēng)趣、幽默,演講臺(tái)風(fēng)激情澎湃、活力四射;語言組織幽默詼諧、通俗易懂;內(nèi)容設(shè)計(jì)針對(duì)實(shí)用、簡(jiǎn)單易學(xué);舉例引證發(fā)人深思、觸及心靈。由其擅長(zhǎng)于針對(duì)品牌風(fēng)格提供針對(duì)性的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。是一位同時(shí)具有理論性與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)資深營(yíng)銷管理顧問與品牌策劃傳播專家。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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