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時(shí)間管理與高效會(huì)議

添加時(shí)間：2010-11-19 修改時(shí)間： 2010-11-19 課程編號(hào):100126688

《時(shí)間管理與高效會(huì)議》課程大綱

背景綜述 Background
作為一名職場(chǎng)人士，您是不是每天都很忙？每天都有一些工作沒時(shí)間完成？如果是，那么您需要時(shí)間管理來幫助您用更少的時(shí)間完成更多的工作！根據(jù)分析，高效能的職業(yè)人士有一個(gè)共同特點(diǎn)：他們都是管理時(shí)間的高手，而低效能的工作人員則無一例外都不善于管理時(shí)間。此課程將傳授您時(shí)間管理的各種理念和實(shí)用工具，了解浪費(fèi)時(shí)間的各種陷阱，根據(jù)工作的輕重緩急更好地規(guī)劃工作，提高工作效率，為個(gè)人和企業(yè)帶來更大效益。
在工作中，您總有機(jī)會(huì)參與策劃、組織或參加會(huì)議？有限時(shí)間內(nèi)的高要求，高標(biāo)準(zhǔn)，高成效的會(huì)議終端讓您頭疼不已。
本課程將在通過一定的講解，案例分享，學(xué)員小組討論等方式，使您掌握常用的時(shí)間管理在豐富的案例和經(jīng)驗(yàn)分享中，使學(xué)員掌握常用的時(shí)間管理方法與會(huì)議技巧，讓時(shí)間變成伙伴，讓會(huì)議成為親人！

課程內(nèi)容 Course Content
第一部分：為什么要學(xué)習(xí)時(shí)間管理
1. 新華社：深圳國(guó)貿(mào)大廈“三天一層樓”
2. 美國(guó)亞洲戰(zhàn)略投資公司一份分析報(bào)告的啟示
3. 正確的時(shí)間管理心態(tài)
4. 時(shí)間成本：給微軟上課的上海計(jì)程車司機(jī)的經(jīng)驗(yàn)借鑒
第二部分：自我測(cè)試：個(gè)性化的時(shí)間管理
1. 現(xiàn)場(chǎng)分享
2. 你的價(jià)值觀？----影響你一生的關(guān)鍵因素
3. 討論: 浪費(fèi)時(shí)間的行為或壞習(xí)慣
4. 不抱怨的世界！
第三部分：分清輕重緩急-時(shí)間管理四象限
1. 4D原則
2. 面對(duì)火警時(shí)，應(yīng)該……?
3. 重要性(Importance)與緊急性(Urgency) 指標(biāo)的量化把握
4. 管理者為什么這么忙？
5. 成功人士的時(shí)間安排借鑒
6. 工作第一位嗎？
第四部分：時(shí)間管理技巧之天龍八部
1. 時(shí)間耗用表格：時(shí)間效率模式評(píng)估記錄表
2. 范例：制定明確的目標(biāo)并付諸行動(dòng)
3. 艾森豪表格（A-B-C）的使用
4. 未設(shè)定合理而又稍偏緊的期限，將被嚴(yán)重拖延---拖延商數(shù)測(cè)驗(yàn)
5. 80/20法則與要事第一
6. 消除壓力，讓你擁有輕松每一刻
7. 關(guān)注辦公環(huán)境的整理整頓
8. 排除干擾，一氣呵成完成一項(xiàng)工作（A型人格測(cè)試）
9. 學(xué)會(huì)利用資源：了解+授權(quán)+培育
10. 背上的猴子 -受下屬制約的時(shí)間
11. 充分利用會(huì)議高效達(dá)成共識(shí)
12. 從過勞死看勞逸結(jié)合：營(yíng)造人生的平衡
第五部分：高效會(huì)議管理
1. 企業(yè)常見的五類會(huì)議流程
2. 找出會(huì)議的目標(biāo)
3. 根據(jù)目標(biāo)選擇會(huì)議方式
4. 會(huì)議組織工作流程
5. 例會(huì)、總結(jié)會(huì)、啟動(dòng)會(huì)議
6. 問題分析與解決會(huì)
第六部分：養(yǎng)成良好的個(gè)人習(xí)慣
1. 謀殺時(shí)間的兇手
2. 學(xué)會(huì)說“不”---掌握拒絕的技巧
3. 最簡(jiǎn)單的行事歷
4. 善用零碎時(shí)間----細(xì)節(jié)不容忽視
5. 學(xué)習(xí)不是浪費(fèi)時(shí)間！
6. 關(guān)于時(shí)間管理的幾點(diǎn)思考

《時(shí)間管理與高效會(huì)議》課程目的

1. 幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)到時(shí)間管理的重要性，管理個(gè)人時(shí)間與組織時(shí)間
2. 通過培訓(xùn)使學(xué)員充分理解時(shí)間效率管理，掌握與應(yīng)用時(shí)間運(yùn)籌與方法
3. 結(jié)合案例和練習(xí)，使學(xué)員對(duì)時(shí)間管理實(shí)踐有深刻地認(rèn)識(shí)，消除工作中和管理中浪費(fèi)時(shí)間的各種現(xiàn)象
4. 學(xué)會(huì)會(huì)議的策劃，組織，執(zhí)行，總結(jié)等有效手段。

