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生產(chǎn)主管 / 經(jīng)理職業(yè)技能研修
添加時間:2006-06-01      修改時間: 2006-06-01      課程編號:10011740
《生產(chǎn)主管 / 經(jīng)理職業(yè)技能研修》課程大綱
一、管理的基本概念
1、企業(yè)需要優(yōu)秀管理者
2、理想管理者的特點
3、管理者的特質(zhì)和內(nèi)涵
二、主管的基本要求
1、主管的角色與功能
2、主管具備的能力條件
3、主管具備的涵養(yǎng)職責(zé)
三、目標(biāo)設(shè)定的能力
1、目標(biāo)管理的作用
2、設(shè)定目標(biāo)的理由
3、推動目標(biāo)管理
4、目標(biāo)管理的原則和運用
四、問題分析與改善管理的能力
1、突破困境
2、處理方法
3、改善手法
4、作業(yè)改善
五、組織與授權(quán)的能力
1、組織管理
2、授權(quán)管理
六、傳達與溝通的能力
1、溝通的重要性
2、做好溝通管理
3、溝通的要領(lǐng)
七、激勵部屬的行動能力
1、激勵的構(gòu)成因素
2、如何激發(fā)部屬的積極性
3、申斥部屬的正確方法
4、如何處置表現(xiàn)不良的部屬
5、激勵理論
八、培育部屬的能力
1、如何做好訓(xùn)練
2、如何做好工作教導(dǎo)
3、如何培養(yǎng)新進人員
4、如何儲備和訓(xùn)練基層干部
九、自我革新的能力
1、經(jīng)常保持九條危機意識
2、在工作方面做自我評鑒
3、主管須擁有的五種勇氣
4、做好主管應(yīng)具備的素質(zhì)
十、日常管理制度與組織結(jié)構(gòu)
1、早晚會制度的建立
2、組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容與意義
3、組織運用原則
4、制度與績效
十一、安全管理與勞動管理
1、工業(yè)安全
2、安全生產(chǎn)教育制度
3、勞動定額
4、勞動組織與定員
十二、5S活動-----現(xiàn)場管理的法寶
1、5S的沿革與重要性
2、5S的目的與作用
3、5S與其他活動的關(guān)系
十三、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準備管理
1、生產(chǎn)管理認識
2、產(chǎn)能負荷分析
3、銷售計劃與生產(chǎn)計劃
4、生產(chǎn)計劃的準備工作
十四、生產(chǎn)控制、采購及物料控制
1、生產(chǎn)進度的控制
2、生產(chǎn)管理組織
3、采購的時機、計劃及原則
4、物料的分類與管理
十五、質(zhì)量與品質(zhì)控制
1、品質(zhì)管理概述
2、如何管理品質(zhì)
3、品質(zhì)變異來源
4、品質(zhì)變異要訣
十六、全員改善活動的展開
1、全員參與改善
2、目視管理
3、改善建議制度
4、設(shè)備管理方法
5、成本管理
6、文件管理

《生產(chǎn)主管 / 經(jīng)理職業(yè)技能研修》課程目的
※ 了解生產(chǎn)主管應(yīng)具備的管理能力與技巧
※ 掌握目標(biāo)管理在生產(chǎn)管理中的運用方法
※ 熟悉生產(chǎn)主管理的主要管理職能
※ 掌握生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容與5S管理法
※ 掌握生產(chǎn)主管理的七大管理方法
※ 掌握質(zhì)量與品質(zhì)的控制方法

《生產(chǎn)主管 / 經(jīng)理職業(yè)技能研修》所屬分類
人力資源
《生產(chǎn)主管 / 經(jīng)理職業(yè)技能研修》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師羅鴻老師簡介
羅鴻
羅鴻
中國十大培訓(xùn)師
中國最具影響力的管理咨詢師
中國發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會副主任委員
中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會管理咨詢師
諾伯特國際品牌管理咨詢機構(gòu)首席顧問師

管理學(xué)碩士,經(jīng)濟師,國家勞動部高級培訓(xùn)師、高級經(jīng)營師、高級營銷師、高級人力資源管理師,國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會高級職業(yè)培訓(xùn)師。曾任職臺灣品牌咨詢公司首席品牌策劃形象顧問師及國內(nèi)知名服飾品牌企業(yè)品牌、營銷、運營、人力資源高層管理多年。至今為國內(nèi)外三十多家品牌企業(yè)、奢侈品公司提供過品牌策劃傳播、終端診斷咨詢、運營規(guī)劃整合、團隊激勵管理、商品企劃分析、陳列設(shè)計策劃、賣場規(guī)劃設(shè)計、業(yè)績提升改善、人力資源管理等咨詢及近五百多場培訓(xùn)服務(wù)工作;并授聘新加坡亞大管理培訓(xùn)中心、香港維多利亞工商管理學(xué)院、香港光華管理學(xué)院、北京時代光華、中華培訓(xùn)網(wǎng)、商戰(zhàn)名家網(wǎng)、八九點管理培訓(xùn)網(wǎng)、慧之橋咨詢、易達咨詢、博銳咨詢、益策咨詢、博融咨詢等國內(nèi)多家知名管理咨詢機構(gòu)服裝專業(yè)高校特聘高級講師、顧問,現(xiàn)任多家知名服裝品牌的高級顧問。幾年來足跡遍部祖國大江南北,為幾十家品牌公司進行過近五百多場培訓(xùn),在財經(jīng)與服飾行業(yè)報刊、雜志發(fā)布過近百篇文章著作,深受廣大談?wù)叩暮迷u,影響顯赫。

長期從事品牌策劃與傳播、終端零售運營管理和研究工作,曾在國內(nèi)外知名服飾品牌擔(dān)任常務(wù)副總經(jīng)理、品牌總監(jiān)、運營總監(jiān)等職務(wù)。多次赴歐美、日本等地考察與交流------法國高等經(jīng)濟與商業(yè)學(xué)院(ESSEC)奢侈品營銷研究中心、意大利米蘭歐洲設(shè)計學(xué)院及國外多家頂級奢侈品公司、專業(yè)機構(gòu)進行陳列設(shè)計、視覺營銷、品牌傳播等考察、交流及專項研究。在法國高等經(jīng)濟與商業(yè)學(xué)院(ESSEC)奢侈品營銷研究中心參與過國外數(shù)家知名奢侈品牌:Loris Vuitton、Gucci、Brmenegildo Zegna、Cheael、dunhill、Balenciaga、Dior、Lssey Miyake、Gianni Versace、ZARA、Hugo Boss等品牌在華發(fā)展戰(zhàn)略、市場規(guī)劃、品牌運營的考察研究。

在多年的企業(yè)經(jīng)營管理工作與咨詢顧問工作中不斷創(chuàng)新與探索,積累了豐富的營銷、管理、培訓(xùn)經(jīng)驗。授課風(fēng)趣、幽默,演講臺風(fēng)激情澎湃、活力四射;語言組織幽默詼諧、通俗易懂;內(nèi)容設(shè)計針對實用、簡單易學(xué);舉例引證發(fā)人深思、觸及心靈。由其擅長于針對品牌風(fēng)格提供針對性的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。是一位同時具有理論性與實操經(jīng)驗的專業(yè)資深營銷管理顧問與品牌策劃傳播專家。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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