《高 層 管 理 職 業(yè) 修 煉》課程大綱
一、商業(yè)奧運(yùn)的挑戰(zhàn)
1、機(jī)遇與挑戰(zhàn)
2、認(rèn)識經(jīng)營環(huán)境
3、成功企業(yè)的運(yùn)營架構(gòu)
二、生命周期-----企業(yè)診斷的必備工具
1、認(rèn)識企業(yè)生命周期
2、成長期的現(xiàn)象與管理重點(diǎn)
3、老化期的現(xiàn)象與管理重點(diǎn)
4、生命周期的應(yīng)用
三、認(rèn)識企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
1、為何需要戰(zhàn)略
2、戰(zhàn)略的定義與誤區(qū)
3、戰(zhàn)略的內(nèi)涵
四、經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)技巧
1、戰(zhàn)略的制定
2、戰(zhàn)略的模式
3、戰(zhàn)略執(zhí)行與管理
五、從第一到唯一-----核心競爭力的威力
1、認(rèn)識核心競爭力
2、競爭力的四個(gè)層次
3、核心競爭力的特性
六、核心競爭力的管理
1、核心競爭力的類型
2、核心競爭力的界定
3、核心競爭力的積累
4、核心競爭力的維持
七、致勝的基礎(chǔ)-----高效的管理體系
1、管理的真諦
2、管理體系的內(nèi)涵
八、致勝的步驟-----管理體系的建立程序
1、如何建立管理體系
2、部門管理的七把金鑰匙
3、管理體系的最高境界
九、競爭力的關(guān)鍵-----如何積累人力資本
1、產(chǎn)業(yè)變遷與人力資源的關(guān)系
2、人力資源漏斗
3、人才的六種層次
4、人力資本的特性
十、競爭力的關(guān)鍵-----如何提升人力資本
1、人力資源戰(zhàn)略
2、人力資源的功能
3、中國人力資源挑戰(zhàn)
4、人力資源對策
5、企業(yè)人力資源積累
6、打造世界級職業(yè)化團(tuán)隊(duì)
十一、領(lǐng)導(dǎo)力便是影響力
1、領(lǐng)導(dǎo)力的重要性
2、有效領(lǐng)導(dǎo)的涵義
3、領(lǐng)導(dǎo)力的類型
4、領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)
5、領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系
6、正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
十二、 高層經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)秘訣
1、行為層次的領(lǐng)導(dǎo)技巧
2、制度層次的領(lǐng)導(dǎo)方法
3、戰(zhàn)略層次的領(lǐng)導(dǎo)力
4、理念層次的領(lǐng)導(dǎo)力
十三、踏出正確的第一步-----決策
1、決策的重要性
2、決策的沖突
3、決策的誤區(qū)
十四、決策的工具
1、科學(xué)決策的流程
2、決策的工具
3、優(yōu)秀決策者的特質(zhì)
十五、唯變不變-----變革管理的必要性
1、環(huán)境變革的沖擊和挑戰(zhàn)
2、企業(yè)成長的兩難性問題
3、企業(yè)何時(shí)需要變革
4、企業(yè)變革管理的力量
十六、踏上變革之路-----成功變革的十一個(gè)步驟
1、變革引言
2、成功變革的步驟
十七、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
1、企業(yè)面對挑戰(zhàn)的出路
2、個(gè)人學(xué)習(xí)與組織學(xué)習(xí)的差異
3、解決不一致的問題
4、企業(yè)成長的挑戰(zhàn)
5、學(xué)習(xí)與修煉
6、什么是五項(xiàng)修煉
7、修煉的層次
8、認(rèn)識系統(tǒng)

《高 層 管 理 職 業(yè) 修 煉》課程目的
通過本次課程的培訓(xùn)，您將能夠：
※ 了解現(xiàn)代企業(yè)的挑戰(zhàn)與對策
※ 認(rèn)識企業(yè)運(yùn)營各種環(huán)節(jié)的關(guān)系
※ 了解企業(yè)高層經(jīng)營者的角色與定位
※ 掌握高層經(jīng)營者必備的技能
※ 掌握建立個(gè)人的自信心與影響力的方法
※ 掌握提高企業(yè)競爭力的主要方法
※ 掌握企業(yè)競爭力的管理方法

《高 層 管 理 職 業(yè) 修 煉》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《高 層 管 理 職 業(yè) 修 煉》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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