《精益生產(chǎn)實務》課程大綱
【授課時間】2天

【課程提綱】
第一部分：生產(chǎn)方式革命性的突破
豐田汽車打敗美國汽車
生產(chǎn)方式三個革命里程碑
三種生產(chǎn)方式的對比
JIT催生精益生產(chǎn)的誕生
實踐以客戶為中心制造理念
中國企業(yè)實施精益生產(chǎn)的二大障礙

第二部分：精益生產(chǎn)價值體系
精益生產(chǎn)價值系統(tǒng)體系圖
精益生產(chǎn)的核心價值
精益生產(chǎn)的思想基礎
客戶價值VS企業(yè)價值
實現(xiàn)精益生產(chǎn)的5個原則

第三部分：精益生產(chǎn)的4大模塊
流程再造
縮短生產(chǎn)周期
零缺陷
消除浪費　

第四部分：精益生產(chǎn)10大管理工具
5S關系圖
目視管理的定義
•目視管理的分類
•目視管理的基本要求
•目視管理的工具
作業(yè)標準化
防差錯
•POKA－YOKE四種防錯模式
•有形防錯模式
•有序防錯模式
•計數(shù)和信息防錯模式
快速換模
看板管理
U型布局
IE工程
6西格瑪質(zhì)量控制
多能工

《精益生產(chǎn)實務》課程目的
減少資源浪費是精益思想的核心。閑置的庫存、不必要的工序、商品的不必要運輸、超過需求的生產(chǎn)、人員的不必要調(diào)動等，所有這些都是精益思想反對和致力消除的。本課程從中國企業(yè)目前的狀況出發(fā)，結(jié)合中國企業(yè)的特點講述了中國企業(yè)如何實施精益生產(chǎn)。

《精益生產(chǎn)實務》適合對象
高層管理、中基層管理人員及全體員工

《精益生產(chǎn)實務》所屬分類
人力資源

《精益生產(chǎn)實務》內(nèi)訓服務流程

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