《生產(chǎn)計劃與采購物料管理實戰(zhàn)訓練》課程大綱
課程效果：
如切實運用，計劃順暢、各種庫存明顯降低、制造成本降低、企業(yè)效益明顯提高，為公司可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。

課程大綱：
第一章 生產(chǎn)的本質與型態(tài)
1、生產(chǎn)的本質
2、制造型企業(yè)物流的本質
3、生產(chǎn)的型態(tài)與方式
 預估生產(chǎn)型
 訂貨生產(chǎn)型
 混合生產(chǎn)型
 推式生產(chǎn)
 拉式生產(chǎn)

第二章 制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的組織架構
1、目前各類型企業(yè)生產(chǎn)管理組織架構的現(xiàn)狀
2、規(guī)范的生產(chǎn)管理組織架構
分組討論，達成共識

第三章 制造型企業(yè)產(chǎn)供銷的有效協(xié)調
1、產(chǎn)供銷的有效協(xié)調的一般流程
2、產(chǎn)供銷的有效協(xié)調定期會議
3、分組現(xiàn)場訓練：如何開一個有效的產(chǎn)供銷協(xié)調會議
分組匯報、有效解決問題的會議、會議紀要，老師分組
點評

第四章 生產(chǎn)、采購計劃的合理編制與實施
1、生產(chǎn)、采購計劃的定義、內(nèi)涵（5W2H）
2、生產(chǎn)、采購計劃合理編制的方法
3、分組現(xiàn)場訓練：如何編制一個有效的生產(chǎn)與采購計劃
4、生產(chǎn)、采購計劃的實施方法
5、分組現(xiàn)場訓練：如何有效實施生產(chǎn)與采購計劃

第五章 采購管理
1、采購的職能、重要性、杠桿原理
2、采購資產(chǎn)回報率
3、新供應商選擇與評估
 一般流程
 控制要點
4、分組現(xiàn)場訓練：新供應商的選擇與評估
5、供應商的日常管理
6、采購一般流程與控制要點

第六章 倉儲管理
1、倉儲管理的一般流程與控制要點
2、分組現(xiàn)場訓練：如何確保帳卡物三相符

《生產(chǎn)計劃與采購物料管理實戰(zhàn)訓練》課程目的
使廣大制造型企業(yè)生產(chǎn)、采購、倉儲管理人員真正了解生產(chǎn)計劃與采購、物料管理內(nèi)涵、精髓、方法、工具，并能切實運用。達到一學就會、一會就用、一用有效的結果。

《生產(chǎn)計劃與采購物料管理實戰(zhàn)訓練》適合對象
制造型企業(yè)總經(jīng)理、主管生產(chǎn)副總、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、物控經(jīng)理、采購員、生產(chǎn)計劃員、物料計劃員、車間主任、倉儲主管等

《生產(chǎn)計劃與采購物料管理實戰(zhàn)訓練》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)計劃與采購物料管理實戰(zhàn)訓練》內(nèi)訓服務流程

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