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企業(yè)如何建立可持續(xù)發(fā)展機(jī)制

添加時(shí)間：2006-06-01 修改時(shí)間： 2006-06-01 課程編號(hào):10011732

《企業(yè)如何建立可持續(xù)發(fā)展機(jī)制》課程大綱

一、可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題的提出
1、關(guān)于明天
2、二次創(chuàng)業(yè)問(wèn)題的提出
3、企業(yè)的可持續(xù)性
二、環(huán)境變化對(duì)企業(yè)提出的挑戰(zhàn)
1、21世紀(jì)與20世紀(jì)的不同
2、21世紀(jì)環(huán)境變化的預(yù)測(cè)
3、面對(duì)變化所需的轉(zhuǎn)變
三、伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題
1、問(wèn)題一：能人不再能
2、問(wèn)題二：人才的短缺
3、問(wèn)題三：人際關(guān)系復(fù)雜化
4、問(wèn)題四：創(chuàng)新不力
5、問(wèn)題五：經(jīng)營(yíng)困難、利潤(rùn)下降
四、企業(yè)的精神
1、企業(yè)的核心理念
2、長(zhǎng)盛不衰公司的文化特點(diǎn)
3、對(duì)CEO、經(jīng)理人的建議
五、制度化規(guī)范經(jīng)營(yíng)
1、長(zhǎng)盛不衰公司的機(jī)制特點(diǎn)
2、對(duì)CEO、經(jīng)理人的建議
六、持續(xù)學(xué)習(xí)創(chuàng)新是關(guān)鍵
1、長(zhǎng)壽公司的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新機(jī)制
2、長(zhǎng)壽公司的控制機(jī)制
3、對(duì)CEO、經(jīng)理人的建議
七、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)很重要
1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的作用
2、長(zhǎng)壽企業(yè)接班人的培養(yǎng)
3、對(duì)CEO、經(jīng)理人的建議
八、整體解決方案
1、二次創(chuàng)業(yè)與一次創(chuàng)業(yè)的不同
2、整體解決思路
3、打造持續(xù)發(fā)展的“發(fā)動(dòng)機(jī)”
九、科學(xué)決策機(jī)制的建立
1、如何提高決策的正確性
2、如何才能使決策基于群體信息
3、決策過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題
十、企業(yè)文化的重塑
1、企業(yè)文化的概念
2、為什么要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
3、如何建設(shè)企業(yè)文化
十一、組織目標(biāo)的確定
1、目標(biāo)是科學(xué)管理的基礎(chǔ)
2、目標(biāo)體系的構(gòu)成
3、企業(yè)戰(zhàn)略定位
4、目標(biāo)值的確定
十二、報(bào)酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)
1、如何構(gòu)建報(bào)酬體系
2、激勵(lì)下屬的方法
十三、職權(quán)體系的重構(gòu)
1、職權(quán)體系的構(gòu)成
2、如何適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展
3、母子公司的關(guān)系處理
十四、考核體系的建立
1、績(jī)效考核的目的
2、績(jī)效考核的方法
十五、業(yè)務(wù)體系的完善
1、建設(shè)業(yè)務(wù)體系的重要性
2、如何構(gòu)建業(yè)務(wù)體系
十六、創(chuàng)新機(jī)制的建立
1、提高組織的學(xué)習(xí)能力
2、提高組織的創(chuàng)新能力
十七、二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵
1、二次創(chuàng)業(yè)的步驟
2、二次創(chuàng)業(yè)成功的條件
3、二次創(chuàng)業(yè)失敗的原因
4、二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵是觀念
十八、超越自我共創(chuàng)輝煌
1、創(chuàng)業(yè)人的變革途徑
2、領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作
3、員工在變革中應(yīng)做好的工作

《企業(yè)如何建立可持續(xù)發(fā)展機(jī)制》課程目的

※ 認(rèn)清環(huán)境變化對(duì)企業(yè)發(fā)展提出的挑戰(zhàn)
※ 發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題
※ 把握可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的長(zhǎng)壽秘訣
※ 掌握建立可持續(xù)發(fā)展機(jī)制的思路和方法
※ 掌握企業(yè)文化建設(shè)的方法和步驟
※ 掌握?qǐng)?bào)酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的方法
※ 掌握創(chuàng)新機(jī)制建立的方法和步驟

《企業(yè)如何建立可持續(xù)發(fā)展機(jī)制》所屬分類(lèi)

戰(zhàn)略管理

《企業(yè)如何建立可持續(xù)發(fā)展機(jī)制》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線(xiàn)提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪(fǎng)

我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法，從顧問(wèn)的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師羅鴻老師簡(jiǎn)介

