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班組效率提升與成本管理訓(xùn)練

添加時間：2010-05-18 修改時間： 2010-05-18 課程編號:100121133

《班組效率提升與成本管理訓(xùn)練》課程大綱

(一) 班組作業(yè)常見無效工作分析
1. 基于時間進程的分析—等待的浪費
2. 基于任務(wù)進程的分析—搬運的浪費、尋找的浪費
(二) 群體工作平衡的原則
1. 平衡率計算與節(jié)拍設(shè)定
2. 瓶頸工序識別
(三) 工作平衡的優(yōu)化方法
1. 高效工具：作業(yè)組合表與山積圖
2. 線體平衡的6大手法：分擔(dān)轉(zhuǎn)移法；改善壓縮法；加人法；拆解去除法；重排法；改善合并法
(四) 個體動作優(yōu)化的原則
1. 四項基本原則：減少動作數(shù)量；追求動作平衡；縮短動作移動距離；使動作保持輕松自然
2. 動作經(jīng)濟的16項原則：
(五) 班組工作效率改善實戰(zhàn)

《班組效率提升與成本管理訓(xùn)練》課程目的

1. 認(rèn)識作業(yè)中降本增效的核心——無效時間管理
2. 改善并消除影響效率提升的瓶頸工序
3. 提高個體工作效率——動作分析與工位優(yōu)化
4. 通過提升班組長現(xiàn)場作業(yè)改善能力降本增效

《班組效率提升與成本管理訓(xùn)練》所屬分類

人力資源

《班組效率提升與成本管理訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進培訓(xùn)改進

授課培訓(xùn)師王聰老師簡介

王聰

2007年度國際管理學(xué)會（IMI）管理創(chuàng)新大獎獲得者
2007年度國際管理學(xué)會（IMI）培訓(xùn)教案獎獲得者
清華大學(xué)客座教授
國家職業(yè)經(jīng)理研究中心專家
中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘講師
中國競爭力研究中心特聘專家
中基層領(lǐng)導(dǎo)力、科室建設(shè)、現(xiàn)場管理、精細(xì)化管理等領(lǐng)域知名實戰(zhàn)培訓(xùn)專家

主要經(jīng)歷：
 經(jīng)歷美國米勒公司、日本豐田控股子公司工作多年的職業(yè)生涯，歷任多個中、高層管理崗位，在領(lǐng)導(dǎo)力修煉，團隊建設(shè)，員工激勵等方面有充分的實戰(zhàn)體驗，并有深入的探究。
 外派日本研修一年，系統(tǒng)接受下屬培養(yǎng)，工作教導(dǎo)等管理技術(shù)的培訓(xùn)。
 加入咨詢業(yè)近8年時間，為數(shù)百家中外優(yōu)秀企業(yè)提供了咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。
 在石油、電力、汽車、電子等行業(yè)有多年的服務(wù)經(jīng)驗，先后與北京奔馳、一汽集團、甘肅電網(wǎng)、中國石化、中國石油、摩托羅拉、天津豐田等眾多優(yōu)秀企業(yè)合作，并獲得顧客的高度認(rèn)可。
 面對中國企業(yè)、中國人，通過自身的實踐，逐步形成了適宜于本土化管理的咨詢培訓(xùn)風(fēng)格。

擅長領(lǐng)域:
中基層領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、中基層管理者角色認(rèn)知與心智修煉；企業(yè)三基建設(shè)（基層管理者勝任力提升、基層組織建設(shè)、基礎(chǔ)管理體系建設(shè)）；
現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理、物流管理在《中外管理》、《中國汽車》等雜志上發(fā)表過，《波動》、《他山之石》、《認(rèn)識精益》等文章，對中國企業(yè)的管理進行了創(chuàng)造性的論述。

研究行業(yè): 能源行業(yè)（石油、電力）、生產(chǎn)制造行業(yè)、汽車

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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·班組運營管理能力——班組建設(shè)與管理

·透明化管理系統(tǒng)設(shè)計

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·班組長角色勝任素質(zhì)能力——角色認(rèn)知和心理行為修煉