《中小企業(yè)公司治理完善技巧》課程大綱
目前我國工商注冊的中小企業(yè)有800多萬家，企業(yè)總數(shù)占全國工業(yè)企業(yè)數(shù)的99%，總產(chǎn)值占60%，稅金占60%以上，提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會，中小企業(yè)已經(jīng)成為緩解就業(yè)壓力、保持社會穩(wěn)定的基本力量，是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍。但中小企業(yè)平均壽命為7～8年，民營企業(yè)更低，平均壽命為2.9年。究竟是什么本質(zhì)原因?qū)е轮行∑髽I(yè)如此短命呢？中小企業(yè)失敗的原因很多:諸如決策失誤、生存環(huán)境惡化、人才流失、資金短缺等等，但究其根源還是因?yàn)橹行∑髽I(yè)的公司治理不規(guī)范、不完善導(dǎo)致的。公司治理一直以來被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關(guān)注，其實(shí)中小企業(yè)更需要完善公司治理，公司治理在責(zé)權(quán)利方面的制約與平衡制度在中小企業(yè)運(yùn)營中更加客觀需要。大型企業(yè)在公司治理層面出現(xiàn)了問題，由于企業(yè)資源積累雄厚，還可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，但中小企業(yè)的公司治理只要出現(xiàn)問題就可能會馬上表現(xiàn)出來，而這些就是導(dǎo)致企業(yè)走向衰落的關(guān)鍵問題。本課程就是從中小企業(yè)的根本問題出發(fā)，剖析企業(yè)內(nèi)部責(zé)權(quán)利的關(guān)系，提出恰當(dāng)?shù)耐晟乒�司治理的方法和技巧。通過完善公司治理，促進(jìn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、公司治理概論
1、 什么叫公司治理
2、 公司治理的主要內(nèi)容
3、 中小企業(yè)公司治理基本狀況
4、 人力資本已登上了歷史舞臺
5、 公司治理模式
6、 公司治理案例研討
二、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展分析（含案例分析）
1、我國中小企業(yè)發(fā)展的基本判斷
2、企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律
3、可持續(xù)發(fā)展的基本觀點(diǎn)
4、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面的問題
5、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的邏輯
三、人力資本機(jī)制建設(shè)（含案例分析）
1、 人力資本激勵(lì)機(jī)制建設(shè)
2、 人力資本約束機(jī)制建設(shè)
四、中小企業(yè)公司治理分析（含案例分析）
1、股權(quán)結(jié)構(gòu)的分析
2、董事會的構(gòu)成與效果分析
3、監(jiān)事會的作用分析
4、董事長的戰(zhàn)略分析
5、經(jīng)理層的責(zé)權(quán)利要求分析
6、公司治理與企業(yè)融資分析
五、中小企業(yè)公司治理完善技巧（含案例分析）
1、有效董事會的構(gòu)建
2、監(jiān)事會的職責(zé)設(shè)計(jì)
3、經(jīng)理層的激勵(lì)與約束
4、董事長的責(zé)權(quán)利的合理安排
5、股東會議事規(guī)則的合理安排
6、接班人制度安排
六、現(xiàn)場答疑
。。。。。。

《中小企業(yè)公司治理完善技巧》課程目的
1、 通過各章節(jié)實(shí)際的案例分析，讓學(xué)員能提高對中小企業(yè)公司治理的認(rèn)識，并能結(jié)合學(xué)員企業(yè)實(shí)際，診斷和分析公司治理方面存在的不足與缺陷；
2、 提升學(xué)員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者對公司治理完善程度的自我評估能力，并建立有效的人力資本激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制；
3、 通過互動的案例分析，幫助學(xué)員企業(yè)建立符合自身實(shí)際的完善的公司治理。

《中小企業(yè)公司治理完善技巧》適合對象
各單位經(jīng)營管理層副總經(jīng)理級別以上領(lǐng)導(dǎo)、各分公司（子公司）負(fù)責(zé)人、單位董事會成員、監(jiān)事會成員、各股東代表等。

《中小企業(yè)公司治理完善技巧》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《中小企業(yè)公司治理完善技巧》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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