《跨國(guó)人力資源管理（高級(jí)）》課程大綱
第一單元 跨國(guó)人力資源管理的影響因素 􀀉
跨國(guó)人力資源管理的影響因素
☆ 影響跨國(guó)人力資源管理的經(jīng)濟(jì)因素
☆ 影響跨國(guó)人力資源管理的文化因素
△ 選美裁判管理游戲
△ Hofstede文化緯度(示例)
第二單元 國(guó)際化戰(zhàn)略和國(guó)際招聘 􀀉
公司的國(guó)際化戰(zhàn)略
☆ 國(guó)際公司 / International
☆ 多國(guó)公司 / Multinational
☆ 全球公司 / Global
☆ 跨國(guó)公司 / Transnational 􀀉
國(guó)際雇員的種類
☆ 母國(guó)公民 / Parent-Country National
☆ 東道國(guó)公民 / Host-Country National
☆ 第三國(guó)公民 / Third-Country National 􀀉
國(guó)際化戰(zhàn)略與招聘哲學(xué)的匹配 􀀉
PCN的任務(wù)失敗率
各國(guó)PCN任務(wù)失敗的原因 􀀉
甄選PCN的流程 􀀉
甄選PCN的標(biāo)準(zhǔn) 􀀉
跨國(guó)甄選方法
☆ 面試
☆ 測(cè)試
☆ 評(píng)價(jià)中心
第三單元 跨國(guó)培訓(xùn)與開發(fā) 􀀉
全球經(jīng)理的六大技能 􀀉
四種基本跨國(guó)培訓(xùn)開發(fā)項(xiàng)目
☆ 語言培訓(xùn)
△ 世界的語言
△ 跨文化語言溝通的復(fù)雜性
△ 跨文化非語言溝通的復(fù)雜性
☆ 文化培訓(xùn)
△ Simcha Ronen & Oded Shenkar 的國(guó)家文化群理論 △ 國(guó)際任務(wù)的準(zhǔn)備清單
☆ 評(píng)估、追蹤職業(yè)發(fā)展
△ PCN的歸國(guó)狀況
△ 歸國(guó)檢查表 / Repatriation Checklist
☆ 管理個(gè)人和家庭生活
△ Black & Mendenhall的跨文化調(diào)整周期理論 􀀉
跨國(guó)培訓(xùn)開發(fā)方法
☆ 知識(shí)
☆ 敏感度培訓(xùn)
☆ 臨時(shí)任務(wù)/轉(zhuǎn)崗
☆ 學(xué)徒培訓(xùn)
第四單元 跨國(guó)績(jī)效薪酬管理 􀀉
績(jī)效評(píng)價(jià)方的偏見
☆ 母國(guó)評(píng)價(jià)
☆ 東道國(guó)評(píng)價(jià) 􀀉
績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整 􀀉
績(jī)效評(píng)價(jià)的3大指導(dǎo)原則 􀀉
任務(wù)報(bào)告會(huì) / Debriefing Interview 􀀉
影響全球薪酬的因素
☆ 文化偏好
☆ 經(jīng)濟(jì)條件
☆ 個(gè)人偏好
☆ 社會(huì)約束 􀀉
薪酬的戰(zhàn)略匹配 􀀉
典型的PCN薪酬計(jì)劃組成 􀀉
平衡表法 / Balance sheet approach
·電梯測(cè)驗(yàn)
·Q & A

《跨國(guó)人力資源管理（高級(jí)）》課程目的
在經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)化的今天，要想管理好人力資本，必須在掌握先進(jìn)HR管理知識(shí)體系的同時(shí)，將國(guó)際化和本土HR實(shí)踐相結(jié)合。

《跨國(guó)人力資源管理（高級(jí)）》適合對(duì)象
在(擬)擁有海外企業(yè)的公司工作, 已了解HR管理的人員

《跨國(guó)人力資源管理（高級(jí)）》所屬分類
人力資源

《跨國(guó)人力資源管理（高級(jí)）》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------