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競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與企業(yè)成長(zhǎng)
添加時(shí)間:2006-06-01      修改時(shí)間: 2006-06-01      課程編號(hào):10011723
《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與企業(yè)成長(zhǎng)》課程大綱
第一節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的原則

一、價(jià)值鏈與競(jìng)爭(zhēng)與優(yōu)勢(shì)
1、價(jià)值鏈
2、競(jìng)爭(zhēng)范圍與價(jià)值鏈
3、價(jià)值鏈與組織結(jié)構(gòu)
二、成本優(yōu)勢(shì)
1、價(jià)值鏈與成本分析
2、成本行為
3、成本優(yōu)勢(shì)
4、戰(zhàn)略性成本分析步驟
三、差異化
1、差異化來源
2、差異化成本
3、買方價(jià)值與差異化
4、差異化戰(zhàn)略
5、差異化步驟
四、技術(shù)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1、技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)
2、技術(shù)戰(zhàn)略
3、技術(shù)演進(jìn)
4、制定技術(shù)戰(zhàn)略
五、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手選擇
1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來的戰(zhàn)略好處
2、“好”競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些特征
3、影響競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模式
4、最佳市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
5、選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)遇到的陷阱

第二節(jié) 產(chǎn) 業(yè) 的 競(jìng) 爭(zhēng)

一、產(chǎn)業(yè)細(xì)分和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1、產(chǎn)業(yè)細(xì)分的基礎(chǔ)
2、產(chǎn)業(yè)細(xì)分矩陣
3、產(chǎn)業(yè)細(xì)分和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
4、產(chǎn)業(yè)細(xì)分和產(chǎn)業(yè)界定
二、產(chǎn)業(yè)替代
1、辨識(shí)替代品
2、替代的經(jīng)濟(jì)性
3、替代威脅的變化
4、替代路線
5、替代的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

第三節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略

一、業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)聯(lián)
1、橫向戰(zhàn)略的重要性與日俱增
2、業(yè)務(wù)單元間的關(guān)聯(lián)
3、有形關(guān)聯(lián)
4、無形關(guān)聯(lián)
5、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)聯(lián)
二、橫向戰(zhàn)略
1、明確橫向戰(zhàn)略的必要性
2、關(guān)聯(lián)和多元化戰(zhàn)略
3、模向戰(zhàn)略中的陷阱
三、獲取關(guān)聯(lián)
1、獲取關(guān)聯(lián)的障礙
2、獲取關(guān)聯(lián)的組織機(jī)制
3、管理橫向組織
四、互補(bǔ)產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1、控制互補(bǔ)產(chǎn)品
2、捆綁式經(jīng)營(yíng)
3、交叉補(bǔ)貼
4、互補(bǔ)產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

第四節(jié) 進(jìn)攻性和防御性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

一、產(chǎn)業(yè)情景和不確定條件下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
1、構(gòu)造產(chǎn)業(yè)情景
2、產(chǎn)業(yè)情景和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
3、情景和規(guī)劃過程
二、防御戰(zhàn)略
1、進(jìn)入或重定位過程
2、防御策略
3、評(píng)價(jià)防御策略
4、防御戰(zhàn)略
三、進(jìn)攻產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先
1、進(jìn)攻領(lǐng)先者的條件
2、進(jìn)攻領(lǐng)先者的路線
3、領(lǐng)先者報(bào)復(fù)的障礙
4、領(lǐng)先者脆弱的信號(hào)
5、進(jìn)攻領(lǐng)先者和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與企業(yè)成長(zhǎng)》課程目的
※ 了解企業(yè)如何獲取持久的成本優(yōu)勢(shì)
※ 學(xué)習(xí)企業(yè)如何使自己與對(duì)手相比標(biāo)歧立異
※ 學(xué)習(xí)企業(yè)如何選擇細(xì)分市場(chǎng),以便通過企業(yè)的集聚戰(zhàn)略創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
※ 了解如何在相關(guān)產(chǎn)業(yè)中通過戰(zhàn)略協(xié)調(diào)以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
※ 了解追求競(jìng)爭(zhēng)過程中的不確定性有何影響
※ 學(xué)習(xí)企業(yè)如何保護(hù)其競(jìng)爭(zhēng)地位

