《精細(xì)化管理授課提綱》課程大綱
一、精細(xì)化管理的概念、內(nèi)涵
1、 對管理的定義:
2、 “精細(xì)化管理”的定義注解:
3、 “精細(xì)化管理”產(chǎn)生的背景、起源:
4、 “精細(xì)化管理”的理論基礎(chǔ):
5、 實(shí)施精細(xì)化管理的重要性和必要性:
6、 案例:海爾、松下的精細(xì)化管理
二、精細(xì)化管理橫向“區(qū)域”實(shí)施:
1、 精細(xì)化管理與TQM、TQC、TPM關(guān)系:
2、 企業(yè)基礎(chǔ)管理的精細(xì)化實(shí)施(海爾OEC案例):
3、 精細(xì)化管理與QC(QM):(在IQC、IPQC、FQC、OQC環(huán)節(jié)的運(yùn)用):
4、 精細(xì)化管理與制造:(LP)
注解;7零目標(biāo);7零浪費(fèi);JIT與柔性制造;
精益制造在海爾、在索尼:
5、 精細(xì)化成本控制:
案例:索尼、海爾向成本要利潤
三、精細(xì)化管理縱向?qū)嵤?
1、 精細(xì)化職能管理:
2、 精細(xì)化基層組織(車間、班組)管理:
3、 案例研討:海爾特色的職能管理與基層管理
四、精細(xì)化管理的三大系統(tǒng):
1、 目標(biāo)預(yù)算系統(tǒng):
2、 考核激勵系統(tǒng):
3、 控制清理系統(tǒng):
4、 具體的操作性表格及實(shí)施研討:
五、精細(xì)化管理與企業(yè)文化建設(shè):
1、 圖示:精細(xì)化管理與文化建設(shè);
2、 精細(xì)化管理是文化建設(shè)、相成的表現(xiàn)形式,企業(yè)文化與精細(xì)化管理的相承性;
3、 文化觀念導(dǎo)向:
4、 管理理念形成:
5、 案例研討:
六、精細(xì)化管理推行要點(diǎn):
1、“大、小”辨證法;“上、下”辨證法
2、平臺建設(shè):
3、平臺的公正與公平、公開的關(guān)系:
4、執(zhí)行要決:
七、精細(xì)化管理實(shí)施過程中的錯誤做法和觀念:
八、互動研討:針對本企業(yè)在“粗放”管理中存在的偏差和差異尋找切合實(shí)際的解決辦法。
《精細(xì)化管理授課提綱》所屬分類
生產(chǎn)管理