《團隊超級執(zhí)行力》課程大綱
一、 什么是團隊執(zhí)行力?
(一)、什么是執(zhí)行力?
(二)、執(zhí)行力的檢測標準
(三)、什么是團隊?
(四)、什么是團隊執(zhí)行力?
二、 團隊缺乏執(zhí)行力的五個核心病因
(一)、人員核心的七個病因
(二)、文化核心的四大病因
(三)、制度核心的五大病因
(四)、士氣核心的三種病因
(五)、流程核心的八大病因
三、提升團隊執(zhí)行力的幾個步驟
(一)、讓你的職員自動自發(fā)
1、明確目標——為什么而戰(zhàn)?為什么要戰(zhàn)?
2、價值觀認同
3、溝通是建立認同的基礎(chǔ)
(二)、建設(shè)與時俱進的企業(yè)文化
1、觀念轉(zhuǎn)變
2、建設(shè)學習型文化
3、建設(shè)軍隊文化;
4、建設(shè)感恩文化。
(三)、合理化制度的建立與完善
1、建立合理化管理制度
2、制度三化
3、用(工具)制度管理企業(yè)
4、有度可依,有獎有懲
(四)、提高士氣的三個措施
1、激勵團隊
2、引發(fā)戰(zhàn)爭
3、魅力引導
(五)、強化執(zhí)行力流程的九個環(huán)節(jié):
1.部門討論
2.組織小組分析
3.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
4.制度編寫與執(zhí)行
5.工作流程設(shè)計
6. 崗位職能分析
7.激勵機制調(diào)整
8.建立目標管理
9.檢討-修正-執(zhí)行
四、建立人才保障系統(tǒng)
(一)、用人五大原則
(二)、招聘和選撥合適的人才
(三)、如何使用人才
(四)、人才的培訓和發(fā)展
(五)、有效的激勵
五、執(zhí)行力的檢查與提升
(一)、如何檢查下級的執(zhí)行力?
(二)、我們的解碼能力為什么不強?
(三)、影響執(zhí)行力的是能力還是態(tài)度?
(四)、如何挑選有執(zhí)行力的人?
六、做執(zhí)行型領(lǐng)導人
(一)、執(zhí)行型領(lǐng)導要做的八件事
1、你了解你的企業(yè)和員工有多少?
2、你是否堅持以事實為基礎(chǔ)?
3、你是否有樹立明確的目標和實現(xiàn)目標的順序?
4、你布置工作是否有及時跟進?
5、你是否對執(zhí)行者做到獎懲分明?
6、你是否有不間斷地提高員工的能力和素質(zhì)?
7、你對你員工的關(guān)心有多少?
8、你是否了解你自己?
(二)、決策與執(zhí)行力
《團隊超級執(zhí)行力》課程目的
團隊究竟如何建設(shè)?執(zhí)行力到底如何提升?這個問題不解決,企業(yè)要想騰飛就比登天還難!
作為管理者,如果你不能“管到每個人每天的每一件事,如果你不能知道每個人在干什么?干得如何?需要哪些幫助?”那么,作為管理者,你拿什么提高團隊的執(zhí)行力!?
實戰(zhàn),實戰(zhàn),還是實戰(zhàn),就是實戰(zhàn)!
只有實戰(zhàn),才能根本上解決您的企業(yè)所遇到問題。
《團隊超級執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理