《中層勝任》課程大綱
關注中層——
第一單元：《中層的定義與定位》
一、中層管理者的作用——
1、企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者
2、企業(yè)戰(zhàn)術決策的制定者
3、高層管理者與基層管理者溝通的橋梁

二、中層管理者的定位——
1、領悟上司的指令
——中層的首要能力
2、告訴下屬干什么
——還要知道他們在想什么

三、中層管理者的勝任能力——
1、實現(xiàn)高層交待的任務
——中層干部必須具備管理能力、監(jiān)督能力、執(zhí)行力
2、做基層的表率
——中層必須具備應有的指導能力

四、中層管理者的競爭與淘汰——
1、中層干部的晉升
——中層干部能持續(xù)提升嗎？
2、中層干部的儲備
——缺位、補位如何影響了企業(yè)發(fā)展
3、中層干部的訓練
——你的中層經(jīng)理職業(yè)了嗎？


第二單元《中層的決策與執(zhí)行》
一、對高層指令或要求的傳達
1、高層對中層
——服從的同時做好分析
2、中層對基層
——指派的同時做好指導

二、對企業(yè)管理鏈條的支持責任—
1、高層對中層
——啟動公司業(yè)務流程的核按鈕
2、中層與中層之間
——管好該管的事
3、中層與基層之間
——不只是們執(zhí)行這么簡單

三、對下屬能力的提升
1、高層與中層之間
——最傳統(tǒng)的方法你用好了嗎
2、中層與基層之間
——與他們在一起


第三單元《干部能力與激勵》
一、企業(yè)不同的發(fā)展階段需要的中層

二、中層激勵四驅(qū)管理

《中層勝任》所屬分類
人力資源

《中層勝任》內(nèi)訓服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------