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如何做一名合格的班組長
添加時(shí)間:2006-06-01      修改時(shí)間: 2006-06-01      課程編號(hào):10011739
《如何做一名合格的班組長》課程大綱
一、班組長在企業(yè)管理中的作用
1、班組長的地位
2、班組長的使命
3、班組長的重要作用
4、班組長的職責(zé)
二、班組長的現(xiàn)狀和基本標(biāo)準(zhǔn)
1、班組長的管理水平現(xiàn)狀
2、角色認(rèn)知
3、成就動(dòng)機(jī)
4、技能要求
三、如何做生產(chǎn)計(jì)劃
1、如何作好計(jì)劃
2、計(jì)劃的實(shí)施
四、如何組織生產(chǎn)
1、崗位之間的接口處理
2、執(zhí)行規(guī)章制度
3、如何決斷
4、如何用人
5、如何協(xié)調(diào)
6、監(jiān)督與控制
7、如何對(duì)待非正式的小群體
五、工作權(quán)力與管理原則
1、什么是管理
2、班組長的權(quán)力
六、權(quán)變管理
1、權(quán)變管理概述
2、領(lǐng)導(dǎo)方式與下級(jí)成熟度關(guān)系
3、領(lǐng)導(dǎo)者成熟度和下級(jí)成熟度關(guān)系
4、激勵(lì)的運(yùn)用
七、管理者的挫折管理
1、面對(duì)挫折的一般表現(xiàn)
2、形象輪廓
八、班組長的心理素質(zhì)培養(yǎng)與修煉
1、人的壓力風(fēng)格與反應(yīng)
2、提高情商的重要性

《如何做一名合格的班組長》課程目的
※ 了解班組長的角色與職責(zé)要求
※ 提高班組長的管理與領(lǐng)導(dǎo)能力
※ 班組長的職業(yè)技能的提高

《如何做一名合格的班組長》所屬分類
人力資源
《如何做一名合格的班組長》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師羅鴻老師簡介
羅鴻
羅鴻
中國十大培訓(xùn)師
中國最具影響力的管理咨詢師
中國發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì)副主任委員
中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)管理咨詢師
諾伯特國際品牌管理咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問師

管理學(xué)碩士,經(jīng)濟(jì)師,國家勞動(dòng)部高級(jí)培訓(xùn)師、高級(jí)經(jīng)營師、高級(jí)營銷師、高級(jí)人力資源管理師,國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師。曾任職臺(tái)灣品牌咨詢公司首席品牌策劃形象顧問師及國內(nèi)知名服飾品牌企業(yè)品牌、營銷、運(yùn)營、人力資源高層管理多年。至今為國內(nèi)外三十多家品牌企業(yè)、奢侈品公司提供過品牌策劃傳播、終端診斷咨詢、運(yùn)營規(guī)劃整合、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理、商品企劃分析、陳列設(shè)計(jì)策劃、賣場(chǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、業(yè)績提升改善、人力資源管理等咨詢及近五百多場(chǎng)培訓(xùn)服務(wù)工作;并授聘新加坡亞大管理培訓(xùn)中心、香港維多利亞工商管理學(xué)院、香港光華管理學(xué)院、北京時(shí)代光華、中華培訓(xùn)網(wǎng)、商戰(zhàn)名家網(wǎng)、八九點(diǎn)管理培訓(xùn)網(wǎng)、慧之橋咨詢、易達(dá)咨詢、博銳咨詢、益策咨詢、博融咨詢等國內(nèi)多家知名管理咨詢機(jī)構(gòu)服裝專業(yè)高校特聘高級(jí)講師、顧問,現(xiàn)任多家知名服裝品牌的高級(jí)顧問。幾年來足跡遍部祖國大江南北,為幾十家品牌公司進(jìn)行過近五百多場(chǎng)培訓(xùn),在財(cái)經(jīng)與服飾行業(yè)報(bào)刊、雜志發(fā)布過近百篇文章著作,深受廣大談?wù)叩暮迷u(píng),影響顯赫。

長期從事品牌策劃與傳播、終端零售運(yùn)營管理和研究工作,曾在國內(nèi)外知名服飾品牌擔(dān)任常務(wù)副總經(jīng)理、品牌總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)等職務(wù)。多次赴歐美、日本等地考察與交流------法國高等經(jīng)濟(jì)與商業(yè)學(xué)院(ESSEC)奢侈品營銷研究中心、意大利米蘭歐洲設(shè)計(jì)學(xué)院及國外多家頂級(jí)奢侈品公司、專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行陳列設(shè)計(jì)、視覺營銷、品牌傳播等考察、交流及專項(xiàng)研究。在法國高等經(jīng)濟(jì)與商業(yè)學(xué)院(ESSEC)奢侈品營銷研究中心參與過國外數(shù)家知名奢侈品牌:Loris Vuitton、Gucci、Brmenegildo Zegna、Cheael、dunhill、Balenciaga、Dior、Lssey Miyake、Gianni Versace、ZARA、Hugo Boss等品牌在華發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)規(guī)劃、品牌運(yùn)營的考察研究。

在多年的企業(yè)經(jīng)營管理工作與咨詢顧問工作中不斷創(chuàng)新與探索,積累了豐富的營銷、管理、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。授課風(fēng)趣、幽默,演講臺(tái)風(fēng)激情澎湃、活力四射;語言組織幽默詼諧、通俗易懂;內(nèi)容設(shè)計(jì)針對(duì)實(shí)用、簡單易學(xué);舉例引證發(fā)人深思、觸及心靈。由其擅長于針對(duì)品牌風(fēng)格提供針對(duì)性的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。是一位同時(shí)具有理論性與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)資深營銷管理顧問與品牌策劃傳播專家。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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