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卓越領(lǐng)導(dǎo)人的六項(xiàng)修煉(一天)
添加時(shí)間:2010-10-26      修改時(shí)間: 2010-10-26      課程編號:100125737
《卓越領(lǐng)導(dǎo)人的六項(xiàng)修煉(一天)》課程大綱
【課程大綱】
開篇導(dǎo)言:
1. 微利時(shí)代,中國企業(yè)正在面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn);
2. 超越競爭的系統(tǒng)性思考;
3. 中小企業(yè)發(fā)展的三個階段及可能遭遇的管理瓶頸的剖析;
4. 中國企業(yè)必須直面思考的十大問題。

第一項(xiàng)修煉:領(lǐng)導(dǎo)者品格的塑造
1. 是什么因素使領(lǐng)導(dǎo)者具有影響部屬的能力?
2. 卓越領(lǐng)導(dǎo)人的特質(zhì)分析
3. 什么是領(lǐng)導(dǎo)力
4. 領(lǐng)導(dǎo)力涵蓋的主要內(nèi)容
5. 領(lǐng)導(dǎo)者的八項(xiàng)主要職責(zé)
6. 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的八大有效性元素修煉

第二項(xiàng)修煉:領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思考能力培養(yǎng)
1. 決策成本——企業(yè)最大的成本
案例:某電器企業(yè)決策失誤之痛
2. 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思考及思維流程
3. 突破性思維技巧的八大步驟
4. 系統(tǒng)思考力的培養(yǎng)

第三項(xiàng)修煉:領(lǐng)導(dǎo)者的溝通藝術(shù)
1. 企業(yè)經(jīng)營中的最大成本之一
2. 溝通三段論
3. 溝通的本質(zhì)
4. 溝通的三個要點(diǎn)(聽得進(jìn)去、聽得合理、聽得樂意)
5. 避免溝通中的11點(diǎn)失誤
6. 有效溝通的方法與技巧
案例:龍永圖世貿(mào)談判分析



第四項(xiàng)修煉:領(lǐng)導(dǎo)者的激勵藝術(shù)
1. 需要的層次理論
2. 激勵與獎勵
3. 激勵與績效
4. 有效激勵——企業(yè)組織的發(fā)動引擎
5. 有效激勵的四大原則(參與、溝通、肯定、授權(quán)原則)
6. 激勵的行動方案
7. 七種常用的激勵方式
案例:華為的激勵之道

第五項(xiàng)修煉:領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)習(xí)與變革創(chuàng)新能力
1. 二十一世紀(jì)中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
2. 建立系統(tǒng)學(xué)習(xí)意識的三個方面(跨部門崗位、跨層次、系統(tǒng)性)
3. 提高學(xué)習(xí)能力的四個要素(學(xué)、悟、修、證)
4. 唯一不變的就是變——企業(yè)變革與創(chuàng)新
5. 銳意改革、突破傳統(tǒng)的習(xí)慣領(lǐng)域
案例:從柳傳志的復(fù)出看企業(yè)變革與創(chuàng)新

第六項(xiàng)修煉:領(lǐng)導(dǎo)者的識人與用人藝術(shù)
1. 識人用人的八大關(guān)鍵
2. 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的用人觀
3. 了解追隨者的動機(jī)
4. 培養(yǎng)信任感的7種方法
5. 用人的六大誤區(qū)
6. 如何實(shí)施愿景管理
7. 培育有助于留人的企業(yè)文化
案例:漢高祖劉邦得天下之識人用人觀

《卓越領(lǐng)導(dǎo)人的六項(xiàng)修煉(一天)》所屬分類
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師譚兆麟老師簡介
譚兆麟
譚兆麟
中國企業(yè)卓越領(lǐng)導(dǎo)力高峰論壇主席
首屆中國自主創(chuàng)新大會十大創(chuàng)業(yè)講師
廣東省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會 高級顧問
清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、華中科大等
數(shù)十所著名院校總裁MBA 特聘教授
中國卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練第一人
亞太地區(qū)十佳金牌訓(xùn)練導(dǎo)師
曾任《成功營銷》雜志總策劃及出品人
央視2套《對話》欄目特邀嘉賓

——課程培訓(xùn)方式——
通過導(dǎo)師講授、角色扮演、案例分析、模擬訓(xùn)練、互動討論、頭腦風(fēng)暴、心靈溝通、自我激勵、互動交流等多元化復(fù)合式教學(xué)方式——創(chuàng)設(shè)音樂情境,寓教于樂,將復(fù)雜的領(lǐng)導(dǎo)與管理的深刻道理以"成人游戲"的方式演繹得簡單明了。透過頭腦風(fēng)暴、打破溝通障礙,使每一位學(xué)員積極參與感悟深刻,有助于每一個學(xué)員提高卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力、管理水平。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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