《精益生產(chǎn)實務(wù)》課程大綱
第一部分：生產(chǎn)方式革命性的突破
 豐田汽車打敗美國汽車
 生產(chǎn)方式三個革命里程碑
 三種生產(chǎn)方式的對比
 JIT催生精益生產(chǎn)的誕生
 實踐以客戶為中心制造理念
 中國企業(yè)實施精益生產(chǎn)的二大障礙

第二部分：精益生產(chǎn)價值體系
 精益生產(chǎn)價值系統(tǒng)體系圖
 精益生產(chǎn)的核心價值
 精益生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)
 客戶價值VS企業(yè)價值
 實現(xiàn)精益生產(chǎn)的5個原則

第三部分：精益生產(chǎn)的4大模塊
 流程再造
 縮短生產(chǎn)周期
 零缺陷
 消除浪費　

第四部分：精益生產(chǎn)10大管理工具
 5S關(guān)系圖
 目視管理的定義
 •目視管理的分類
 •目視管理的基本要求
 •目視管理的工具
 作業(yè)標準化
 防差錯
 •POKA－YOKE四種防錯模式
 •有形防錯模式
 •有序防錯模式
 •計數(shù)和信息防錯模式
 快速換模
 看板管理
 U型布局
 IE工程
 6西格瑪質(zhì)量控制
 多能工

《精益生產(chǎn)實務(wù)》課程目的
減少資源浪費是精益思想的核心。閑置的庫存、不必要的工序、商品的不必要運輸、超過需求的生產(chǎn)、人員的不必要調(diào)動等，所有這些都是精益思想反對和致力消除的。本課程從中國企業(yè)目前的狀況出發(fā)，結(jié)合中國企業(yè)的特點講述了中國企業(yè)如何實施精益生產(chǎn)。

《精益生產(chǎn)實務(wù)》適合對象
高層管理、中基層管理人員及全體員工

《精益生產(chǎn)實務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精益生產(chǎn)實務(wù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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