《倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程大綱
一、 課程背景
大多數(shù)制造型企業(yè)正處于向制度化、規(guī)范化管理轉(zhuǎn)軌階段，其過(guò)程中一個(gè)突出問(wèn)題就是倉(cāng)儲(chǔ)管理混亂，帳卡物相符準(zhǔn)確率很低，原材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品庫(kù)存積壓嚴(yán)重，浪費(fèi)損失大，在目前非常嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境中經(jīng)營(yíng)舉步維艱。而其中很重要的原因是倉(cāng)儲(chǔ)管理人員能力、素質(zhì)低下，已嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展。
二、 課程目的
對(duì)制造型企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)提供簡(jiǎn)單實(shí)用的工作規(guī)范與思路。
三、 適用對(duì)象
制造型企業(yè)生產(chǎn)、物控、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)主管、倉(cāng)管員、倉(cāng)儲(chǔ)帳務(wù)人員等
四、 課程效果
倉(cāng)儲(chǔ)管理有明顯改善
五、課程所需時(shí)間
1、 單純講課：2天/12小時(shí)
2、 講課加現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)：10天/80小時(shí)
六、課程大綱
(一)、倉(cāng)庫(kù)的作用
（二）、倉(cāng)庫(kù)管理概述
1、倉(cāng)庫(kù)管理的定義
2、倉(cāng)庫(kù)管理一般組織架構(gòu)及崗位設(shè)置、人員分工
3、倉(cāng)庫(kù)管理業(yè)績(jī)考核的KPI
(三)、倉(cāng)庫(kù)的合理布局與規(guī)劃
1、倉(cāng)庫(kù)的位置、結(jié)構(gòu)與空間大小設(shè)置；
2、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的布局規(guī)劃；
3、區(qū)域劃分；
4、定區(qū)、定架、定層、定位。
(四)、如何有效的進(jìn)行收料與入庫(kù)
1、收料前的準(zhǔn)備工作；
2、收料實(shí)施；
3、入庫(kù)實(shí)施。
(五)、如何有效地進(jìn)行領(lǐng)發(fā)料
1、真接生產(chǎn)用料的領(lǐng)發(fā)料：
（1）發(fā)料前的準(zhǔn)備工作；
（2）發(fā)料實(shí)施；
（3）超領(lǐng)料；
2、打樣領(lǐng)料；
3、輔助材料領(lǐng)料。
(六)、如何有效地進(jìn)行退換料
1、直接生產(chǎn)用料的退換料；
2、退供應(yīng)商料。
(七)、如何有效進(jìn)行循環(huán)、定期與年終盤點(diǎn)
1、循環(huán)盤點(diǎn)；
2、定期盤點(diǎn)；
3、年終盤點(diǎn)。
(八)、如何做到物料的先進(jìn)先出
（九）、如何防止呆滯料的產(chǎn)生及產(chǎn)生后如何處理
1、呆滯料的產(chǎn)生的原因；
2、呆滯料處理過(guò)程；
3、防止產(chǎn)生的對(duì)策。
（十）、如何有效地對(duì)倉(cāng)庫(kù)的票據(jù)進(jìn)行管理
（十一）、如何做到帳卡物相符
（十二）、庫(kù)存控制
1、 庫(kù)存產(chǎn)生的源頭及分析
2、 庫(kù)存控制的一般常見(jiàn)方法
3、 A、B、C分類管理法
（十三）、如何對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)人員作好有效管理
（十四）、計(jì)劃、采購(gòu)、制造與倉(cāng)庫(kù)管理的關(guān)系與協(xié)調(diào)
（十五）、倉(cāng)庫(kù)的5S管理
《倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程目的
對(duì)制造型企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)提供簡(jiǎn)單實(shí)用的工作規(guī)范與思路。
《倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》適合對(duì)象
制造型企業(yè)生產(chǎn)、物控、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)主管、倉(cāng)管員、倉(cāng)儲(chǔ)帳務(wù)人員等
《倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬分類
生產(chǎn)管理
《倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
.png)
020-29042042
