《團隊執(zhí)行力提升訓練》課程大綱
第一章：執(zhí)行的本質(zhì)——結果導向
大綱：1、執(zhí)行不力的表現(xiàn)
2、執(zhí)行的定義
3、結果VS任務
4、結果思維
5、猴子管理法
6、外包思維
7、《喜劇之王》的啟示
目的：1、了解執(zhí)行的定義：執(zhí)行是有結果的 行動；
2、清晰結果與任務的區(qū)別：結果對價值負責，衡量結果的唯一標準是客戶是否
愿意為此買單
3、樹立職業(yè)化的理念：上一天班，拿一天工資就要提供一天的結果
4、用外包思維來做事情：當領導給到我們工作時，就想想如果我是個個體戶，如果公司把這件事情外包給我，我應該如何來做這件事情
第二章：執(zhí)行的落地——行為訓練
大綱：1、執(zhí)行的入口
2、執(zhí)行四步曲
3、四十八字真經(jīng)
4、選擇題VS問答題
5、《阿甘正傳》的啟示
6、經(jīng)典團隊體驗項目：智慧板
目的：1、掌握執(zhí)行四步曲：
1）結果定義；2）責任落實；
3）監(jiān)督檢查；4）及時激勵
2、執(zhí)行力是訓練出來的，掌握執(zhí)行的48字真經(jīng)，修煉全員結果行為。
3、學習阿甘“認真第一，聰明第二”的執(zhí)行理念
4、通過“智慧板”的項目體驗，讓學員建立全局意識，消除團隊隔閡，
減少企業(yè)內(nèi)耗
第三章：個體執(zhí)行的意義——建立職業(yè)品牌
大綱：1、什么叫職業(yè)化
2、職業(yè)化對我們的幫助是是什么
3、痛苦的工作VS快樂的工作
4、職業(yè)化金字塔的構建
5、如何讓雇傭軍變成志愿軍
6、小心！不要被你的公司圈養(yǎng)
目的：1、認知職業(yè)化對職業(yè)者的重要性
2、認知職業(yè)化意識、建立職業(yè)化意識
3、打造個人品牌及口碑，改變原有對工作的定義
4、了解工作的真正本質(zhì)，讓自己快樂的做必須做的事
第四章：打造團隊執(zhí)行力——管理者的六種武器
大綱：1、權威式：心甘情愿的執(zhí)行
2、高壓式：雷厲風行的執(zhí)行
3、民主式：達成共識的執(zhí)行
4、組織式：開心快樂的執(zhí)行
5、前導式：人盡其才的執(zhí)行
6、教練式：快速成長的執(zhí)行
目的：1、熟悉掌握管理者的六種武器
2、根據(jù)部下的特點采用不同的管理組合拳，提升團隊執(zhí)行力
《團隊執(zhí)行力提升訓練》課程目的
1、建立“上下同欲者勝”共同理念，塑造共同“結果”導向的溝通語言；
2、打造一支人人做結果，全員去執(zhí)行的優(yōu)秀團隊，為公司的戰(zhàn)略目標而奮斗。
3、提供學以致用的執(zhí)行工具，方便學員吸收轉(zhuǎn)換，讓培訓變成可追蹤及可衡量效果的
行為；
4、掌握執(zhí)行四步曲，切實提高組織執(zhí)行力
5、建立品牌心態(tài)，把自己當公司，塑造個人的價值品牌
6、課程要幫助每一位職業(yè)者找尋工作的意義、發(fā)自內(nèi)心的動力、容易被忽視的危機以及脫穎而出的職業(yè)競爭力
7、熟悉掌握管理者的六種武器
8、根據(jù)團隊成員的特點采用不同的管理組合拳，提升團隊執(zhí)行力
《團隊執(zhí)行力提升訓練》所屬分類
綜合管理
《團隊執(zhí)行力提升訓練》內(nèi)訓服務流程
020-29042042
