《新產(chǎn)品開發(fā)實戰(zhàn)訓練大綱》課程大綱
課程效果
1、新產(chǎn)品開發(fā)成功率、效率、質(zhì)量、周期有明顯改善
2、新產(chǎn)品開發(fā)管理明顯規(guī)范
課程所需時間:
2天/12小時
課程大綱
(一)、優(yōu)秀新產(chǎn)品開發(fā)人員素質(zhì)能力模型祥解
1、思維能力
2、成就導向
3、團隊合作
4、學習能力
5、堅韌性
6、主動性
7、創(chuàng)新
(二)、新產(chǎn)品開發(fā)設計的一般流程及質(zhì)量控制要求
1、決策階段
1.1 市場調(diào)研與預測
1.2 技術(shù)調(diào)查
1.3 先行試驗
1.4 可行性分析
1.5 開發(fā)決策
1.5.1新產(chǎn)品開發(fā)建議書
1.5.2新產(chǎn)品設計開發(fā)計劃書
1.5.3設計任務書
摸擬訓練:產(chǎn)品開發(fā)可行行分析及設計任務書編制
2、設計階段
2.1 初步設計
2.1.1 方案設計的任務
2.1.2 方案設計的輸出
2.1.3方案設計評審
2.2 技術(shù)設計
2.1.1技術(shù)設計的內(nèi)容
2.1.2技術(shù)設計評審
2.1.3技術(shù)設計程序
2.3 工作圖設計
3、試制階段
3.1 樣機試制
3.1.1樣機試制的要求
3.1.2試制數(shù)量的確定
3.1.3樣機的型式試驗
3.1.4樣機技術(shù)鑒定
摸擬訓練:樣機鑒定準備及實施
3.2小批試制
3.2.1 目的
3.2.2 決定
3.2.3 試制準備
3.2.4 小批量試制
3.2.5 小批量試制總結(jié)
3.2.6 試制產(chǎn)品的檢測
3.2.7 小批量試制鑒定
摸擬訓練:小批試制鑒定準備及實施
4、改進設計
5、定型投產(chǎn)階段
5.1 工藝定型
5.2 工藝裝備定型
5.3 設備的配置與調(diào)試
5.4 檢測儀器的配置與標定
5.5 外購、外協(xié)廠的確定
6、產(chǎn)品使用階段
7、 批量生產(chǎn)
(三)、設計變更
1、設計變更的定義
2、設計變更過程管控
(四)、APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃簡要介紹
1、APQP定義、來源與作用
2、APQP流程說明
(五)、FMEA潛在失效模式及影響分析簡要介紹
《新產(chǎn)品開發(fā)實戰(zhàn)訓練大綱》課程目的
對制造型企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)實戰(zhàn)提供簡單實用的工作規(guī)范與思路。
《新產(chǎn)品開發(fā)實戰(zhàn)訓練大綱》適合對象
制造型企業(yè)董事長、總經(jīng)理、技術(shù)開發(fā)負責人、營銷、設計開發(fā)、工藝、生產(chǎn)、品質(zhì)、
采購負責人、設計、工藝、品質(zhì)技術(shù)人員、營銷人員
《新產(chǎn)品開發(fā)實戰(zhàn)訓練大綱》所屬分類
生產(chǎn)管理