《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升訓(xùn)練》課程大綱
我國眾多的企業(yè)多面臨如下現(xiàn)狀：
1、規(guī)章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也達(dá)不到預(yù)期效果，老總很無
奈，人力資源很無辜！
2.、部門之間扯皮，都覺得是別人的問題！
3、執(zhí)行總是出偏差，目標(biāo)常常達(dá)不到！
4、職責(zé)不清，“三個領(lǐng)導(dǎo)一個兵” ，下屬做事，或“左右為難”，或“進(jìn)退兩難”
5.、團(tuán)隊(duì)不缺能人但缺乏活力
6、嫡系部隊(duì)”與“非嫡系部隊(duì)”矛盾重重，很難建立起信任與合作
7.、部下都在“打小算盤，敲怨氣鼓”，一肚子不滿和憤懣
8.、計(jì)劃不少，制度很多，執(zhí)行卻太差
9、……


第一章：執(zhí)行的本質(zhì)----結(jié)果導(dǎo)向
大綱：1、執(zhí)行不力的表現(xiàn)
2、執(zhí)行的定義
3、結(jié)果VS任務(wù)
4、結(jié)果思維
5、猴子管理法
6、外包思維
7、《喜劇之王》的啟示
目的：1、了解執(zhí)行的定義：執(zhí)行是有結(jié)果的行動；
2、清晰結(jié)果與任務(wù)的區(qū)別：結(jié)果對價值負(fù)責(zé)，衡量結(jié)果的唯一標(biāo)準(zhǔn)是客戶是否
愿意為此買單
3、樹立職業(yè)化的理念：上一天班，拿一天工資就要提供一天的結(jié)果
4、用外包思維來做事情：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)給到我們工作時，就想想如果我是個個體戶，如果公司把這件事情外包給我，我應(yīng)該如何來做這件事情

第二章：執(zhí)行的落地——行為訓(xùn)練
大綱：1、執(zhí)行的入口
2、執(zhí)行四步曲
3、四十八字真經(jīng)
4、選擇題VS問答題
5、《阿甘正傳》的啟示
6、經(jīng)典團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)項(xiàng)目：智慧板
目的：1、掌握執(zhí)行四步曲：
1）結(jié)果定義；2）責(zé)任落實(shí)；
3）監(jiān)督檢查；4）及時激勵
2、執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的，掌握執(zhí)行的48字真經(jīng)，修煉全員結(jié)果行為。
3、學(xué)習(xí)阿甘“認(rèn)真第一，聰明第二”的執(zhí)行理念
4、通過“智慧板”的項(xiàng)目體驗(yàn)，讓學(xué)員建立全局意識，消除團(tuán)隊(duì)隔閡，
減少企業(yè)內(nèi)耗

第三章：個體執(zhí)行的意義：建立職業(yè)品牌
大綱：1、什么叫職業(yè)化
2、職業(yè)化對我們的幫助是是什么
3、痛苦的工作VS快樂的工作
4、職業(yè)化金字塔的構(gòu)建
5、如何讓雇傭軍變成志愿軍
6、小心！不要被你的公司圈養(yǎng)
目的：1、認(rèn)知職業(yè)化對職業(yè)者的重要性
2、認(rèn)知職業(yè)化意識、建立職業(yè)化意識
3、打造個人品牌及口碑，改變原有對工作的定義
4、了解工作的真正本質(zhì)，讓自己快樂的做必須做的事

《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升訓(xùn)練》課程目的
1、建立“上下同欲者勝”共同理念，塑造共同“結(jié)果”導(dǎo)向的溝通語言；
2、打造一支人人做結(jié)果，全員去執(zhí)行的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗。
3、提供學(xué)以致用的執(zhí)行工具，方便學(xué)員吸收轉(zhuǎn)換，讓培訓(xùn)變成可追蹤及可衡量效果的
行為；
4、掌握執(zhí)行四步曲，切實(shí)提高組織執(zhí)行力
5、明確個人在團(tuán)隊(duì)中存在的價值以及尋找到錢以外的工作動力，從雇傭軍變成志愿軍
6、建立品牌心態(tài)，把自己當(dāng)公司，塑造個人的價值品牌
7、課程要幫助每一位職業(yè)者找尋工作的意義、發(fā)自內(nèi)心的動力、容易被忽視的危機(jī)以及脫穎而出的職業(yè)競爭力

《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升訓(xùn)練》適合對象
職場精英

《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升訓(xùn)練》所屬分類
特色課程

《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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