《跨國人力資源管理（高級）》課程大綱
第一單元
跨國人力資源管理的影響因素 􀀉
跨國人力資源管理的影響因素
☆ 影響跨國人力資源管理的經(jīng)濟(jì)因素
☆ 影響跨國人力資源管理的文化因素
△ 選美裁判管理游戲
△ 國際商務(wù)中的文化環(huán)境
△ Hofstede文化緯度(示例)
第二單元 國際化戰(zhàn)略和國際招聘 􀀉
國際化公司前十強(qiáng) 􀀉
公司的國際化戰(zhàn)略
☆ 國際公司 / International
☆ 多國公司 / Multinational
☆ 全球公司 / Global
☆ 跨國公司 / Transnational 􀀉
國際人力資源戰(zhàn)略調(diào)查 􀀉
國際雇員的種類
☆ 母國公民 / Parent-Country National
☆ 東道國公民 / Host-Country National
☆ 第三國公民 / Third-Country National 􀀉
國際化戰(zhàn)略與招聘哲學(xué)的匹配 􀀉
PCN的任務(wù)失敗率 􀀉
各國PCN任務(wù)失敗的原因 􀀉
外派人員任務(wù)失敗的原因 􀀉
外派人員的四種關(guān)鍵成功因素
☆ 自我傾向
☆ 他人傾向
☆ 感知能力
☆ 文化難度 􀀉
甄選外派人員的流程
☆ 國際任務(wù)的種類
☆ 外派人員的技能示例 􀀉
甄選外派人員的標(biāo)準(zhǔn) 􀀉
跨國甄選方法
☆ 面試
☆ 測試
☆ 評價(jià)中心 􀀉
國際招聘的注意事項(xiàng)
☆ 法律問題
☆ 文化問題
第三單元 跨國培訓(xùn)與開發(fā) 􀀉
國際任務(wù)管理循環(huán) 􀀉
全球經(jīng)理的六大技能 􀀉
四種基本跨國培訓(xùn)開發(fā)項(xiàng)目
☆ 語言培訓(xùn)
△ 世界的語言
△ 跨文化語言溝通的復(fù)雜性
△ 跨文化非語言溝通的復(fù)雜性
☆ 文化培訓(xùn)
△ Simcha Ronen & Oded Shenkar 的國家文化群理論 △ 主要的宗教傳統(tǒng)
△ 國際任務(wù)的準(zhǔn)備清單
☆ 評估、追蹤職業(yè)發(fā)展
△ 國際任務(wù)的兩個(gè)核心問題
△ PCN的歸國狀況
△ 歸國檢查表 / Repatriation Checklist
☆ 管理個(gè)人和家庭生活
△ Black & Mendenhall的跨文化調(diào)整周期理論
△ 不同階段對應(yīng)壓力的方法 􀀉
跨國培訓(xùn)開發(fā)方法
☆ 知識
☆ 敏感度培訓(xùn)
☆ 臨時(shí)任務(wù)/轉(zhuǎn)崗
☆ 學(xué)徒培訓(xùn)
第四單元 跨國績效薪酬管理 􀀉
績效評價(jià)方的偏見
☆ 母國評價(jià)
☆ 東道國評價(jià) 􀀉
績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整 􀀉
績效評價(jià)的3大指導(dǎo)原則 􀀉
任務(wù)報(bào)告會 / Debriefing Interview 􀀉
影響全球薪酬的因素
☆ 文化偏好
☆ 經(jīng)濟(jì)條件
☆ 個(gè)人偏好
☆ 社會約束 􀀉
26國四種職位的總薪酬 􀀉
9國中型公司CEO的總薪酬 􀀉
20國生產(chǎn)工人的小時(shí)工資 􀀉
薪酬的戰(zhàn)略匹配 􀀉
典型的PCN薪酬計(jì)劃組成 􀀉
平衡表法 / Balance sheet approach 􀀉
運(yùn)用平衡表法的四部曲
第五單元 國際勞工關(guān)系 􀀉
國際勞工關(guān)系的四個(gè)方面
☆ 工會的角色
☆ 集體談判
△ 各國工會之間的差異
☆ 國際勞工組織
△ 國際勞工組織
△ 國際自由勞工聯(lián)盟
☆ 員工參與管理程度 􀀉
國際勞工關(guān)系的應(yīng)對策略
·電梯測驗(yàn)
·Q & A

《跨國人力資源管理（高級）》課程目的
在經(jīng)濟(jì)全球化、知識化的今天，要想管理好人力資本，必須在掌握先進(jìn)HR管理知識體系的同時(shí)，將國際化和本土HR實(shí)踐相結(jié)合

《跨國人力資源管理（高級）》適合對象
在(擬)擁有海外企業(yè)的公司工作, 已了解HR管理的人員

《跨國人力資源管理（高級）》所屬分類
人力資源

《跨國人力資源管理（高級）》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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