《打 造 企 業(yè) 忠 誠(chéng) 與 執(zhí) 行》課程大綱
一、一個(gè)變的世界
1、全球化風(fēng)去對(duì)我們的影響
2、技術(shù)革命給企業(yè)帶來的變化
3、消費(fèi)者的力量是企業(yè)成敗的決定因素
4、知識(shí)經(jīng)濟(jì)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素
5、勞動(dòng)力變化對(duì)企業(yè)發(fā)展關(guān)系重大
二、新商業(yè)模式興起
1、企業(yè)管理新的原理
2、企業(yè)在混沌的活性體制中成長(zhǎng)壯大
3、從活性模式中得出的洞察力
三、在變革中制造忠誠(chéng)與執(zhí)行
1、變革中的忠誠(chéng)員工的六大因素
2、蝴蝶翅膀因素和管理的絕妙方略
四、在管理中培育忠誠(chéng)與執(zhí)行
1、變革為什么會(huì)失敗
2、管理者的跳躍式變革
五、用核心力量推動(dòng)忠誠(chéng)與執(zhí)行
1、成功的管理者
2、基業(yè)長(zhǎng)青的管理要素
3、從管理到領(lǐng)導(dǎo)的演變
4、培養(yǎng)未來的領(lǐng)導(dǎo)者
六、重新定位員工的忠誠(chéng)與執(zhí)行
1、過渡期的挑戰(zhàn)
2、忠誠(chéng)的重新定義
3、忠誠(chéng)與企業(yè)重組
4、忠誠(chéng)的若干原則
5、如果只是臨時(shí)的組織呢
6、企業(yè)與員工的新關(guān)系
7、創(chuàng)造一種新協(xié)議
8、把新協(xié)議引向顧客
9、執(zhí)行中的協(xié)議
10、失去忠誠(chéng)的高代價(jià)
11、員工忠誠(chéng)帶來的回報(bào)
12、在管理中求忠誠(chéng)
七、煽動(dòng)員工忠誠(chéng)與執(zhí)行的案例啟示
1、強(qiáng)鹿輪軸公司磨礪員工執(zhí)行力的啟示
2、洛克希德馬丁公司在國(guó)際合作中的啟示
3、福陸公司知識(shí)管理運(yùn)行的啟示
4、施樂公司通過員工自定條例提高執(zhí)行力的啟示
5、埃里克斯帕特內(nèi)公司通過培訓(xùn)強(qiáng)化執(zhí)行力的啟示
6、阿爾菲亞傳播公司在角色與職責(zé)方面分工合作的啟示
7、威資半導(dǎo)體公司廣泛獲取信息使員工更具執(zhí)行力的啟示
8、杰克斯塔克對(duì)員工如同對(duì)商業(yè)伙伴的啟示
9、思科系統(tǒng)創(chuàng)建溝通策略解決經(jīng)營(yíng)問題的啟示
10、鮑勃巴克曼建立在信任基礎(chǔ)上的共享文化的啟示
《打 造 企 業(yè) 忠 誠(chéng) 與 執(zhí) 行》課程目的
※ 學(xué)習(xí)怎樣煽動(dòng)員工的忠誠(chéng)去執(zhí)行挑戰(zhàn)性的目標(biāo)
※ 讓你更好地理解老板與員工之間的關(guān)系
※ 讓學(xué)習(xí)到如何應(yīng)對(duì)變化和贏得員工的忠誠(chéng)
※ 學(xué)會(huì)如何利用蝴蝶效應(yīng)改進(jìn)你的工作以及如何改變他們
※ 了解如何創(chuàng)建員工的忠誠(chéng)度
※ 學(xué)會(huì)怎樣在不斷變化的商界中生存
※ 了解如何利用蝴蝶效應(yīng)煽動(dòng)員工的忠誠(chéng)度以及煽動(dòng)員工的執(zhí)行風(fēng)
《打 造 企 業(yè) 忠 誠(chéng) 與 執(zhí) 行》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