《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與企業(yè)成長(zhǎng)》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
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3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師羅鴻老師簡(jiǎn)介
羅鴻
羅鴻
中國(guó)十大培訓(xùn)師
中國(guó)最具影響力的管理咨詢師
中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì)副主任委員
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)管理咨詢師
諾伯特國(guó)際品牌管理咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問師

管理學(xué)碩士,經(jīng)濟(jì)師,國(guó)家勞動(dòng)部高級(jí)培訓(xùn)師、高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、高級(jí)營(yíng)銷師、高級(jí)人力資源管理師,國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師。曾任職臺(tái)灣品牌咨詢公司首席品牌策劃形象顧問師及國(guó)內(nèi)知名服飾品牌企業(yè)品牌、營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)、人力資源高層管理多年。至今為國(guó)內(nèi)外三十多家品牌企業(yè)、奢侈品公司提供過品牌策劃傳播、終端診斷咨詢、運(yùn)營(yíng)規(guī)劃整合、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理、商品企劃分析、陳列設(shè)計(jì)策劃、賣場(chǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、業(yè)績(jī)提升改善、人力資源管理等咨詢及近五百多場(chǎng)培訓(xùn)服務(wù)工作;并授聘新加坡亞大管理培訓(xùn)中心、香港維多利亞工商管理學(xué)院、香港光華管理學(xué)院、北京時(shí)代光華、中華培訓(xùn)網(wǎng)、商戰(zhàn)名家網(wǎng)、八九點(diǎn)管理培訓(xùn)網(wǎng)、慧之橋咨詢、易達(dá)咨詢、博銳咨詢、益策咨詢、博融咨詢等國(guó)內(nèi)多家知名管理咨詢機(jī)構(gòu)服裝專業(yè)高校特聘高級(jí)講師、顧問,現(xiàn)任多家知名服裝品牌的高級(jí)顧問。幾年來足跡遍部祖國(guó)大江南北,為幾十家品牌公司進(jìn)行過近五百多場(chǎng)培訓(xùn),在財(cái)經(jīng)與服飾行業(yè)報(bào)刊、雜志發(fā)布過近百篇文章著作,深受廣大談?wù)叩暮迷u(píng),影響顯赫。

長(zhǎng)期從事品牌策劃與傳播、終端零售運(yùn)營(yíng)管理和研究工作,曾在國(guó)內(nèi)外知名服飾品牌擔(dān)任常務(wù)副總經(jīng)理、品牌總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等職務(wù)。多次赴歐美、日本等地考察與交流------法國(guó)高等經(jīng)濟(jì)與商業(yè)學(xué)院(ESSEC)奢侈品營(yíng)銷研究中心、意大利米蘭歐洲設(shè)計(jì)學(xué)院及國(guó)外多家頂級(jí)奢侈品公司、專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行陳列設(shè)計(jì)、視覺營(yíng)銷、品牌傳播等考察、交流及專項(xiàng)研究。在法國(guó)高等經(jīng)濟(jì)與商業(yè)學(xué)院(ESSEC)奢侈品營(yíng)銷研究中心參與過國(guó)外數(shù)家知名奢侈品牌:Loris Vuitton、Gucci、Brmenegildo Zegna、Cheael、dunhill、Balenciaga、Dior、Lssey Miyake、Gianni Versace、ZARA、Hugo Boss等品牌在華發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)規(guī)劃、品牌運(yùn)營(yíng)的考察研究。

在多年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作與咨詢顧問工作中不斷創(chuàng)新與探索,積累了豐富的營(yíng)銷、管理、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。授課風(fēng)趣、幽默,演講臺(tái)風(fēng)激情澎湃、活力四射;語言組織幽默詼諧、通俗易懂;內(nèi)容設(shè)計(jì)針對(duì)實(shí)用、簡(jiǎn)單易學(xué);舉例引證發(fā)人深思、觸及心靈。由其擅長(zhǎng)于針對(duì)品牌風(fēng)格提供針對(duì)性的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。是一位同時(shí)具有理論性與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)資深營(yíng)銷管理顧問與品牌策劃傳播專家。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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