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全生命周期的職業(yè)生涯規(guī)劃和管理(高級)
添加時間:2006-12-14      修改時間: 2006-12-14      課程編號:10012409
《全生命周期的職業(yè)生涯規(guī)劃和管理(高級)》課程大綱
第一單元 職業(yè)生涯規(guī)劃綜述 􀀉
小討論 􀀉
Owens Corning公司的職業(yè)規(guī)劃角色 􀀉
個人在職業(yè)發(fā)展方面的十大誤區(qū) 􀀉
Greenhouse的職業(yè)發(fā)展階段理論
☆ 職業(yè)準(zhǔn)備階段 / Growth Stage
☆ 職業(yè)探索階段 / Exploration Stage
☆ 立業(yè)發(fā)展階段 / Establishment Stage
☆ 職業(yè)中期階段 / Maintenance Stage
☆ 職業(yè)后期階段 / Decline Stage 􀀉
E. H. Schein的職業(yè)錨/ career anchor
☆ 技術(shù)型 / Technical Competence
☆ 管理型 / Managerial Competence
☆ 創(chuàng)新型 / Entrepreneurial Creativity
☆ 自主型 / Autonomy
☆ 安全型 / Security
☆ 職業(yè)錨自測問卷
第二單元 職業(yè)生涯規(guī)劃的流程 􀀉
職業(yè)分析定位 / Analyze & Position 􀀉
職業(yè)目標(biāo)設(shè)定 / Plan 􀀉
行動策略制訂 / Do 􀀉
職業(yè)評估反饋 / Evaluate
第三單元 職業(yè)生涯規(guī)劃實務(wù) 􀀉
小案例 􀀉
職業(yè)生涯的三大影響因素
☆ 個人因素
☆ 組織因素
☆ 環(huán)境因素 􀀉
職業(yè)生涯路線分析圖 􀀉
SWOT分析
☆ SWOT分析時考慮的問題
☆ 個人SWOT分析示例 􀀉
J. Holland的職業(yè)性向理論 /occupational orientation☆ 實際型 / Realistic
☆ 研究型 / Investigative
☆ 藝術(shù)型 / Artistic
☆ 社會型 / Social
☆ 企業(yè)型 / Entrepreneurial
☆ 常規(guī)型 / Conventional
☆ 職業(yè)性向和職業(yè)類型
☆ J. Holland職業(yè)性向測試示例 􀀉
職業(yè)能力的構(gòu)成
☆ 體能
△ 體力
△ 心理素質(zhì)
☆ 智能
△ 智商 / IQ
△ 情商 / EQ
△ 知識
△ 技能
☆ 職業(yè)與所需職業(yè)能力的匹配 􀀉
制訂職業(yè)生涯發(fā)展策略
☆ 尋求職業(yè)發(fā)展咨詢
☆ 開展自我評價練習(xí)
△ 自我評價六部曲示例
☆ 發(fā)展師徒關(guān)系
☆ 進(jìn)行職業(yè)生涯通路規(guī)劃
△ 組織內(nèi)部的職業(yè)發(fā)展
△ 組織外部發(fā)展的時機(jī)把握
☆ 留心招聘廣告 􀀉
職業(yè)生涯發(fā)展方案示例 􀀉
360度職業(yè)發(fā)展評估
第四單元 企業(yè)的職業(yè)發(fā)展管理 􀀉
職業(yè)發(fā)展管理的六大功能
☆ 吸引功能
☆ 配置功能
☆ 規(guī)劃功能
☆ 開發(fā)功能
☆ 評估功能
☆ 調(diào)整功能 􀀉
幫助員工制訂職業(yè)生涯規(guī)劃的五種手段
☆ 公布工作空缺信息
☆ 設(shè)計、介紹職業(yè)計劃表
△ Motorola公司技術(shù)人員的職業(yè)計劃表
☆ 管理人員提供職業(yè)指導(dǎo)
△ 職業(yè)指導(dǎo)的主要任務(wù)
☆ 外請專家開展職業(yè)生涯咨詢
☆ 向員工提供自測工具和評價中心手段 􀀉
幫助員工實現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃的6種手段
☆ 提供富有挑戰(zhàn)性的最初工作
☆ 招聘時提供現(xiàn)實的未來工作展望
☆ 提供階段性的工作輪換
☆ 組織多樣化、多層次的培訓(xùn)開發(fā)活動
☆ 開展職業(yè)發(fā)展導(dǎo)向的工作績效評估
△ 管理類職業(yè)分類模型
☆ 合理進(jìn)行晉升和調(diào)動管理
·電梯測驗
·Q & A

《全生命周期的職業(yè)生涯規(guī)劃和管理(高級)》課程目的
從全生命周期的角度闡述職業(yè)生涯規(guī)劃和管理的理論和實踐技巧。通過學(xué)習(xí)幫助學(xué)員解決職業(yè)發(fā)展道路上的困惑,延長、延伸自己的職業(yè)生命,同時有效地規(guī)劃和管理員工的職業(yè)人生。

《全生命周期的職業(yè)生涯規(guī)劃和管理(高級)》適合對象
企業(yè)中高級管理人員

《全生命周期的職業(yè)生涯規(guī)劃和管理(高級)》所屬分類
人力資源
《全生命周期的職業(yè)生涯規(guī)劃和管理(高級)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師孫越老師簡介
孫越
孫越
專業(yè)資質(zhì): 􀁺
上海海運(yùn)學(xué)院外語系碩士畢業(yè) 􀁺
美國認(rèn)證協(xié)會(ACI)注冊人力資源管理專家 􀁺
英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會(C&G)國際培訓(xùn)師 􀁺
獲國家人力資源開發(fā)處HR體系3D檢測系統(tǒng)證書 􀁺
獲英國標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(BSI)ISO 內(nèi)審員證書
工作經(jīng)歷:
中國華源集團(tuán)有限公司 常務(wù)副總裁助理 (中國華源集團(tuán)有限公司是總部設(shè)在上海的跨國公司,2004年名列中國500強(qiáng)第29名,是中國最大的制藥集團(tuán)和紡織集團(tuán),職工13萬人) (中路集團(tuán)下屬)上海中路企業(yè)管理咨詢有限公司 項目經(jīng)理兼人力資源管理高級咨詢師 (中路集團(tuán)是上海第二大民營企業(yè),職工4000余人) 美國CIB(上海)有限公司 研究部經(jīng)理 (美國CIB(上海)公司是中國第三大信息咨詢公司) 旺旺集團(tuán)(中國)有限公司 國際投資部經(jīng)理助理→總經(jīng)理助理(旺旺集團(tuán)是一家在新加坡上市的,研發(fā)、生產(chǎn)、銷售休閑食品的跨國公司,職工1.2萬余人)
兼職高級培訓(xùn)師:
證書項目:
1. 美國華盛頓理工大學(xué)MBA項目客座教授
2. 美國人力資源管理協(xié)會PHR-SPHR項目設(shè)計師兼高級培訓(xùn)師--全球最具挑戰(zhàn)性的HR項目
3. 美國認(rèn)證協(xié)會的CHRMP 注冊人力資源管理專家項目高級培訓(xùn)師 4. 國際認(rèn)證與注冊協(xié)會CHRM 國際注冊人力資源管理師項目高級培訓(xùn)師
5.職業(yè)經(jīng)理人項目高級培訓(xùn)師
6. 人力資源管理師項目高級培訓(xùn)師—該項目在上海最早的培訓(xùn)師
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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