羅鴻

中國(guó)十大培訓(xùn)師
中國(guó)最具影響力的管理咨詢(xún)師
中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì)副主任委員
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢(xún)委員會(huì)管理咨詢(xún)師
諾伯特國(guó)際品牌管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn)師

管理學(xué)碩士，經(jīng)濟(jì)師，國(guó)家勞動(dòng)部高級(jí)培訓(xùn)師、高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)師、高級(jí)人力資源管理師，國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師。曾任職臺(tái)灣品牌咨詢(xún)公司首席品牌策劃形象顧問(wèn)師及國(guó)內(nèi)知名服飾品牌企業(yè)品牌、營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)、人力資源高層管理多年。至今為國(guó)內(nèi)外三十多家品牌企業(yè)、奢侈品公司提供過(guò)品牌策劃傳播、終端診斷咨詢(xún)、運(yùn)營(yíng)規(guī)劃整合、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理、商品企劃分析、陳列設(shè)計(jì)策劃、賣(mài)場(chǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、業(yè)績(jī)提升改善、人力資源管理等咨詢(xún)及近五百多場(chǎng)培訓(xùn)服務(wù)工作；并授聘新加坡亞大管理培訓(xùn)中心、香港維多利亞工商管理學(xué)院、香港光華管理學(xué)院、北京時(shí)代光華、中華培訓(xùn)網(wǎng)、商戰(zhàn)名家網(wǎng)、八九點(diǎn)管理培訓(xùn)網(wǎng)、慧之橋咨詢(xún)、易達(dá)咨詢(xún)、博銳咨詢(xún)、益策咨詢(xún)、博融咨詢(xún)等國(guó)內(nèi)多家知名管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)服裝專(zhuān)業(yè)高校特聘高級(jí)講師、顧問(wèn)，現(xiàn)任多家知名服裝品牌的高級(jí)顧問(wèn)。幾年來(lái)足跡遍部祖國(guó)大江南北，為幾十家品牌公司進(jìn)行過(guò)近五百多場(chǎng)培訓(xùn)，在財(cái)經(jīng)與服飾行業(yè)報(bào)刊、雜志發(fā)布過(guò)近百篇文章著作，深受廣大談?wù)叩暮迷u(píng)，影響顯赫。

長(zhǎng)期從事品牌策劃與傳播、終端零售運(yùn)營(yíng)管理和研究工作，曾在國(guó)內(nèi)外知名服飾品牌擔(dān)任常務(wù)副總經(jīng)理、品牌總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等職務(wù)。多次赴歐美、日本等地考察與交流------法國(guó)高等經(jīng)濟(jì)與商業(yè)學(xué)院（ESSEC）奢侈品營(yíng)銷(xiāo)研究中心、意大利米蘭歐洲設(shè)計(jì)學(xué)院及國(guó)外多家頂級(jí)奢侈品公司、專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行陳列設(shè)計(jì)、視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)、品牌傳播等考察、交流及專(zhuān)項(xiàng)研究。在法國(guó)高等經(jīng)濟(jì)與商業(yè)學(xué)院（ESSEC）奢侈品營(yíng)銷(xiāo)研究中心參與過(guò)國(guó)外數(shù)家知名奢侈品牌：Loris Vuitton、Gucci、Brmenegildo Zegna、Cheael、dunhill、Balenciaga、Dior、Lssey Miyake、Gianni Versace、ZARA、Hugo Boss等品牌在華發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)規(guī)劃、品牌運(yùn)營(yíng)的考察研究。

在多年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作與咨詢(xún)顧問(wèn)工作中不斷創(chuàng)新與探索，積累了豐富的營(yíng)銷(xiāo)、管理、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。授課風(fēng)趣、幽默，演講臺(tái)風(fēng)激情澎湃、活力四射；語(yǔ)言組織幽默詼諧、通俗易懂；內(nèi)容設(shè)計(jì)針對(duì)實(shí)用、簡(jiǎn)單易學(xué)；舉例引證發(fā)人深思、觸及心靈。由其擅長(zhǎng)于針對(duì)品牌風(fēng)格提供針對(duì)性的培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)。是一位同時(shí)具有理論性與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)資深營(yíng)銷(xiāo)管理顧問(wèn)與品牌策劃傳播專(zhuān)家。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

羅鴻老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·中小企業(yè)員工管理

·中小企業(yè)管理變革與創(chuàng)新研修

·中層經(jīng)理核心技能修煉

·中層管理干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

·制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

·工廠(chǎng)如何進(jìn)行成本控制

·戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力

·員工關(guān)系管理

·以人為本的管理藝術(shù)

·學(xué)習(xí)型企業(yè)文化創(chuàng)建