《打 造 企 業(yè) 忠 誠 與 執(zhí) 行》課程大綱
一、一個變的世界
1、全球化風去對我們的影響
2、技術革命給企業(yè)帶來的變化
3、消費者的力量是企業(yè)成敗的決定因素
4、知識經(jīng)濟成為企業(yè)競爭力的核心要素
5、勞動力變化對企業(yè)發(fā)展關系重大
二、新商業(yè)模式興起
1、企業(yè)管理新的原理
2、企業(yè)在混沌的活性體制中成長壯大
3、從活性模式中得出的洞察力
三、在變革中制造忠誠與執(zhí)行
1、變革中的忠誠員工的六大因素
2、蝴蝶翅膀因素和管理的絕妙方略
四、在管理中培育忠誠與執(zhí)行
1、變革為什么會失敗
2、管理者的跳躍式變革
五、用核心力量推動忠誠與執(zhí)行
1、成功的管理者
2、基業(yè)長青的管理要素
3、從管理到領導的演變
4、培養(yǎng)未來的領導者
六、重新定位員工的忠誠與執(zhí)行
1、過渡期的挑戰(zhàn)
2、忠誠的重新定義
3、忠誠與企業(yè)重組
4、忠誠的若干原則
5、如果只是臨時的組織呢
6、企業(yè)與員工的新關系
7、創(chuàng)造一種新協(xié)議
8、把新協(xié)議引向顧客
9、執(zhí)行中的協(xié)議
10、失去忠誠的高代價
11、員工忠誠帶來的回報
12、在管理中求忠誠
七、煽動員工忠誠與執(zhí)行的案例啟示
1、強鹿輪軸公司磨礪員工執(zhí)行力的啟示
2、洛克希德馬丁公司在國際合作中的啟示
3、福陸公司知識管理運行的啟示
4、施樂公司通過員工自定條例提高執(zhí)行力的啟示
5、埃里克斯帕特內公司通過培訓強化執(zhí)行力的啟示
6、阿爾菲亞傳播公司在角色與職責方面分工合作的啟示
7、威資半導體公司廣泛獲取信息使員工更具執(zhí)行力的啟示
8、杰克斯塔克對員工如同對商業(yè)伙伴的啟示
9、思科系統(tǒng)創(chuàng)建溝通策略解決經(jīng)營問題的啟示
10、鮑勃巴克曼建立在信任基礎上的共享文化的啟示
《打 造 企 業(yè) 忠 誠 與 執(zhí) 行》課程目的
※ 學習怎樣煽動員工的忠誠去執(zhí)行挑戰(zhàn)性的目標
※ 讓你更好地理解老板與員工之間的關系
※ 讓學習到如何應對變化和贏得員工的忠誠
※ 學會如何利用蝴蝶效應改進你的工作以及如何改變他們
※ 了解如何創(chuàng)建員工的忠誠度
※ 學會怎樣在不斷變化的商界中生存
※ 了解如何利用蝴蝶效應煽動員工的忠誠度以及煽動員工的執(zhí)行風
《打 造 企 業(yè) 忠 誠 與 執(zhí) 行》所屬分類
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