《海爾精益物流授課提綱》課程大綱
一、 海爾特色物流概論:
海爾特色的物流概念解析?
海爾物流的組織架構?
海爾物流的體系構成?
案例:海爾物流在海爾流程再造中的變革:觀念變革?流程變革?
案例:海爾物流在流程再造前后的數(shù)據對比:采購?倉儲成本?分撥實效?
海爾物流與“國際物流”的整合?
海爾物流與“定單信息流”的相生性?
總結:海爾特色“物流”流程整合與再造的目的?
二、 海爾特色之采購:
海爾配套廠家的選擇標準?
目前世界兩大配套模式解析:1:松下(縱向)2:海爾本田(橫向)?
配套廠家選擇的流程?
案例:如何進入海爾配套網絡?VD6.1解析?
海爾對配套廠家的管理與考核?
海爾對配套廠家的支持?
海爾對配套廠家的評定標準?
海爾特色的JIT與T模式在采購流程中的解析與運用?
案例:定單的下達?物料的配送(從廠家到海爾)
三、 海爾特色之倉儲:
海爾倉儲分類:1、中轉、2、寄售
海爾倉儲管理之指導理念解析:
海爾倉儲之標準化建設:標準化?集裝化?單元化?機械化?自動化?
海爾倉儲之技術支持:條碼識別?RF無線數(shù)字通信?激光導引?
海爾倉儲流程?
海爾“寄售”解析?
海爾特色 “零庫存(原材物料)”解析:用時間消滅空間?
案例:海爾特色的“零庫存”實現(xiàn)辦法?
倉儲“工裝”標準化解析?
四、 海爾特色之配送:
海爾配送體系職責分工?
海爾配送之“JIT”?
案例:海爾配送之“五定原則”?
從職能變化看管理導向變化?1:送料工 2:配送經理
配送與“精益生產”的勾聯(lián):解析海爾精益生產對配送的要求?
ERP系統(tǒng)與配送:
目前國內制造業(yè)ERP的運行現(xiàn)狀?
海爾目前ERP的成功經驗分享?
海爾ERP配送與“基礎管理”?
海爾ERP配送與“成本管控”?
海爾ERP配送與“日清管理”?
海爾ERP配送與“BOM管理”?
五、 海爾特色之分撥:
海爾分撥職能?
海爾分撥與“JIT”?
案例:海爾分撥之流程改革?
海爾之DC?
海爾之“第三方物流”實施?
海爾之“分撥”要求?
海爾分撥之國際化?
六、 互動單元:
借鑒與學習要點透析?
根據本企業(yè)的實際情況,以先進母本做參照,尋找對策?
《海爾精益物流授課提綱》所屬分類
生產管理