《從專業(yè)人員到管理干部的轉(zhuǎn)變》課程大綱
打造一支能打硬仗的中層干部隊伍是每個企業(yè)家夢寐以求的,企業(yè)的執(zhí)行能力很大程度上取決于企業(yè)是否擁有強(qiáng)有力的中層隊伍;
企業(yè)的管理干部大多是從優(yōu)秀的技術(shù)人員、銷售人員、專業(yè)人員提拔而來,都有過突出的業(yè)績;
有一種誤區(qū)廣泛存在,干部在被任命的一刻,就擁有了管理素養(yǎng)和技能、就會帶隊伍、而真實(shí)情況卻大相徑庭!
提升干部管理素養(yǎng)和管理技能刻不容緩,此課程可幫助他們認(rèn)清管理者的責(zé)任、改善心智模式、提升管理素養(yǎng)和技能,實(shí)現(xiàn)從專業(yè)到管理的成功轉(zhuǎn)型!
第一部分 管理者的角色
一、角色認(rèn)知——管理者的價值?
案例討論:為什么這樣的團(tuán)隊能夠取得成功?
管理者的核心價值
管理者的使命
二、管理者與非管理者的根本區(qū)別是什么
管理者與非管理者的根本區(qū)別
責(zé)任、角色、壓力、作用、工作特點(diǎn)、協(xié)調(diào)范圍、工作方式等
第二部分 從專業(yè)到管理的修煉
一、專業(yè)人員與管理人員思維和行為特征比較
1、工作對象2、思維模式3、宏觀與微觀4、定量與定性5、思維角度6、團(tuán)隊與個體
案例:
充滿人格魅力的總經(jīng)理走不出的困境
誰適合做領(lǐng)導(dǎo),先天與后天的較量
二、改善心智模式
改善心智模式,成為優(yōu)秀管理者的必經(jīng)階段
心智模式的特征及作用力分析
心智模式特點(diǎn)及對管理工作的啟發(fā)
管理者氣質(zhì)與性格的塑造
如何改善管理者心智模式
三、自我診斷與修煉
第三部分 成為優(yōu)秀中層管理者的管理實(shí)踐
案例討論:為什么說他是一位成功的管理者
1、目標(biāo)管理:完成任務(wù)的實(shí)踐
建立高績效標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)分配、目標(biāo)分解、績效管理
2、打造具備執(zhí)行力的團(tuán)隊
3、培養(yǎng)下屬,讓員工能起來
4、員工激勵,讓員工動起來(人才與庸才)
5、管理溝通,讓團(tuán)隊默契起來
6、服務(wù)下屬,授權(quán)作正確的事
7、管理時間,有效工作
8、彈性領(lǐng)導(dǎo),情景領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)用
第四部分 管理者如何建立影響力
1、管好自己,出來混總要還
2、跟我來,身先士卒
3、看我的,以身作則
4、用動力代替壓力
5、眾謀獨(dú)斷
6、深深海底行,贏得人心
第五部分 優(yōu)秀管理者的自我修養(yǎng)
一、關(guān)注結(jié)果,顧大局
二、創(chuàng)造力
三、行動力
四、放眼未來,高瞻遠(yuǎn)矚
《從專業(yè)人員到管理干部的轉(zhuǎn)變》適合對象
各職能部門負(fù)責(zé)人、銷售部負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)管理、研發(fā)經(jīng)理、總工/技術(shù)經(jīng)理、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等所有從專業(yè)崗位走上管理崗位的人員。
《從專業(yè)人員到管理干部的轉(zhuǎn)變》所屬分類
人力資源