《精細(xì)化管理》課程大綱
培訓(xùn)運(yùn)作方式:
1. 高績效組織建設(shè)內(nèi)容培訓(xùn)運(yùn)作形式化,實戰(zhàn)演練化,現(xiàn)場創(chuàng)作化
在實踐中解決問題,通過培訓(xùn)開發(fā)將組織的案例、問題、目標(biāo)、文化有機(jī)整合成新的課程課件,實現(xiàn)管理即培訓(xùn)、培訓(xùn)即管理,實現(xiàn)了通過培訓(xùn)組織管理與運(yùn)營的直接推動:
現(xiàn)場培訓(xùn)運(yùn)作方式即組織工作管理方法
現(xiàn)場系統(tǒng)化運(yùn)作即組織運(yùn)作方法
現(xiàn)場士氣管理即組織士氣管理
現(xiàn)場會議管理即組織例會管理模式
培訓(xùn)工具即管理運(yùn)營工具
現(xiàn)場人文目視化管理系統(tǒng)即組織文化目視化管理系統(tǒng)
現(xiàn)場案例法即組織管人、管事、管文化、管士氣、員工激勵的具體化方法
現(xiàn)場學(xué)習(xí)組織建設(shè)方法即學(xué)習(xí)型組織建設(shè)方法
現(xiàn)場學(xué)習(xí)模式即學(xué)習(xí)型組織建設(shè)模式
……
2. “教學(xué)”模式:培訓(xùn)師——內(nèi)容提供者,進(jìn)行教的管理;
助學(xué)師——培訓(xùn)管理者,進(jìn)行學(xué)、訓(xùn)的管理,能力和效果提供
哈佛互動模式:案例分析20%;以案例為師、創(chuàng)造借鑒能力
西點(diǎn)演練模式:實戰(zhàn)演練15%;以實踐為師、創(chuàng)造實戰(zhàn)能力
研究模式:訓(xùn)練組織15%;以同仁為師、雙向?qū)W習(xí)模式、創(chuàng)造互勵力。
習(xí)學(xué)模式:能力創(chuàng)建20%;以己為師、創(chuàng)造推動能力
輔導(dǎo)模式:化育精神30%;長效機(jī)制、創(chuàng)造文化動力
培訓(xùn)氛圍設(shè)置:學(xué)習(xí)型組織氛圍貫穿整個培訓(xùn)現(xiàn)場,將學(xué)習(xí)現(xiàn)場變成享受觀念轉(zhuǎn)變、能力升級的實戰(zhàn)模擬。
實戰(zhàn)型培訓(xùn)模式:將課程開發(fā)、案例開發(fā)、培訓(xùn)項目實施、改善實施推進(jìn)有效的整合在一起,使培訓(xùn)投入產(chǎn)出立竿見影、成就卓著;——培訓(xùn)現(xiàn)場使參訓(xùn)人員觀念轉(zhuǎn)變,并形成解決問題的能力,做出在工作中的改善計劃;
課程風(fēng)格:
以學(xué)員的需求為中心,以學(xué)員的能力形成為重心,以學(xué)員的潛能激活為核心,學(xué)員在培訓(xùn)現(xiàn)場聽到的不是說教,而是通過案例、故事、角色扮演,找到真正的自己,培訓(xùn)師用提問、產(chǎn)婆、拋錨等方法,激發(fā)學(xué)員的潛能,激勵學(xué)員的精神,引導(dǎo)學(xué)員找到答案,引導(dǎo)學(xué)員總結(jié)概念,并通過學(xué)員的表達(dá)將能力固化,將激情長效化。
授課時間:兩天(7小時/天)
課程大綱
一、 生產(chǎn)管理者為什么頭痛、心累
1. 為什么有規(guī)程而不執(zhí)行,兩層皮現(xiàn)象?
2. 為什么執(zhí)行而不到位,差不多現(xiàn)象?
3. 為什么對問題視而不見,倒油瓶現(xiàn)象?
4. 為什么屢敗屢戰(zhàn)、屢戰(zhàn)屢敗,應(yīng)付現(xiàn)象?
5. 為什么低老壞屢教不改,運(yùn)氣不好現(xiàn)象?
6. 為什么上有政策、下有對策,變色龍現(xiàn)象?
7. 為什么… …?
二、 什么是精細(xì)化管理
1. 精——精益求精;精簡創(chuàng)益
2. 細(xì)——細(xì)致入微;細(xì)化到底
3. 化——形成文化;化育組織
4. “精細(xì)化管理”,是一個管理哲學(xué),不是單純的細(xì)節(jié)管理,是“精”和“細(xì)”兩個管理要點(diǎn)的融合,是企業(yè)管理思想的再反思。 “細(xì)節(jié)決定成敗”,什么決定細(xì)節(jié)?
5. “精細(xì)化管理”,是企業(yè)文化落地的具體體現(xiàn),是職業(yè)意識、責(zé)任意識在工作中的具體體現(xiàn)
6. “精細(xì)化管理”,是企業(yè)戰(zhàn)略落地的管理平臺,是將企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)層層分解,步步落實的運(yùn)行系統(tǒng)
7. “精細(xì)化管理”,是企業(yè)績效產(chǎn)出的管理平臺,是全方位,全員,全過程評價工作成果的管理模式
三、 精細(xì)化管理核心在于“化”
1. 沒有問題就是最大的問題
2. 企業(yè)是如何走向死亡的?
3. 管理者最需要管理小事
4. “化育”管理第一工具----案例管理法
四、 精細(xì)化管理平臺建設(shè):人、流程、組織、現(xiàn)場
1. (精細(xì)化)班組評選—榮譽(yù)機(jī)制
2. 狼羊機(jī)制---壓力機(jī)制
3. 透明化機(jī)制---環(huán)境機(jī)制
4. 輪值機(jī)制---角色機(jī)制
五、 精細(xì)化管理的推進(jìn)策劃
1. 一個核心—精細(xì)化管理文化創(chuàng)新
2. 一個載體—精細(xì)化管理平臺搭建、完善和優(yōu)化
3. 一個楷模— 精細(xì)化管理標(biāo)桿樹立
4. 一個推進(jìn)組織— 精細(xì)化管理推進(jìn)委員會
5. 兩個基本出發(fā)點(diǎn)— 聚焦顧客、全員參與
6. 兩個基本理念— 工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化;
7. 管理即培訓(xùn),培訓(xùn)即管理
8. 兩條實施主線— 化育推進(jìn)機(jī)制建立、精細(xì)化管理技術(shù)應(yīng)用
9. 三個決定層面— 高層、中層、基層
10. 四個實現(xiàn)目標(biāo)— 打造精細(xì)化的人、精細(xì)化的流程
11. 精細(xì)化的組織、精細(xì)化的現(xiàn)場
12. 基于本車間的精細(xì)化推進(jìn)計劃
《精細(xì)化管理》課程目的
系統(tǒng)地了解精細(xì)化管理的核心思想,通過掌握精細(xì)化意識,系統(tǒng)分析企業(yè)管理系統(tǒng)中的瓶頸點(diǎn),進(jìn)而利用進(jìn)行優(yōu)化與完善,從而提高系統(tǒng)效率,降低成本,縮短制造周期,提高資金運(yùn)營效率。
《精細(xì)化管理》適合對象
企業(yè)總經(jīng)理,制造總監(jiān),制造系統(tǒng)管理骨干,企業(yè)改善專家
《精細(xì)化管理》所屬分類
生產(chǎn)管理