《時(shí)間管理與高效會(huì)議》適合對(duì)象

需要改善時(shí)間管理及會(huì)議管理的職場(chǎng)人士

《時(shí)間管理與高效會(huì)議》所屬分類

特色課程

《時(shí)間管理與高效會(huì)議》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師杜曼希老師簡(jiǎn)介

杜曼希

• 美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)PTT培訓(xùn)師
• 華南多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)核心講師
• 曾任職于德維森控股總經(jīng)理助理
• 曾任某金融機(jī)構(gòu)培訓(xùn)經(jīng)理
• 曾任慧泉教育集團(tuán)深圳公司總經(jīng)理，廣州公司總經(jīng)理，華南區(qū)業(yè)務(wù)總監(jiān)
6年培訓(xùn)規(guī)劃及咨詢行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，致力于服務(wù)禮儀、銷售技巧、職業(yè)化方面的課程開發(fā)、培訓(xùn)及規(guī)劃輔導(dǎo)工作。曾主持或參與數(shù)百家企業(yè)的培訓(xùn)及輔導(dǎo)項(xiàng)目，與團(tuán)隊(duì)一起幫助數(shù)家企業(yè)建立了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及培訓(xùn)流程，訓(xùn)練了數(shù)千名員工；被余世維老師益為“職業(yè)化及服務(wù)的最佳學(xué)習(xí)對(duì)象”。其中，“服務(wù)營(yíng)銷”課程被多家公司連續(xù)多次輪訓(xùn)。
講課注重現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員參與互動(dòng)，形式多樣，內(nèi)容精彩，生動(dòng)活潑，可操作性非常強(qiáng)。

學(xué)員評(píng)價(jià)：（部分摘要）
公司成立了一支禮儀及問早隊(duì)，相關(guān)的課程之前也都參加過，但是言傳身教的形式我們第一次接觸，聽完杜老師的課程，我們的員工深刻的認(rèn)識(shí)到企業(yè)的形象是每個(gè)員工不經(jīng)意間所塑造的，我們必須要“內(nèi)正其心，外正其形”，商務(wù)禮儀不僅僅是規(guī)范問題，而是由內(nèi)而發(fā)自發(fā)的改變。
-------- 匯海集團(tuán)HR 陳總

我們作為一家在歐洲上市的電子商務(wù)集團(tuán)公司，中層干部先后接受了一系列來自國(guó)內(nèi)外的培訓(xùn)。杜老師的授課風(fēng)格清新，讓人耳目一新，原以為講規(guī)范的課程被她渲染的特別生動(dòng)，更重要的是，當(dāng)我提出公司內(nèi)部在該領(lǐng)域的一些問題時(shí)，老師竟然可以匯編成案例，帶著問題解決問題。很不錯(cuò)，這才是我們想要的培訓(xùn)。
-------- 某科技集團(tuán)公司楊總

一線導(dǎo)購(gòu)人員是否掌握專業(yè)的銷售禮儀對(duì)銷售的業(yè)績(jī)起著決定性的影響。杜老師能夠結(jié)合導(dǎo)購(gòu)人員的工作實(shí)際進(jìn)行剖析，引經(jīng)據(jù)典，從客戶和銷售人員雙重視角進(jìn)行講述，這樣，培訓(xùn)才能夠落地。培訓(xùn)后的效果顯而易見，更驚喜的是員工已經(jīng)開始改變了。
--------- 某知名品牌服飾公司李經(jīng)理

杜老師講課生動(dòng)，案例很多，互動(dòng)教學(xué)，非常滿意。但本次時(shí)間太短，希望院里有機(jī)會(huì)能再安排杜老師的課程！
--------- 中科院上海分院陳明杰

杜老師認(rèn)真負(fù)責(zé)、全情投入的工作態(tài)度讓我和同事們都很感動(dòng)！沒想到短短幾天時(shí)間，能讓我們網(wǎng)點(diǎn)工作人員的工作態(tài)度，形象及服務(wù)意識(shí)提高這么多，并且讓他們掌握了一定的營(yíng)銷技巧。真的很感謝，希望以后還有機(jī)會(huì)合作！
-------- 工商銀行湖南分行某支行劉行長(zhǎng)

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

杜曼希老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·銀行臨柜人員的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練

·沖突管理與高效溝通

·讓業(yè)績(jī)倍增的門店服務(wù)營(yíng)銷技巧

·壓力與情緒管理

·領(lǐng)先的投訴處理策略和方法

·銀行員工職業(yè)化塑造與養(yǎng)成

·銀行現(xiàn)場(chǎng)管理與主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷技巧

·銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)及營(yíng)銷提升

·銀行網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與主動(dòng)營(yíng)銷技巧

·職業(yè)形象與商務(wù)禮儀——塑造良好職業(yè)形象，掌握規(guī)范的商務(wù)禮儀