《打造執(zhí)行型管理團(tuán)隊(duì)大綱》課程大綱
一、 什么是執(zhí)行力
1、 什么是執(zhí)行力
2、 問(wèn)題1、為什么要高舉團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
3、 問(wèn)題2、企業(yè)生命周期

二、團(tuán)隊(duì)為什么缺乏執(zhí)行力呢？
1、員工為什么缺乏執(zhí)行力？
2、管理者的問(wèn)題
3、支持性政策不夠
4、 從人員流程的角度看
 缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制
 只有形式上的培訓(xùn)
 缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化
5、從戰(zhàn)略流程角度看
 過(guò)高估計(jì)組織的執(zhí)行力
 出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)
 制度本身不合理
6、從運(yùn)營(yíng)流程角度看
 沒(méi)有常抓不懈
 執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于繁瑣
 缺少良好的方法

三 、如何來(lái)解決呢？
提高執(zhí)行力需要從執(zhí)行力的三個(gè)核心流程考慮
1、 人員流程——用正確的人
人員流程需要完成三個(gè)方面的任務(wù)
 挑選有執(zhí)行力的人
 通過(guò)培訓(xùn)和選拔獲得“有執(zhí)行力”的員工
2、 運(yùn)營(yíng)流程——把事做正確
3、 營(yíng)造“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)人為先
1•團(tuán)隊(duì)建設(shè)人為先具體體現(xiàn)在那幾個(gè)方面？
• 尋找團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的根源
• 態(tài)度決定高度
• 保持團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀一致
• 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的保障————個(gè)體能力的錘煉與提升

五、如何提高執(zhí)行力
解決執(zhí)行力問(wèn)題的九個(gè)關(guān)鍵
 1、只尋找自己的原因---都是我的錯(cuò)，內(nèi)因是根本
 2、不求完美，先試行再完善---只有執(zhí)行才有結(jié)果
 3、討論永遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)果---行動(dòng)！快速行動(dòng)！立即行動(dòng)！
 4、改善永遠(yuǎn)沒(méi)有錯(cuò)---創(chuàng)新允許犯適當(dāng)?shù)腻e(cuò)誤
 5、拒絕借口---沒(méi)有任何理由
 6、干部教練化---培訓(xùn)、培訓(xùn)再培訓(xùn)
 7、減少制度，凈化流程---但堅(jiān)決執(zhí)行
 8、建立具有激勵(lì)的薪酬體系---激發(fā)活力
 9、態(tài)度差能力好的人堅(jiān)決辭退---態(tài)度決定一切

六、如何提高執(zhí)行力
高效執(zhí)行者的九個(gè)特征?
 　1．自動(dòng)自發(fā)---積極主動(dòng)的工作?
 　2．注重細(xì)節(jié)---工作認(rèn)真、細(xì)心，不草率行事
 　3．為人誠(chéng)信，敢于負(fù)責(zé)---責(zé)任心?
 　4．善于分析判斷，應(yīng)變力強(qiáng)---決策力?
 　5．樂(lè)于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)意---學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力?
 　6．對(duì)工作投入---專心投入?
 　7．有韌性---在困難面前不低頭?
 　8．有團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系良好---和諧?
 　9．求勝的欲望強(qiáng)烈---積極向上的心態(tài)

七、角色與執(zhí)行力
目標(biāo)是什么？
 誰(shuí)負(fù)責(zé)這項(xiàng)任務(wù)？
 什么時(shí)候完成？
 通過(guò)什么方式來(lái)完成？
 需要什么資源？
 誰(shuí)來(lái)檢查任務(wù)完成的結(jié)果？
 檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)處理？
 如何處理？
 問(wèn)題存在的原因是什么？
 誰(shuí)來(lái)分析？
 這一次項(xiàng)目進(jìn)度討論什么時(shí)候完成？

八、態(tài)度決定一切
 案例：心態(tài)轉(zhuǎn)換模式一
 1、困境：我做不到---
 2、改寫：到現(xiàn)在為止，我尚未能做到---
 3、因果：因?yàn)槲疫^(guò)去不懂得---，所以到現(xiàn)在為止，尚未能做到---
 4、假設(shè)：當(dāng)我學(xué)懂---，我便能做到---
 5、未來(lái)：我要去學(xué)---，我將會(huì)做到---。

九、態(tài)度決定一切
 案例：心態(tài)轉(zhuǎn)換模式
 1、困境：上司批評(píng)我，我不開心
 2、轉(zhuǎn)換：上司批評(píng)我，我沒(méi)有調(diào)整好自已的心態(tài)，所以我不開心
 3、再轉(zhuǎn)換：是我沒(méi)有調(diào)整好自已的心態(tài)，我以后不再消極
 4、結(jié)果：上司批評(píng)我，幫我找出了不足，我很開心

十、態(tài)度決定一切
 治療消極心態(tài)的良方
對(duì)成功的認(rèn)識(shí)：
態(tài)度：直接關(guān)系
技巧：修煉所得
其它：客觀因素

《打造執(zhí)行型管理團(tuán)隊(duì)大綱》課程目的
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與全員執(zhí)行力的提升一直是酒店企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，究竟如何做好酒店團(tuán)隊(duì)建設(shè)和提升企業(yè)執(zhí)行力，是本課程要解決的問(wèn)題。
2、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，現(xiàn)代酒店企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)塑造團(tuán)隊(duì)意識(shí)，打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，快速針對(duì)顧客需求，提升工作效率。那么團(tuán)隊(duì)究竟是什么？如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員？如何打造有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)？如何提高企業(yè)執(zhí)行力度？本課程講揭開謎題。
3、本課程將能使學(xué)習(xí)者透徹地理解打造執(zhí)行型管理團(tuán)隊(duì)的方法和技巧，真正高效的打造有競(jìng)爭(zhēng)力的酒店管理團(tuán)隊(duì)。

《打造執(zhí)行型管理團(tuán)隊(duì)大綱》適合對(duì)象
部門經(jīng)理及中、高層管理者

《打造執(zhí)行型管理團(tuán)隊(duì)大綱》所屬分類
特色課程

《打造執(zhí)行型管理團(tuán)隊(duì)大綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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