《團隊建設(shè)和團隊管理》課程大綱
第一講、什么是團隊？
1、如何打造一個一流的團隊
2、如何系統(tǒng)化的進行團隊管理
第二講、卓越團隊發(fā)展的四個階段
1、初始期的團隊：完全的監(jiān)督
2、過度期的團隊：監(jiān)督與協(xié)調(diào)
3、有經(jīng)驗的團隊：旁觀與指導(dǎo)
4、成熟期的團隊：獨立與決策
第三講、有戰(zhàn)斗力團隊的判斷標準
1、自主性
2、思考性
3、合作性
第四講、常見的團隊管理問題
1、缺乏信任
2、懼怕沖突
3、欠缺投入
4、逃避責(zé)任
5、無視結(jié)果
第五講、管理人員在團隊建設(shè)中的作用
1、管理者的榜樣作用
2、加強溝通和協(xié)調(diào)
第六講、上中下溝通管理的藝術(shù)
1、 如何與上司溝通的藝術(shù)
2、 如何與平行部門溝通
3、 如何與下屬溝通的藝術(shù)
第七講、塑造企業(yè)的團隊執(zhí)行文化
一、什么是執(zhí)行力？
二、執(zhí)行力的檢測標準？
三、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做的八件事
1、你了解你的企業(yè)和員工有多少？
2、你是否堅持以事實為基礎(chǔ)？
3、你是否有樹立明確的目標和實現(xiàn)目標的順序？
4、你布置工作是否有及時跟進？
5、你是否對執(zhí)行者做到獎懲分明？
6、你是否有不間斷地提高員工的能力和素質(zhì)？
7、你對你員工的關(guān)心有多少？
8、你是否了解你自己？

《團隊建設(shè)和團隊管理》課程目的
團隊究竟如何建設(shè)？執(zhí)行力到底如何提升？這個問題不解決，企業(yè)要想騰飛就比登天還難！
作為管理者，如果你不能“管到每個人每天的每一件事，如果你不能知道每個人在干什么？干得如何？需要哪些幫助？”那么，作為管理者，你拿什么提高團隊的執(zhí)行力！？
實戰(zhàn)，實戰(zhàn)，還是實戰(zhàn)，就是實戰(zhàn)！
只有實戰(zhàn)，才能根本上解決您的企業(yè)所遇到問題。

《團隊建設(shè)和團隊管理》所屬分類
特色課程

《團隊建設(shè)和團隊管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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